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Topic

数字化转型

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  • 数字化转型：企业需要变革文化

    欢迎来到VUCA的世界：公司经历了许多不确定因素，他们必须找到永久的答案。而他们往往要和所谓的确定性说再见。在企业文化中，如果把变化理解为一种正常的状态，理解为每个人的日常任务，这就比较容易。锁定的经验是一个很好的起点，要为此而努力。

    领导与管理Martin Gutheil1分钟

  • 员工对数字化的准备不足

    很大一部分劳动力并没有真正具备数字化的条件。这意味着企业在数字化转型时面临着巨大的挑战和高昂的成本。

    初级/基础Benjamin Talin1分钟

  • 数字化转型带来的客户期望变化

    生活中很多领域的数字化和数字化转型，使得客户的需求和客户期望发生了很大的变化。亚马逊、谷歌、苹果和公司已经建立了一个世界，在这个世界里，服务有了全新的标准，这也改变了客户。

    客户Benjamin Talin1分钟

  • 组织数字化转型--重建企业

    组织必须适应技术的快速变化。线性增长在今天的技术下已经不再适用。它更多的是指数级的增长，快速的适应，也是通过数字创新来改变。这是关于组织以及如何适应数字化的问题。

    组织机构Benjamin Talin1分钟

  • 企业文化是数字化转型中最重要的因素。

    对于数字化转型来说，是技术更重要还是文化更重要，这是一个反复出现的问题。技术会快速变化，但一个组织能否像这样快速变化是有很大区别的。因此，企业文化成为数字化转型最重要的方面之一。

    文化Benjamin Talin1分钟

  • 机器人过程自动化(RPA)战略实施和集成的3个步骤。

    目前，众多企业正致力于引进机器人过程自动化，将其作为过程自动化的战略技术。由于非侵入式技术和简单的应用架构，从技术角度看，引入机器人过程自动化的复杂度很低。然而，在引入机器人过程自动化时，必须考虑到许多事情，以便将该技术成功地放置在公司中。

    流程Marcel Schneider1分钟

  • 成功的机器人流程自动化(RPA)的9个要点--哪些流程可以实现自动化？

    通过9个因素，可以很容易地检查一个过程是否适合用机器人过程自动化。本文对这9个因素进行了详细的介绍和解释。提出的因素既有技术因素，也有企业管理因素。特别是在过程自动化领域，以下几点是非常重要的，应该时刻考虑。从技术角度看，流程的自动化是有意义的，但从商业角度看，它不一定意味着为公司增加价值。反之亦然，从业务角度看，一个流程应该自动化，技术上也是可以的。

    流程Marcel Schneider1分钟

  • 数字化商业的智能通信

    在数字商业中，口号是：创造具有附加值的影响力。不管是通过网络、聊天频道、电话还是面对面--公司都必须发出正确的声音。通过影响者营销、讲故事和正确使用数字渠道来优化您的数字传播。

    市场营销Simone Belko1分钟

  • 社区管理 - 与客户成功沟通

    每个人都在谈论社会化媒体：从客户生成到公共关系，如今在互联网上一切皆有可能。但用什么方法可以创造附加值呢？社区管理就是要把客户聚集在虚拟空间里。如果操作得当，可以起到协同效应。

    市场营销Simone Belko1分钟

  • 数字化--中小企业的新商业模式

    数字化尤其为中小企业提供了巨大的机遇。在我们的文章中，我们解释了哪些商业模式正在流行，哪些正在变得重要，以及哪些技术正在导致这些趋势。

    初级/基础Benjamin Talin1分钟

  • 机器人过程自动化（RPA）--定义和介绍

    机器人过程自动化(RPA)是目前大家都在谈论的话题。但它到底是什么？为什么要在公司里使用它，以及它能带来哪些好处？本文回答了这些问题，并介绍了机器人流程自动化作为一种数字化和自动化业务流程的技术。

    AI与机器学习Marcel Schneider1分钟