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• 确定和实施人工智能（AI）的应用--数据驱动的业务架构。

  人工智能(AI)对企业有很多实际应用。将人工智能视为一个更大的框架，提供不同的能力。实施人工智能的公司应该重新审视自己的愿景，并制定与大目标和重点相一致的人工智能战略。要实现，数据驱动的用例是基本要求。同时，从一开始就应该选择一个灵活的、模块化的架构，将来可以随意扩展和改进。

  战略/愿景•Britta Daffner•2020年12月15日•1分钟

  

• 数据驱动的业务架构--执行指南 人工智能(AI)

  在当今大数据时代，人工智能（AI）和认知技术正成为企业强大的焦点。它们正越来越多地被用于智能自动化和加速业务流程，进行有效的预测，创造更有吸引力和个性化的客户互动，并最终推荐评估业务问题的最佳方法。并以此打造一个以数据为中心、敏捷、面向未来的企业：认知型企业。

  AI与机器学习•Britta Daffner•2020年12月15日•1分钟

  

• 游戏化：通过讲故事创造创新

  互联网的流动性传播对社会话语权的改变是好是坏？数字媒体叙事和游戏化给人们指明了方向，创造了认同感，并产生了变化的过程。基于内容的游戏化对企业来说是一个很好的机会，通过商业叙事来促进创新和提高参与度。

  个人/人力资源•Simone Belko•2020年12月15日•1分钟

  

• 审视新的、数字化的领导文化，数字化蕴含哪些机遇？

  今天的公司要想被公众正面感知，需要一个常识--目的。与此密切相关的是企业形象：它构成了公司的使命宣言。企业传播、社区建设、品牌和设计之间的界限是不固定的。

  文化•Simone Belko•2020年12月14日•1分钟

  

• 以数字化为契机：关于数字化如何为领导力4.0做出贡献的5篇论文。

  数字时代的巨大变化正在将领导者带入一个新的世界，无论他们是否愿意。如果我们想帮助塑造变革，而不是一边抱怨一边接触变革，我们需要一个新的领导力视角。有鉴于此，我制定了5条指导原则，将领导力置于一个新的参考框架中。我想为到目前为止几乎没有处理过这个话题的初学者设置冲动。

  领导与管理•Ava Hauser•2020年12月14日•1分钟

  

• 数字化转型：企业需要变革文化

  欢迎来到VUCA的世界：公司经历了许多不确定因素，他们必须找到永久的答案。而他们往往要和所谓的确定性说再见。在企业文化中，如果把变化理解为一种正常的状态，理解为每个人的日常任务，这就比较容易。锁定的经验是一个很好的起点，要为此而努力。

  领导与管理•Martin Gutheil•2020年12月14日•1分钟

  

• 代际个人品牌：对社交媒体使用的4个惊人见解

  个人品牌是自我营销和维护个人网络形象的重要工具之一。社交媒体在数字存在方面发挥着重要作用。X世代（36岁至54岁）、Y世代（22岁至35岁），也就是千禧一代，以及Z世代（16岁至21岁）之间有什么不同？他们在网络上的表现和在社交媒体上的活动特别注意什么？他们如何处理自我介绍和数字交流？

  市场营销•Dr. Irene Y. Kilubi•2020年12月13日•1分钟

  

• 你是思想领袖、实干家还是开拓者？- 通过个人品牌建设让自己更显眼

  个人品牌是一种越来越流行的工具。通过网络，我们可以把自己和生活的细节传播出去，任何人都可以看到，从而也就定位了自己。

  社交媒体•Dr. Irene Y. Kilubi•2020年12月13日•1分钟

  

• 什么是社交媒体？- 介绍和解释

  社交媒体深入到我们现代生活的运作中。它有很多好处，也有一些危险。了解社交媒体对我们的影响是有意义的。

  社交媒体•Peter Martini•2020年12月13日•1分钟

  

• 通过电子采购改善供应商管理

  数字化采购正在永久地改变采购，并将采购流程部分转移到需求产生的部门。这种数字化转型对供应商管理有什么影响？

  采购•simple system•2020年12月13日•1分钟

  

• 员工对数字化的准备不足

  很大一部分劳动力并没有真正具备数字化的条件。这意味着企业在数字化转型时面临着巨大的挑战和高昂的成本。

  初级/基础•Benjamin Talin•2020年12月12日•1分钟

  

• 数字化转型带来的客户期望变化

  生活中很多领域的数字化和数字化转型，使得客户的需求和客户期望发生了很大的变化。亚马逊、谷歌、苹果和公司已经建立了一个世界，在这个世界里，服务有了全新的标准，这也改变了客户。

  客户•Benjamin Talin•2020年12月12日•1分钟