Agilität erfordert Entscheidungsprozesse (2/2)
Fortsetzung des ersten Teils: Die passenden Entscheidungsprozesse sind wichtig und eine Entscheidungskultur sollte für jedes Unternehmen ein zentraler Bestandteil sein.
ProzesseRichard Graf9 Minuten
Autor
Richard Graf
2 Artikel
Emotionsforscher – Entscheidungsexperte – agile Change – Autor
Entdeckte die Untrennbarkeit von Emotionen-Intuition-Kognition. Erfand Entscheidungsprozesse, mit denen der digitale Transfer gelingt, die agilen Methoden eine Operationalisierung erhalten und gemeinsam getragene Entscheidungen sowie der agile Mindset hergestellt werden. Verantwortlich als CEO sowie für 600 tradierte und agile Vorhaben.
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Die Entwertung der Agilität hat längst begonnen und wenn die Chancen der agilen Methoden nicht so wertvoll für junge Menschen sowie für Unternehmen wären, könnte man applaudieren und den Trauermarsch anstimmen. Agilität ist nicht mit Beliebigkeit zu verwechseln. Agile Methoden geben ein äußerst diszipliniertes Vorgehen vor und erreichen gerade dadurch die Flexibilität für Unternehmen sowie für alle Beteiligten.
ProzesseRichard Graf11 Minuten
