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Besser Zusammenarbeiten - besseres Onboarding mit Wissenstransfers - unlösbar scheinende Probleme mit Moderation zu einer Lösung führen - Speaker - Inspirationsquelle für Geschäftsleitungen
22% der deutschen Firmen haben nach einer aktuellen Umfrage smart services im Angebot, 13 bereiten solche vor und 50% planen sie derzeit (Friedrich, Meiren, Schiller 2021). Nur 7% finden, dass sie AI nutzen. Woran liegt das?
AI & Machine LearningDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch7 Minuten
Firmen stehen heute vor dem Problem, Personal zu gewinnen und zu halten. Für zumindest so lange, wie aktuell neu gewonnene Mitarbeitenden überhaupt bleiben. Langfristige Karrierechancen und Weiterbildungsangebote sind nur ein Mittel, Mitarbeitenden zum Bleiben zu bewegen. Sie verlieren aber an Bindekraft. Achtsame Sprache im Unternehmen kostet wenig und sorgt für einen motivierten Alltag.
KulturDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Industrialisierung 5.0 heißt nicht nur die Mustererkennung und automatisierte Wissensgenerierung, sie bedeutet auch, dass dem Menschen neue Aufgaben zufallen, wenn Chatbot-Technologie eingesetzt wird. Es ergeben sich neue Rollen für menschliche Mitarbeiter, wenn Sie konsequent alles infrage stellen, Spezialfälle konstruieren und sich Kontextwissen, Logik und Emotionalität zunutze machen.
AI & Machine LearningDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Spüren sie den Engpass, den sogenannten "Bottle Neck"? Druck oben bei der Führung, gestaute Frustration bei den Mitarbeitenden. Je enger der Flaschenhals ist von überlastetem Management und belasteten Angestellten, desto weniger werden Sie in Entlastung und offenen Raum für Neugestaltung kommen. Die 4 Schritte der Bottle-Neck-Erweiterung-Kette können hier Abhilfe schaffen.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch7 Minuten
Haben sich Sitzungsleitungen im bekannten Sinn nicht erledigt - sei es, dass Teams weitgehend selbständig arbeiten - sei es, dass die Mitarbeitenden schon selber wissen, was zu tun ist - oder gar, dass das Team sich schlafwandlerisch selber führt?
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch4 Minuten
Die eigenen Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen entlassen zu müssen, ist etwas vom Schlimmsten, was einer Firma widerfahren kann. Es ist Wut da, Trauer da und das ganze aufgebaute Vertrauen in die Menschen scheint verloren. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind vielleicht wütend; sie sind mit Sicherheit mutlos. Die Situation scheint ausweglos; oder etwa nicht?
Personal / HRDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten
Welches die Grundlagen von guten Entscheidungen sind, wird oft zu wenig und systematisch reflektiert. Dabei hängen Kosten und das Wohlergehen eines Unternehmens davon ab, wie Entscheide gefällt werden. Nicht zufällig geniesst Entscheidungstechnik bei auf Innovation angelegten Unternehmen hohe Wertschätzung.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Hier geht es um Kompetenzen. Das sind Dinge, was wir - nachweisbar und beobachtbar - wie tun. Es geht also um Lernen und ganz besonders anregend ist das Lernen aus Anschauung. Lernen wir von Anderen, so steigt die Wahrscheinlichkeit, dass wir etwas auch tun können oder zumindest in Angriff nehmen. Deshalb: lernen wir von d Vorgehensweise von Startups. Die wichtigsten, weil agilen und out-of-the-box-, Techniken können wir für unser Unternehmen abgucken und damit ein Stück Beweglichkeit und neue Ufer gewinnen.
OrganisationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
Moderieren heisst zwar im Wortsinn „mässigen“, aber auch handhaben und lenken. Man könnte auch domptieren als neue Wortwahl brauchen, denn alle „sollen“ etwas tun und ihr Bestes zeigen können. Und das heisst: partizipieren lassen, aber kontrolliert. Wie das geht, damit ein neuer Stil Einzug halten kann, wird hier in sechs Schritten gezeigt.
Projekt-ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch10 Minuten
Alle wollen aus Innovation lernen und mit ihr gewinnen: eine ihrer Herausforderungen ist die Fähigkeit, Kooperationen eingehen zu können. Sie gehört zu den herausragenden Kompetenzen, die in Zukunft gefragt sind. Diese ist allerdings an ein Mindset gebunden und das ist nicht so einfach zu haben. Verschiedene Ansichten dazu und Schritte, diese zu erlangen, können helfen, Kooperationen erfolgreich auszugestalten.
Personal / HRDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch8 Minuten
Online zusammenzuarbeiten, hat sich etabliert: nicht nur zum Gespräch, sondern auch spielerisch auf einer gemeinsamen Wiese. Mit Miro, Mural & Co bieten sich Tools für die Zusammenarbeit im analogen, hybriden und distant Setting an, das mit seinen multiplen einfachen Funktionalitäten überzeugt.
TrendsDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch7 Minuten
Der heutige Arbeitsplatz besteht nicht mehr alleine aus dem Office-Paket mit Word, Excel und Powerpoint, assistiert von Acrobat Reader und dem Haus-Tool E-Mail. Vielmehr umfasst unser Office längst schon x verschiedene weitere Applikationen mit anderen Features und die E-Mail-Funktion reicht nicht mehr für die agile Kommunikation. Deshalb werden hier Trello, Slack und Confluence vorgestellt. Und ein Geheimtipp.
Interne KommunikationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch9 Minuten
