Skip to content

Author

Prof. Dr. Heike Bruch

1 article

Biography in German

«Erkenntnisse der Wissenschaft gilt es zu nutzen, um verantwortungsvoll unsere Zukunft gemeinsam zu gestalten.»

Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement, Universität St. Gallen

Heike Bruch ist Leadership-Professorin an der Universität St. Gallen. Sie studierte Betriebs-wirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin und promovierte an der Universität Hanno-ver. Seit 2001 ist Heike Bruch Professorin und Direktorin des Instituts für Führung und Perso-nalmanagement der Universität St.Gallen. Sie ist u.a. im Vorstand der DGFP (Deutsche Gesell-schaft für Personalführung), Präsidentin der Academic Jury des Wings of Excellence Award und wissenschaftliche Leitung von TOP JOB. Sie berät Top Führungskräfte in ganz Europa auf den Gebieten Leadership, Energie und Kultur-Change. Im Jahr 2016 gründete sie das Spin-off energy factory St. Gallen.

Für ihre wissenschaftlichen Leistungen wurde Heike Bruch bereits mehrfach ausgezeichnet, unter anderem 2017 erneut als führende Wissenschaftlerin in der Personalforschung im deutschsprachigen Raum sowie im Jahr 2017 durch die erneute Wahl unter die TOP 100 Frauen der Schweiz.

Latest

  • Five theses for successful digital transformation

    The example of GKB shows well that a digital transformation is only successful if it is accompanied by a cultural transformation. GKB is the pioneer of digital transformation in the industry. And this is no coincidence. Rather, through a systematic development of leadership and culture, the bank has developed a commitment, trust and change capability that now enables it to implement digitalization at speed. This also shows that for successful digitization, no cultural measures can take effect as fringe or superficial ad hoc actions. Rather, digitization is only successful if it takes into account the deep structures of the company and goes beneath the surface. It is also important to strengthen the digital skills of employees. If all this happens, the digital transformation will quickly become a success. However, all companies that quickly "buy in" to a cultural transformation on the surface or with a few measures will not have this success. The decisive factor is a process of authentic transformation and the right cultural mindset in the company.

    Strategy / VisionProf. Dr. Heike Bruch10 minutes