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Topic

数字化

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  • 勇往直前--不费吹灰之力就能实现数字化

    许多公司都在努力应对数字化的挑战--你呢？如何去做：全面战略大解决？这是一条行动迟缓的耗时之路。你引入一个新的数字工具的快速解决方案往往会有不足之处。中间的做法，是从实践中得来的，并且已经证明了自己的方法：在几个明确定义的、可管理的步骤中，你和你的团队一起进行具体的改进。你获得了任何人都无法带走的经验--并实施数字化。

    攻略Regina Bergdolt1分钟

  • 营销自动化工具--最重要的功能一目了然

    营销自动化使企业能够以极少的努力推出高度相关的全渠道活动。目前的软件解决方案的功能范围有时会让人不知所措。在本文中，我们想解释一下最重要的功能及其未来的意义。

    数字营销Lauri Kurki1分钟

  • 数据驱动的业务架构--执行指南 人工智能(AI)

    在当今大数据时代，人工智能（AI）和认知技术正成为企业强大的焦点。它们正越来越多地被用于智能自动化和加速业务流程，进行有效的预测，创造更有吸引力和个性化的客户互动，并最终推荐评估业务问题的最佳方法。并以此打造一个以数据为中心、敏捷、面向未来的企业：认知型企业。

    AI与机器学习Britta Daffner1分钟

  • 以数字化为契机：关于数字化如何为领导力4.0做出贡献的5篇论文。

    数字时代的巨大变化正在将领导者带入一个新的世界，无论他们是否愿意。如果我们想帮助塑造变革，而不是一边抱怨一边接触变革，我们需要一个新的领导力视角。有鉴于此，我制定了5条指导原则，将领导力置于一个新的参考框架中。我想为到目前为止几乎没有处理过这个话题的初学者设置冲动。

    领导与管理Ava Hauser1分钟

  • 员工对数字化的准备不足

    很大一部分劳动力并没有真正具备数字化的条件。这意味着企业在数字化转型时面临着巨大的挑战和高昂的成本。

    初级/基础Benjamin Talin1分钟

  • 数字化转型带来的客户期望变化

    生活中很多领域的数字化和数字化转型，使得客户的需求和客户期望发生了很大的变化。亚马逊、谷歌、苹果和公司已经建立了一个世界，在这个世界里，服务有了全新的标准，这也改变了客户。

    客户Benjamin Talin1分钟

  • 组织数字化转型--重建企业

    组织必须适应技术的快速变化。线性增长在今天的技术下已经不再适用。它更多的是指数级的增长，快速的适应，也是通过数字创新来改变。这是关于组织以及如何适应数字化的问题。

    组织机构Benjamin Talin1分钟

  • 机器人过程自动化(RPA)战略实施和集成的3个步骤。

    目前，众多企业正致力于引进机器人过程自动化，将其作为过程自动化的战略技术。由于非侵入式技术和简单的应用架构，从技术角度看，引入机器人过程自动化的复杂度很低。然而，在引入机器人过程自动化时，必须考虑到许多事情，以便将该技术成功地放置在公司中。

    流程Marcel Schneider1分钟

  • 成功的机器人流程自动化(RPA)的9个要点--哪些流程可以实现自动化？

    通过9个因素，可以很容易地检查一个过程是否适合用机器人过程自动化。本文对这9个因素进行了详细的介绍和解释。提出的因素既有技术因素，也有企业管理因素。特别是在过程自动化领域，以下几点是非常重要的，应该时刻考虑。从技术角度看，流程的自动化是有意义的，但从商业角度看，它不一定意味着为公司增加价值。反之亦然，从业务角度看，一个流程应该自动化，技术上也是可以的。

    流程Marcel Schneider1分钟