主持人并不意味着胡言乱语--正确引导会议
节制是指字面意义上的 "节制"，但也有处理和指导的意思。人们也可以用domptieren作为一个新的选择，因为每个人都 "应该 "能够做一些事情，并展示他们的最佳状态。这意味着：让人们参与，但要有控制地参与。如何才能做到这一点，使新的风格能够扎根于此，这里有六个步骤。
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Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch
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Biography in German
Besser Zusammenarbeiten - besseres Onboarding mit Wissenstransfers - unlösbar scheinende Probleme mit Moderation zu einer Lösung führen - Speaker - Inspirationsquelle für Geschäftsleitungen
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可持续决策的5个维度 - 完全不同的决策技术
良好决策的基础是什么，往往反映得太少，太不系统。然而，一个公司的成本和福祉取决于如何做出决定。决策技术被创新公司所推崇并不是巧合。
领导与管理Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟
像一个初创公司一样--我们可以从敏捷公司学习什么
这是关于能力的问题。这些是我们做的事情--可以证明和观察到的--以及如何做。因此，这是关于学习的问题，以身作则的学习特别具有刺激性。如果我们向别人学习，我们就更有可能做某件事，或者至少是解决这个问题。因此：让我们学习一下初创企业的做法。最重要的技术，因为它们是敏捷和开箱即用的，可以为我们公司复制，从而获得一点灵活性和新的海岸。
从数字到 X-Day--社区建设的模拟会议
这篇文章将数字转型对社会的影响作为其出发点。我们发现自己所处的深刻变化对于个人来说是难以理解的。因此，有必要进行模拟交流和相互学习。个人越来越多地聚集在真实的地方，他们可以在那里见面，并在与他人的交流中掌握数字转型，确定行动空间。一种开放的精神是交流和向他人学习的特点。简单和可重复的形式已经出现，可以不费吹灰之力地应用 - 例如，X-Days。
未来的能力合作--未来的5种思维方式
每个人都想从创新中学习，并与之共赢：其挑战之一是进入合作的能力。这是未来需要的杰出能力之一。然而，这与一种心态有关，而这种心态并不那么容易拥有。对此的不同看法以及获得这些看法的步骤有助于成功地形成合作。
个人/人力资源Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟
告别电子邮件--反对电子邮件的3个理由和3个替代方案
今天的工作场所不再仅仅由带有Word、Excel和PowerPoint的Office软件包组成，还有Acrobat Reader和内部工具e-mail的辅助。相反，我们的办公室早已包括了x个具有其他功能的应用程序，电子邮件功能已不足以满足敏捷沟通的需要。这就是为什么Trello、Slack和Confluence在这里被介绍。还有一个内幕消息。
