Открийте как цифровото управление на полевите услуги автоматизира планирането, използва данни в реално време и интегрира системи, за да повиши ефективността, да намали разходите и да подобри удовлетвореността на клиентите.
Все повече компании използват чатботове, за да общуват с клиентите си. Мотивиращите фактори за използването на ботове обикновено са повишената ефективност, подобреното обслужване на клиентите и намаляването на разходите. Много проекти за ботове обаче се провалят, защото не удовлетворяват клиентите или имат технически недостатъци.
Голяма част от работната сила не е подготвена за цифровизацията. Това означава голямо предизвикателство и високи разходи за компаниите, когато става въпрос за цифрова трансформация.
Дигитализацията е изключително двусмислена тема. Това напомня на дискусията за Индустрия 4.0 и също е резултат от нея. Но какво означава дигитализацията за вас и вашата компания? Как започвате и с коя тема се захващате първо? Тази практически ориентирана статия ви предоставя най-важната информация в компактна форма.
Проектите за цифровизация са изключително сложни и трябва да бъдат управлявани. Никоя технология или модел на данни не могат да се справят с тази сложност така добре, както самите хора. Но за да се случи това, хората трябва да работят добре в екип. В тази статия ще научите какво обикновено води до неуспех на проектите за цифровизация, как можете да разпознаете неуспеха на ранен етап и как можете да предприемете пет прости стъпки, за да се уверите, че няма да се наложи да изоставите проекта си.
Облакът създава техническата основа за цифровата трансформация. С помощта на облачните решения и свързания с тях опростен и гъвкав достъп до виртуална инфраструктура/изчислителни ресурси компаниите могат да използват нови цифрови бизнес модели или да разработват нови бизнес процеси. Стъпката към облака започва с основната стратегия и избора на доставчик(ци) на облачни услуги. Това, което работи в личния живот с Google Drive & Co., понякога е трудно в бизнес живота. Какво трябва да вземе предвид една компания, когато преминава към облака?
Пригодността на даден процес за автоматизация с помощта на роботизирана автоматизация на процеси може да се провери по прост начин с помощта на 9 фактора. Тези 9 фактора са представени и обяснени подробно в тази статия. Представените фактори са както технически, така и свързани с бизнеса. Особено в областта на автоматизацията на процесите следното е много важно и винаги трябва да се взема предвид: Само защото автоматизацията на даден процес има смисъл от техническа гледна точка, това не означава непременно добавена стойност за компанията от бизнес гледна точка. И обратното, вярно е също, че ако даден процес трябва да бъде автоматизиран от бизнес гледна точка, това е възможно и технически.
Ключови елементи на успешната трансформация. Използване на психологически аспекти и персонализирани програми, за да се гарантира, че са изпълнени най-важните измерения на трансформацията.
Всички говорят за социалните медии: от създаването на клиенти до връзките с обществеността - в наши дни всичко е възможно в интернет. Но какви методи могат да се използват за създаване на добавена стойност? Управлението на общността е свързано с обединяването на клиентите във виртуалното пространство. Ако се прави правилно, това може да има синергичен ефект.
Какво е "дигитална трансформация" и защо е важна? Тук се посочват някои основни аспекти, дава се обяснение на областите, а също и кой е най-важният фактор за промяната.
Често обсъждам дигитализацията с експерти и винаги се учудвам колко сложен е подходът към дигитализацията. Ясно е какво трябва да се направи... Но тогава винаги се появява един аргумент: че хората изобщо не стоят зад дигитализацията! Но дори предполагаемата съпротива е - всъщност - съвсем проста и може да се трансформира в одобрение и мотивирано участие с един замах.