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战略/愿景

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  • "像旅鼠一样"--技术推与技术拉的关系

    技术推动（Technology Push）是创新管理中的一个术语，在这种情况下，还没有对产品的急性需求。这与技术拉动不同：这里的技术拉动是指市场有急迫的需求，客户要求提供产品和解决方案。

    技术方面Dr. Marcel Roth1分钟

  • 人工智能--技术的奇迹还是艺术的奇迹？

    人要做的不仅仅是利用数字技术进行优化。他想增加自己的知识，创造新的东西。人工智能(AI)探讨的核心问题是什么构成了人类：有没有灵魂？心如何获得意识？智能机器有望重演创世之梦：人类再现自己的起源。他想了解自己从哪里来。阻止他离开。人工智能和创新公司应该是帮助。

    AI与机器学习Simone Belko1分钟

  • 理论与实践中的数字伦理

    如何让数字化变得公平？数字道德应该教育负责任的公司和员工对技术提出关键性的问题。为了确保安全、社会责任、透明度和个人自主权，IT决策者必须促进用户授权，而不是数字推敲。

    职业道德Simone Belko1分钟

  • 把数字化作为变革过程的大误区

    数字化最大的挑战不是技术的改造，而是工作方法和组织结构的进一步发展。工业世界的特点是效率，通过复杂的流程将效率推向极致，而现在我们必须适应这个世界，在这个世界里，创造力、沟通力、同理心等人的能力得到了释放。

    初级/基础Dorothee Töreki1分钟

  • 个人即时通讯工具将征服企业的4个理由

    越来越多的员工使用个人手机号码进行商务活动。各种即时通讯工具已经与该手机号码关联。由于它们的简单和快速，这些正在成为所有个人和商业问题的通用通信工具，从而征服了公司。今天，在世界的一些地区，电子邮件已经在很大程度上被即时通讯工具所取代。

    销售/售后releai1分钟

  • 确定和实施人工智能（AI）的应用--数据驱动的业务架构。

    人工智能(AI)对企业有很多实际应用。将人工智能视为一个更大的框架，提供不同的能力。实施人工智能的公司应该重新审视自己的愿景，并制定与大目标和重点相一致的人工智能战略。要实现，数据驱动的用例是基本要求。同时，从一开始就应该选择一个灵活的、模块化的架构，将来可以随意扩展和改进。

    战略/愿景Britta Daffner1分钟

  • 以数字化为契机：关于数字化如何为领导力4.0做出贡献的5篇论文。

    数字时代的巨大变化正在将领导者带入一个新的世界，无论他们是否愿意。如果我们想帮助塑造变革，而不是一边抱怨一边接触变革，我们需要一个新的领导力视角。有鉴于此，我制定了5条指导原则，将领导力置于一个新的参考框架中。我想为到目前为止几乎没有处理过这个话题的初学者设置冲动。

    领导与管理Ava Hauser1分钟

  • 构建成功战略的7个要素

    很多创业者为了自己的梦想而努力。但是，只有少数人有明确的战略，也有行动领域，可以传授给员工。我们告诉你如何通过7个步骤，将公司自己的梦想转变为适用的、可理解的战略。

    初级/基础MoreThanDigital Insights1分钟

  • 组织数字化转型--重建企业

    组织必须适应技术的快速变化。线性增长在今天的技术下已经不再适用。它更多的是指数级的增长，快速的适应，也是通过数字创新来改变。这是关于组织以及如何适应数字化的问题。

    组织机构Benjamin Talin1分钟

  • 企业文化是数字化转型中最重要的因素。

    对于数字化转型来说，是技术更重要还是文化更重要，这是一个反复出现的问题。技术会快速变化，但一个组织能否像这样快速变化是有很大区别的。因此，企业文化成为数字化转型最重要的方面之一。

    文化Benjamin Talin1分钟