Verstehen Sie, warum erfolgreiche Unternehmen mit disruptiver Innovation zu kämpfen haben und was das "Innovator's Dilemma" ist. Dieser Artikel gibt Ihnen Tipps und Tricks, wie Sie mit diesem Dilemma umgehen können.
Die Welt verändert sich rasend schnell und um das Tempo mitgehen zu können müssen Unternehmen schon heute an die Geschäftsmodelle der Zukunft denken. Häufig aber bremsen Ressourcenmangel und gefestigte Strukturen innerhalb der Unternehmen die Innovationsfähigkeit stark ein. Ein Überblick warum Corporate Venture Building die perfekte Lösung dafür sein kann.
Von neuen Abriegelungen in China bis hin zu einer rasant steigenden Inflation - das Jahr 2022 hat ein neues Kapitel in der Ära der Unsicherheit aufgeschlagen.
ISO-Standards wie die ISO 9001 und die ISO 14001 gehören weltweit zu den populärsten Managementsystemen für Unternehmen. Mit der ISO 56000-Familie führt die International Organization of Standards zurzeit eine neue Reihe für Innovationsmanagement ein. Dieser Artikel erklärt die Bestandteile des Standards, die Vorteile für Unternehmen sowie den im Mittelpunkt dieser Reihe stehenden Leitfaden für Innovationsmanagementsysteme ISO 56002.
Was sind disruptive Innovationsumgebungen ("Disruptive Innovation Environments"), und wie können Sie sie für Ihre Innovationsbemühungen nutzen? Dieser Artikel erklärt, wie Sie das Beste aus Ihren Innovationsbemühungen machen können.
„Lass niemals zu, dass eine gute Krise verschwendet wird.“ Dieser vom früheren Stabschef Rahm Emanuel an den damaligen US-Präsidenten Barack Obama gerichtete Satz macht deutlich, dass Krisen nicht nur eine Bedrohung darstellen, sondern auch besondere Chancen bieten. Krisen können in Unternehmen Schwachstellen aufdecken, die in guten Zeiten nicht sichtbar oder deren Beseitigung nicht wichtig waren. Es entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit, um große und kleine Veränderungsprozessen anzugehen. Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen schaffen zudem neue Wachstumsmöglichkeiten. Es bieten sich einzigartige Chancen, um gezielt in die Zukunft zu investieren.
Investieren in Nachhaltigkeit und für nachhaltige Projekte: Das ist einer der grossen Megatrends bei Business Angels und Investorinnen und Investoren. Dabei geht es um das gute Gefühl „sinnvoll“ investiert zu haben. Aber auch darum, nebst einer positiven ökologischen und sozialen Wirkung auch finanzielle Rendite zu erzielen. Denn viele wollen so ihre Wertvorstellungen und Lebensziele in Ihre Vermögensanlagen einbeziehen. Im Visier der Investierenden ist die Generation Y und Projekte oder Startups.
Innovationen sind einer der wesentlichen Treiber für das Wachstum und das Überleben von Unternehmen. Wie diverse Untersuchungen jedoch zeigen, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass eine Innovationsidee nicht die mit ihr verbundenen Ziele erfüllt. Beispielsweise scheitern zwischen 70 und 90% aller neu eingeführten Produkte. Fast 2/3 aller Startup-Investitionen verlieren Geld. Gemäß einer aktuellen Untersuchung von CB Insights ist dabei einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups, dass kein ausreichendes Marktbedürfnis für die entwickelte Lösung bestand. Angesichts dieser Zahlen wird im Folgenden zunächst aufgezeigt, warum die klassische Vorgehensweise des Erstellens eines Business Plans nicht ausreichend ist bzw. sogar Verschwendung von Zeit und Ressourcen sein kann. Anschließend werden mit dem Bayes-Theorem, Innovationsoptionen sowie Monte-Carlo-Simulationen drei leistungsfähige, aber einfache Methoden vorgestellt, mit denen die Erfolgschancen von Innovationen bereits in frühen Entwicklungsphasen bewertet werden können.
Auf der Grundlage einer aktuellen Studie liefert dieser Artikel eine Definition für die digitale Transformation und stellt Ihnen die drei wichtigsten Bestandteile eines erfolgreichen digitalen Transformationsrahmens vor. Die Umsetzung der digitalen Transformation ist mit Sicherheit nicht einfach, und bei dem Versuch, einen grundlegenden Wandel herbeizuführen, werden verschiedene Herausforderungen auftreten. Erfahren Sie hier, welche Führungsqualitäten für diesen Prozess erforderlich sind und was Sie sonst noch brauchen, um Ihre digitale Reise zu beginnen.
Die Welt verändert sich schneller, als wir denken. Wie können wir einen Fahrplan für unsere Innovations- und Neuerfindungsstrategie erstellen? Die Verwendung von Vorhersagen über exponentielle Technologien als Teil einer Future-Back-Strategie wird uns dabei helfen, die prognostizierte Realität anzustreben. Dann können wir eine Strategie entwickeln, mit der unsere Organisation die prognostizierte Zukunft meistern und nutzen kann.
Dass die Industrie digitale Innovation vorantreiben muss, ist klar. Die Frage ist nur wie? Eine Gedankenübung kann dabei helfen die richtigen Themen zu adressieren - Sein eigenes Geschäftsmodell zu "zerstören".
Zwischen Buzzword und Geschäftsbegriff - Disruptive Innovation ist in aller Munde und wir zeigen, was disruptive und nicht-disruptive Innovation ist und warum es wichtig ist, den Unterschied zwischen diesen beiden zu kennen.