Wie sich die digitale Transformation richtig beschreiben lässt und was die Grundlagen der Digitalisierung wirklich bedeuten. Speziell im HR bemerkt man dazu grosse Veränderungen denn der Faktor Mensch ist und bleibt zentral.
Employer Branding oder Algorithmen-Matching: Wie kann die Personalpolitik die Förderung von Talent begünstigen? Wie gute Arbeit jenseits von Leistungsdruck durch Reflexion, Mitbestimmung und Selbstbefähigung gelingt.
Führung in der digitalen Welt fordern von den Führungskräften neue Skills und Kompetenzen. Sowohl der Umgang mit der Digitalisierung wie auch das Anstossen von Digitalisierungsprozessen. Damit Sie als Führungskraft fit und resilient in die Zukunft schreiten können empfiehlt es sich, die folgenden Punkte näher zu betrachten.
Intuitiv betrifft Digitalisierung Prozesse, die stärker automatisiert oder durch digitale Tools und Abläufe unterstützt, effizienter gemacht oder vereinfacht werden. Weitergedacht, verändert die digitale Transformation aber auch die Art und Weise der Arbeit und vor allem der Zusammenarbeit in einer Organisation. Einige Funktionen verändern sich grundlegend, andere Rollen fallen weg und neue Funktionen werden geschaffen. Dies erfordert ein hohes Maß an Flexibilität – oder auch Agilität –ein Begriff, der in der aktuellen Diskussion über New Work und Digitalisierungsprozesse nicht mehr wegzudenken ist. Um diesen grundlegenden Change in der Logik einer Organisation zu verankern, muss der Faktor Mensch im Mittelpunkt der digitalen Transformation stehen.
Digitalisierung hinterlässt immer wieder einen faden Nachgeschmack wenn es um die Erhaltung der Traditionen geht. Wie man Tradition und Digital vereinen kann, zeigt in diesem Artikel die Personalberatungsfirma Kienbaum Consultants anhand ihrer eigenen Digitalen Transformation.
Ein Grossteil der Arbeitnehmer sind nicht wirklich für die Digitalisierung gewappnet. Dies bedeutet eine grosse Herausforderungen und hohe Kosten für Firmen, wenn es um die digitale Transformation geht.
Neue Technologien der Blockchain können helfen die Bewerbungen wesentlich effizienter und konsistenter zu machen. Durch zentrale Verwaltung lassen sich die Nutzung limitieren und alle Daten dennoch sicher weitergeben.
Wie kann man künstliche Intelligenz und "online-dating" Matching benutzen um die Mitarbeiter in Zukunft zu finden. Digitales Sourcing ist ein wichtiges Themengebiet, das jede Firma verstehen wollte.
In seinem Beitrag schreibt Herr Dr. Doringer über die Angst vor Veränderung und warum die Digitalisierung ein unaufhaltsamer Veränderungsprozess ist, dem wir entgegensehen müssen.
Jeder nutzt sie, doch keiner spricht darüber. Der Markt der externen Personalberatung hat sich etabliert und wird sich in den kommenden Jahren auch nicht auflösen. Allerdings machen sich die wenigsten Unternehmen aktiv Gedanken darüber, wie sie einen tatsächlichen Mehrwert aus diesem Rekrutierungskanal generieren können. Auch fehlt oftmals der Überblick und die Erfahrung ihn richtig zu steuern und effektiv einzusetzen. Eine erfolgreiche Kooperation werden in den kommenden Jahren die Unternehmen erreichen, die sich im Zusammenhang mit HR Digital rechtzeitig strukturieren und organisieren.