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Besser Zusammenarbeiten - besseres Onboarding mit Wissenstransfers - unlösbar scheinende Probleme mit Moderation zu einer Lösung führen - Speaker - Inspirationsquelle für Geschäftsleitungen
Wie anfangen, wenn man die Digitalisierung an die Hand nehmen will - aber nicht recht weiss, wo am besten anfangen? Trotz vieler Hilfs-Initiativen ist für traditionelle Firmen udn Betriebe der erste Schritt oft schwierig. Mit den richtigen Fragen lässt sich Handlungsbedarf erkennen und so den Weg ebenen.
OrganisationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten
"Mitarbeiter 4.0" und "Führungskraft 4.0" könnte die Anforderung an die Unternehmung der Zukunft heissen. Damit ist z.B. umschrieben: Flexibilität, um die digitale Transformation zu meistern; permanente Weiterbildungsbereitschaft und den Beruf als Berufung zu sehen. Dies heisst auch: mit der Entgrenzung von abgegrenzten Arbeitszeiten wie permanenter Verfügbarkeit umgehen zu können und dennoch permanente Begeisterungsfähigkeit zu zei-gen. Grosse Ansprüche, die Angst machen. Wie können diese Anforderungen in eine Alltags-sprache übersetzt werden – wo können wir ansetzen, uns so zu verbessern, dass wir uns nicht als fremdgesteuert und unterlegen erleben? Mit der Arbeit an den eigenen menschli-chen Kompetenzen.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch4 Minuten
Innovation ist ein Ziel. Digitalisierung ist eine permanente Herausforderung. Beides fordert Unternehmen wie Führungskräfte und lässt auch engagierte Mitarbeitende aufhorchen. Neue Geschäftsfelder auf der Basis neuer Analysemethoden könnten sich auftun. Doch was können Führungskräfte im mittleren Management tun, die nicht selber ihr Unternehmen umkrempeln können in Richtung konsequenter Innovation? Der Artikel zeigt Spielräume auf und skizziert die nötigen Schritte dazu.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Achtsam sein heisst nicht, mit Esoterik vertraut sein und Yoga im Büro machen. Achtsam sein gibt Ihnen Hinweise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden und mit sich umgehen. Im konkreten Alltag bedeutet dies zum Beispiel, den Dingen genügend Raum geben. Damit gelingt Ihnen, sich vor Zeit-Druck zu schützen und falsche Prioritäten zu setzen.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten
Informationsflüsse sind wie Blut in den Adern: es muss fliessen und die wichtigsten Botenstoffe einhalten. Vergegenwärtigen Sie sich mit einer Map, wo Sie Ihre Flüsse verbessern können und implementieren Sie diese optimierten Knoten unmittelbar.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch3 Minuten
Lernen aus den Online-Meetings ziehen: wie geht das? Welche Erfogsfaktoren nutzen wir in den analogen Meetings? Hier erfahren Sie, wie Sie am meisten aus Ihren bisherigen Online-Sitzungen lernen können. Schritt für Schritt werden die Verhaltensweisen vom Online-Modus in den Offline-Modus übersetzt. Die Beispiele betreffen Struktur, Zeitmanagement, Vertrauen, Entscheidfindung.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Um in der virtuellen Welt, also der angeblich «unechten» Welt, kommunizieren zu können, benötigen wir Apps. Anwendungen, die mittels Digitalität Handeln und Entscheiden ermöglichen. Diese erfordern ein breites Set an Fähigkeiten: sie müssen gekonnt bedient werden und sind mit einem Lernaufwand und insbesondere innerer Unsicherheit verbunden. Herausforderungen treten auf in uneindeutiger Kommunikation, als Einstellungen, die eingerichtet sein müssen und als Stolperfallen wie der Nutzung unterschiedlicher Versionen mit unterschiedlichen Leistungsmerkmalen. Ganz zu schweigen von englischen Anleitungen, kostenlosen Nutzungen und -pflichtigen Nutzungen; sehr ähnlichen, aber doch unterschiedlichen Applikationen und so weiter. Wie können wir unsere digitalen Fähigkeiten jedoch identifizieren und somit zu unserer persönlichen virtuellen Psychohygiene beitragen? Der Artikel erklärt es.
KulturDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch9 Minuten
Der Beitrag geht davon aus, was die digitale Transformation mit der Gesellschaft tut. Die tiefgreifenden Veränderungen, in denen wir uns befinden, sind für den Einzelnen kaum fassbar. Es gibt deshalb ein Bedürfnis nach analogem Austausch und nach dem Lernen vom Gegenüber. Einzelne kommen immer mehr an realen Orten zusammen, wo sie sich begegnen können und im Austausch mit anderen die digitale Transformation bewältigen können und Handlungsräume identifizieren können. Ein Geist der Offenheit zeichnet für Austausch und Lernen von und mit Anderen. Dabei haben sich einfache und wiederholbare Formen herausgebildet, die ohne Aufwand anzuwenden sind – zum Beispiel X-Days.
FortgeschrittenDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch8 Minuten
Von der 4=6 Regel, über die 1:1-Regel bis zum Regel-Paradox-Prinzip finden Sie Anregungen, wie Sie mit sich selbst im Home-Office umgehen. Entscheidend sind Regeln und das Daranhalten. Aber bleiben Sie flexibel und realistisch. Mehr denn je gilt im Home-Office: Respektieren Sie sich und Ihre Bedürfnisse. Und anerkennen Sie vorbehaltlos Ihre Leistung. Die grosse Herausforderung ist, die eigene Leistungsfähigkeit über einen längeren Zeitraum zu sichern. Dazu braucht es Selbstbeobachtung und Regeln. Und den Mut, sich über gängige Mythen hinwegzusetzen.
Personal / HRDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch10 Minuten
Es braucht für Home Office andere Führungsqualitäten. Diese Umstellung ist für viele ein grosser Schritt und wir zeigen worauf man achten sollte und wie die Kommunikation mit den Mitarbeitern klappt.
OrganisationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch7 Minuten
