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"Im Angesicht der disruptiven Energiemarkt-Transformation sind die Stadtwerke gefordert, von reinen Versorgern zu Dienstleistern zu werden. Struktureller Wandel, innovative Methoden und Kompetenzaufbau sind unerlässlich.
Einsteiger / BasisKatrin Krüger5 Minuten
Wie digitales Mindset und selbstverantwortliches Lernen Innovation und Transformation beeinflussen und Unternehmen weiterbringen können.
Personal / HRJulian Knorr6 Minuten
"Mitarbeiter 4.0" und "Führungskraft 4.0" könnte die Anforderung an die Unternehmung der Zukunft heissen. Damit ist z.B. umschrieben: Flexibilität, um die digitale Transformation zu meistern; permanente Weiterbildungsbereitschaft und den Beruf als Berufung zu sehen. Dies heisst auch: mit der Entgrenzung von abgegrenzten Arbeitszeiten wie permanenter Verfügbarkeit umgehen zu können und dennoch permanente Begeisterungsfähigkeit zu zei-gen. Grosse Ansprüche, die Angst machen. Wie können diese Anforderungen in eine Alltags-sprache übersetzt werden – wo können wir ansetzen, uns so zu verbessern, dass wir uns nicht als fremdgesteuert und unterlegen erleben? Mit der Arbeit an den eigenen menschli-chen Kompetenzen.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch4 Minuten
