Changemanagment

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• Systemdenken in der Praxis - Komplexität, Kausalität und transformativen Wandel verstehen

  Systemveränderungen und Systemdenken (Systems Thinking) können genutzt werden, um Komplexität, Machtverhältnisse und transformative Veränderungen in der Wirtschaft, in Regierungen, in unserer Gesellschaft und darüber hinaus zu verstehen.

  Strategie / Vision•Benjamin Talin•2. März 2026•12 Minuten

  

• Veränderung - Die grundsätzliche Frage nach der Anpassung

  Was können wir tun, wenn wir mit Unsicherheit konfrontiert sind? Dieser Artikel gibt einen Einblick in die grundlegenden Fragen, die wir uns stellen sollten, um uns an eine neue Welt anzupassen.

  Einsteiger / Basis•Aric Dromi•5. Sept. 2024•3 Minuten

  

• 7 grundlegende Rollen einer Regierung - müssen sie sich in Zukunft ändern?

  Was sind die aktuellen und potenziell zukünftigen Rollen unserer Regierungen? Was können sie tun, was sollten sie tun und wie sind diese Rollen definiert?

  Öffentliche Verwaltung & Verteidigung•Benjamin Talin•17. März 2021•10 Minuten

  

• INVESTOR GRID - Venture to Value

  Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.

  Strategie•1492.org•23. Nov. 2020•12 Minuten

  

• Exponentielle Veränderung durch exponentielles Wachstum

  Exponentielles Wachstum ist ein sehr wichtiger Aspekt der Technologie, aber auch der Unternehmen. Wenn wir uns das Tempo der Technologie ansehen, sehen wir bald, warum so viele Unternehmen Mühe haben, mitzuhalten.

  Technologie•Benjamin Talin•13. Okt. 2020•8 Minuten

  

• Strauchelnde Riesen - Wie Transformation scheitern kann

  In den letzten 20 Jahren haben wir gesehen, wie einige Industriegiganten auf tragische Weise stürzten und scheiterten, alle mit bemerkenswert ähnlichen Symptomen. Die gleiche Art von Management- und Führungspathologie hat Kodak, Nokia und Blackberry zerstört, um nur einige zu nennen. Mit der "Weisheit der Vielen", kombiniert mit zeitgemäßer Strategieentwicklung und mutiger, sich selbst bewusster Führung zur Umsetzung ließe sich das verhindern.

  Strategie / Vision•1492.org•3. Aug. 2020•4 Minuten

  

• E-Procurement - Kein Erfolg ohne user-zentrierte Implementierung

  Ohne eine konsequente Ausrichtung an den Anforderungen aller Stakeholder kann eine Implementierung von E-Procurement Tools nicht erfolgreich sein. Dieser Erfahrungsbericht beschreibt die Dinge die vor, während und nach einer Implementierung nötig sind, um die Unterstützung der User zu gewinnen und langfristig zu sichern.

  Einkauf / Beschaffung•Tino Lichtenberg•10. Juli 2019•5 Minuten