Gemeinsam mit Steffen Stundzig und Jörg Schädlich redeten wir im Friday Lunch_Talk über die Themen von #digitaler #Ordnung und auch digitalem #Nachlass.
Technology Push ist ein Begriff aus dem Innovationsmanagement, bei dem es noch keine akute Nachfrage nach dem Produkt gibt. Anders beim Technology Pull: Hier gibt es eine akute Nachfrage im Markt, der Kunde fragt nach einem Produkt und einer Lösung.
Prof. Wolfgang Hünnekens, Gründer und Geschäftsführer der von Neuem GmbH sowie Professor für Social Media, gibt in unserem Friday Lunch_Talk mehr Einblicke in seine Themen wie "Anders Arbeiten" sowie auch Kundenzentrierung und digitaler Transformation.
Roman Weber von der WebGate Consulting AG spricht im Friday Lunch_Talk über aussergewöhnliche Firmen und wie man selbst Innovation vorantreiben kann. Zudem gibt er Einblicke was exponentielles Wachstum bedeuten kann, und wie Unternehmen dies nutzen sollten.
Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt.
Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.
Die Welt hat im letzten Jahrzehnt einen Quantensprung in der Technologie erlebt. Vom Boom der Smartphones und Tablets über 3D-Druck bis zu Künstlicher Intelligenz und der Blockchain. Wie heißt es so schön: Diese Technologien sind gekommen, um zu bleiben und haben nicht nur der ein oder anderen Hype erzeugt, sondern haben unseren Alltag und die Art und Weise, wie wir Arbeiten nachhaltig verändert. Diese 10 Innovationen haben das Potential unsere Zukunft zu prägen.
Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.
Es gibt zahlreiche Anlässe, die eine Transformation der Unternehmenskultur wünschenswert oder sogar notwendig macht. Mit neuen Mindsets und Herangehensweisen können die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts in Chancen gewandelt werden.
Innovation ist ein Ziel. Digitalisierung ist eine permanente Herausforderung. Beides fordert Unternehmen wie Führungskräfte und lässt auch engagierte Mitarbeitende aufhorchen. Neue Geschäftsfelder auf der Basis neuer Analysemethoden könnten sich auftun. Doch was können Führungskräfte im mittleren Management tun, die nicht selber ihr Unternehmen umkrempeln können in Richtung konsequenter Innovation? Der Artikel zeigt Spielräume auf und skizziert die nötigen Schritte dazu.
Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.
Heerscharen von Marketingspezialisten haben sich die Finger wund geschrieben, um die wechselnden Generationen zu analysieren und kategorisieren. Das geht so weit, dass Kommunikationsexperten jetzt schon ausführliche Psychogramme für die in den 2010er Jahren Geborenen entwerfen. Der Kunde ist König! Aber wie sinnvoll ist das eigentlich, um Innovation im Unternehmen zu generieren?
Künstliche Intelligenz (KI)-gestützte Abgrenzungsalgorithmen erweisen sich als vielversprechend zur Verbesserung der weltweiten Behandlung von Lungenkrebs.