7种女性领导能力如何孕育出组织的成功

虽然许多行业正在对多元化的劳动力作出真正的承诺和取得真正的进展，但不幸的是，根据麦肯锡的报告，财富500强公司的CEO中仍然只有15%是女性。因此，也许现在是时候重新审视女性领导人的好处，以及她们的特殊技能如何孕育成功。

当然，所有性别的领导人都有好有坏。然而，男性和女性的本能和素质确实在他们能够为领导角色带来的特点方面发挥了作用，因此这值得更深入地探讨。然后，我们可以更好地了解男性和女性的领导风格如何影响一个团队获得成功，并相互学习，从而使组织能够从不同的领导技能中受益。

让我们深入探讨女性能给管理角色带来什么，以及我们能从中学到什么。

在C-suite中仍然是男人的世界吗？

正如麦肯锡的数据所显示的那样，针对不同性别的障碍并没有被根除，尽管我们正在做出改进，并向更大的性别平衡迈进。然而，许多女性管理者表示，她们很难克服典型的陈规定型观念，并在高层获得认可。在许多行业，如项目管理专业和建筑业，也缺乏女性在高级层面的榜样。

由于女性在领导岗位上的代表性不足，人们有一种误解，认为她们应该更像商业中的男性。然而，我们从麦肯锡和其他机构的研究中得知，当有更多女性担任高层领导职务时，利润率、收入、员工参与度和留任率都会更高。这表明女性已经具备了在领导岗位上取得成功的技能，也许我们应该鼓励男性和女性在高层之间进行更多的思想和方法交流，这对所有人都有好处，尤其是对组织的底线。

我们还知道，大多数男性的领导方式是关注战略和目标，而女性则倾向于关注沟通和协作，外加规划和流程。看来，拥有一个具备所有这些特质的高级领导团队是非常积极的。那些可能被视为更典型的女性管理方法：沟通、同情、激励，并不只是人力资源部门的打勾活动--它们实际上使企业更有利可图。

男人和女人有不同的品质。例如，他们对待风险和问题的方式不同。这可以成为工作场所的一个优势，认识到男性和女性领导人都可以带来不同的特点。将这些不同的特点结合起来，也能丰富商业景观，使之成为我们花费大量时间的更愉快的地方。

女性领导人可以提供哪些具体的素质？

1. 鼓励创新环境

优秀的女性领导将缜密的逻辑性工作方式与创造性结合起来，这种结合可以带来创新，而创新往往是真正的商业成功之道。

我们一次又一次地谈及成功的项目。我们谈论满足商业目标和最后期限。不仅如此，我们还谈论建立正确的战略，但只有当一个战略得到有效执行时，它才会留下持久的影响，超出预期，并带来真正的创新。

2. 不鼓励指责文化

女性领导者也明白，当自我意识被允许妨碍最终目标，不同的部门或团体不能以合作的方式达成共同的目标时，任何项目都会失败。这就是为什么他们更加注重沟通和协作可以使所有的业务领域受益。这在那些允许责备文化发展或盛行的工作环境中尤其如此。

相反，当事情没有按计划进行时，女性领导人寻求一种接受的文化，并将重点放在寻找解决方案上。一个非评判性的环境将有助于团队对他们的挑战和需求持开放态度。

3. 看到所有的观点

一般来说，女性更有同理心--这并不意味着所有女性都有同理心，或者没有男性有同理心，但同理心可以用来获得商业优势。每个优秀的领导者都有能力从宏观角度看待问题，但理解不同的观点或 "设身处地 "也是一种基本的领导素质。有时，表面上看起来微不足道的事情，最终会成为关键的业务驱动力。当一个领导者真正了解他们的个人团队成员时，那么整个团队就能拥有相同的愿景和成功的愿望。

4. 有效激励团队

众所周知，女性领导者也是很好的激励者。其中一个原因是，她们是有效的沟通者。她们有一种倾向，即对团队成员个人感兴趣。她们希望建立有积极性和忠诚度的团队，愿意适应和灵活处理。当涉及到交付一个成功的结果时，特别是在复杂的情况下，有动力的团队总是会有明显的优势。

这并不是说男性不能激励团队，但女性更本能地知道什么时候该批评，什么时候该赞美。正因为如此，女性领导可以在团队中发挥出最好的作用。她们不鼓励个别团队成员试图相互竞争。

在化解冲突方面，她们也是非常有效的。高情商使女性领导者能够在人际冲突爆发前发现它。将这一点与有效的沟通技巧和团队建设的专业知识结合起来，担任领导职务的女性就能表现出色。

5. 简化复杂问题

女性领导往往不会用技术术语或复杂的问题来压倒或打动同僚。相反，她们只有在需要澄清要求时才会增加复杂性。即使如此，最好的女性沟通者也能以一种不复杂的方式描述复杂的问题或任务。

6. 有效的沟通技巧

女性领导者喜欢与他人交谈，她们会煽动即兴的谈话。仅仅是健谈并不能使人成为一个好的沟通者。然而，倾向于交谈和更深入地探讨话题，在领导角色中会有很大的好处。

经常与员工进行非正式的交谈，可以使每个人感到自己更受重视，从而更有动力。团队成员会发现更容易强调问题或提出他们可能有的任何担忧。这意味着潜在的问题可以在它们变成严重问题之前迅速采取行动。

7. 创造让人茁壮成长的环境

女性领导希望培养她们的团队，这是她们比男性同行明显的优势之一。这种与生俱来的培养和激励的能力，以及鼓励他们的团队提高技能的能力，使团队中的每个人都有更好的职业成长和发展。

协作项目往往在女性领导下蓬勃发展。她们能够让人们聚集在一起，为一个共同的目标有效地工作。这意味着延迟的情况更少，按时完成的情况更好。

关于女性领导人的最后一句话

不可否认的是，更多的女性领导人可以为传统意义上的领导者带来不同的方式，但更重要的是，研究表明，有更多女性担任高级职务的组织更有利可图，员工更有动力，因此留任率也更高。

当然，并不是所有的女性领导人都会有上述的品质，许多男性领导人也会有这些品质。但是，了解组织、其领导人和劳动力如何从男性和女性的领导方式中受益，可以使企业更加成功。