Hybride Arbeit

Neueste

• Hybride Meetings erfolgreich gestalten - So gelingt hybride Teamarbeit

  Hybride Teamarbeit ist aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Es hat sich etabliert, dass Mitarbeitenden im Homeoffice oder von anderen Orten aus mobil arbeiten. Das bedeutet, dass sich die Kommunikation in den Teams verändert. Die Meetingstruktur und -kultur ist auf das hybride Setting anzupassen.

  Leadership & Management•Sandra Dundler•6. Jan. 2023•9 Minuten

  

• Digitalkompetenzen stärken: 3 Tipps für mehr Souveränität im Umgang mit Technologie

  Digitale Geräte und Software-Tools bieten Mittelständlern, Kleinunternehmern und Selbstständigen enorme Möglichkeiten an, die ihren geschäftlichen Alltag erleichtern. Familienbetriebe, Start-Ups und Solo-Selbstständige können Programme und Apps erfolgreich nutzen, um ihre Arbeit effektiver zu gestalten. Sie müssen dazu nicht einmal das professionelle Know-How in allen Teilbereichen mitzubringen. Sie benötigen allerdings spezielle Soft Skills und Digitalkompetenzen, um sich mit ihren Produkten oder Dienstleistungen im Cyberspace erfolgreich zu behaupten.

  Social Media•Simone Belko•19. Sept. 2022•6 Minuten

  

• Vom Home-Office zum hybridem Arbeiten – Deine Checkliste für 2022

  Mit diesen Fragen kannst du Home-Office bzw. mobiles Arbeiten mit Präsenzarbeit so kombinieren, dass produktives Arbeiten in einem dynamischen hybriden Team entsteht.

  Organisation•Corinna Hischke•23. Mai 2022•6 Minuten

  

• Hybride Führung - die Herausforderung der Zukunft?

  Nach der Führung virtueller oder dezentraler Teams kommt die neue Herausforderung auf Führungskräfte nach der Pandemie zu: Hybride Führung. Die letzten beiden Jahren haben gezeigt, dass Home Office ein Konstrukt ist, das funktionieren kann. Und dass mehr Arbeitsplätze dafür geeignet sind, als gedacht. Doch wie wirkt sich das auf die Arbeitswelt 2022 aus? Kehren alle zurück? Hybrid wir das Zukunftsmodell werden.

  Organisation•Sandra Dundler•8. Dez. 2021•6 Minuten

  

• Hybrides Arbeiten: Auf dem Weg in die Zwei-Klassen-Organisation?

  Im Zuge der Corona-Pandemie wird nun gerne das hybride Arbeiten angepriesen. Auf den ersten Blick macht es viel Sinn, die Arbeit sinnvoll zwischen Präsenz im Büro und Remote im Homeoffice aufzuteilen. Doch vielen Managern ist nicht klar, dass diese Form von NEW WORK eine große Gefahr in sich birgt: Sie fördern auf Dauer eine Zweiklassenorganisation. In diesem Beitrag beschreibe ich einerseits das Warum und die Gefahren und zeige andererseits, wie wir hybride Organisationen sinnvoll aufbauen und uns der Fallstricke bewusst werden können.

  Leadership & Management•Ralf H. KOMOR•16. Sept. 2021•8 Minuten