项目管理

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• ADKAR 框架--掌握数字化项目中的变化

  如何利用 ADKAR 框架更好地推动变革进程？以下是包括实践技巧在内的介绍。

  高级•Francesco Fusaro•2023年10月31日•1分钟

  

• 数字化项目有失败的危险？- 扭转局面的5个简单步骤

  数字化项目有一个巨大的复杂性，希望得到管理。没有任何技术或数据模型能够像人本身一样管理这种复杂性。但要做到这一点，人们必须在一个团队中良好运作。在这篇文章中，你将了解到通常导致数字化项目失败的原因，你如何在早期阶段识别失败，以及你如何采取五个简单的步骤来确保你不必放弃你的项目。

  项目管理•Francesco Fusaro•2022年11月22日•1分钟

  

• 主持人并不意味着胡言乱语--正确引导会议

  节制是指字面意义上的 "节制"，但也有处理和指导的意思。人们也可以用domptieren作为一个新的选择，因为每个人都 "应该 "能够做一些事情，并展示他们的最佳状态。这意味着：让人们参与，但要有控制地参与。如何才能做到这一点，使新的风格能够扎根于此，这里有六个步骤。

  项目管理•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•2022年11月9日•1分钟

  

• 数字化--我们需要一个项目计划和批准，而且要快!

  我经常与专家讨论数字化问题，并总是对数字化的复杂程度感到惊讶。需要做的事情很清楚......。但总是有这样一个论点：人们根本不支持它！但即使是所谓的阻力，实际上也是很简单的。但是，即使是所谓的阻力--实际上--也很简单，可以一下子就转变为认可和积极的参与。

  项目管理•Wolfram Müller•2022年8月31日•1分钟

  

• 快速数字化的成功因素=能力!

  有很多关于数字化的想法 - 缺少的总是资源。如果资源本来就在那里，只是你没有看到它们呢？诀窍就是瓶颈。这篇文章展示了如何获得这些能力，以最终为数字化活动提供动力!

  初级/基础•Wolfram Müller•2022年8月31日•1分钟

  

• 自我组织是快速变化和敏捷组织的关键

  数字化不仅仅是技术。相反，组织还必须能够思考数字化。对许多人来说，这相当于一个真正的、深刻的文化变革！这是一个对未来前景最好的变革。一个有着最好的未来前景，但文化转变通常会让人感觉费时费力，旷日持久。总是这些阻力...! 或者？但是，如果组织会简单地重建自己，会是什么呢？如果这不是由人决定的呢？如果一切都已经到位，只需要激活就可以了呢？什么帮助是自我组织的 "诀窍"！？

  组织机构•Wolfram Müller•2022年8月30日•1分钟

  

• 12个远程和虚拟头脑风暴的最佳技巧和工具。

  大多数企业都在苦恼，头脑风暴和新的想法并没有真正发生在虚拟和远程。我们展示了如何在远程和虚拟环境下进行头脑风暴的最佳技术和实用建议。

  组织机构•Benjamin Talin•2021年3月11日•1分钟

  

• 成功举办黑客马拉松的7个步骤

  黑客马拉松--这个词大家都在嘴边。但它到底是什么意思呢？你和你的公司如何从黑客马拉松中获益，如何实施这样的事情？我将在这篇文章 "In 7 steps to a successful hackathon "中告诉你这些以及更多。

  内部交流•Kerstin Lindner•2021年2月3日•1分钟

  

• 沙盒测试--用5个简单步骤做出正确的决定

  沙盒测试允许在委托精心实施之前，以可控的努力来测试复杂的变化。

  项目管理•Alexander Pevzner•2021年1月31日•1分钟

  

• 什么是DevOps？- 了解IT领域的敏捷协作

  什么是DevOps，为什么理解和实施DevOps对企业很重要？全面、非技术性地解释了DevOps的含义，并探讨了为什么DevOps原则对各种类型的企业组织都至关重要。

  信息技术安全和网络安全•WebGate Consulting AG•2021年1月18日•1分钟

  

• 错误文化是数字化转型成功的基础

  运作良好的错误文化有助于数字化转型，也能促进创新。为什么它如此重要，错误文化对企业意味着什么，我们在这里解释一下。

  文化•Benjamin Talin•2021年1月15日•1分钟

  

• 组织数字化转型--重建企业

  组织必须适应技术的快速变化。线性增长在今天的技术下已经不再适用。它更多的是指数级的增长，快速的适应，也是通过数字创新来改变。这是关于组织以及如何适应数字化的问题。

  组织机构•Benjamin Talin•2020年12月12日•1分钟