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  • OODA-Zirkel erklärt - Die Wunderwaffe im Projektmanagement?

    Kein Digitalisierungsprojekt läuft komplett reibungslos ab. Jedenfalls nicht die Wichtigen. Daher solltest du nicht nur gute Slides mit schönen Gantt-Charts malen können, sondern im Krisenfall auch handlungsfähig bleiben. Wie du das hinbekommst, zeige ich dir in diesem Artikel.

    Projekt-ManagementFrancesco Fusaro7 Minuten

  • Digitalisierungsprojekt droht zu scheitern? - 5 einfache Schritte für einen Turnaround

    Digitalisierungsprojekte haben eine ungeheure Komplexität, die gehandhabt werden möchte. Keine Technologie oder Datenmodelle können diese Komplexität so gut managen wie der Mensch selbst. Doch dazu muss der Mensch in einem Team gut funktionieren. In diesem Artikel erfahren Sie, woran Digitalisierungsprojekte meistens scheitern, wie Sie ein Scheitern frühzeitig erkennen können und wie Sie mit fünf einfachen Schritten dafür sorgen, dass Sie Ihr Projekt nicht abbrechen müssen.

    Projekt-ManagementFrancesco Fusaro7 Minuten

  • Kill Your Project Managers - Erfolgreiche Projektteams aufbauen

    Erfolgreiche Projektteams in Unternehmen, die erfolgreich die Gegenwart und Zukunft ausschöpfen möchten, können nicht durch klassische Projektleiter geführt werden. Es braucht eine neue Art von Projektleitern, die als Geschäftsgestalter fungieren. Abseits von der Kontrolle über das starre Grundgerüst des Projektmanagements und die Einhaltung von Zeit, Budget und weiteren Ressourcen müssen sie Menschen mobilisieren und unermüdlich danach streben, den Status quo hinter sich zu lassen.

    Projekt-ManagementBritta Daffner4 Minuten

  • Digitaler Schiffbruch aus rechtlicher Sicht (Teil I)

    Digitalisierung bedeutet gleichzeitig auch Globalisierung. Heute wird bei Projekten im Digitalbereich vielfach grenzüberschreitend gearbeitet. Kunden setzen bei IT-Projekten oft bewusst auf ein Near- oder Offshoring bei der Entwicklung, dies kann verschiedene Gründe haben, meist steht der Kostenfaktor im Vordergrund. Manchmal ist sich der Kunde aber gar nicht bewusst, dass ein Teil der Leistungen im Ausland erbracht werden, dies kann beispielweise der Fall sein, wenn ein Entwicklungsunternehmen via Subunternehmer oder einer Tochtergesellschaft im Ausland entwickelt. Des Weiteren wird es auch immer beliebter Freelancer – oft über Matching – Plattformen – zu engagieren und sich somit kurzfristig zusätzliche Kapazitäten einzukaufen oder einfach auf einen günstigen und weltweiten Pool von Fachkräften zu zugreifen.

    LegalYves Gogniat4 Minuten

  • Erfolgreich mit dem richtigen Projekt Team

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    Projekt-ManagementPriska Burkard5 Minuten