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变化

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  • 快速数字化的成功因素=能力!

    有很多关于数字化的想法 - 缺少的总是资源。如果资源本来就在那里，只是你没有看到它们呢？诀窍就是瓶颈。这篇文章展示了如何获得这些能力，以最终为数字化活动提供动力!

    初级/基础Wolfram Müller1分钟

  • 自我组织是快速变化和敏捷组织的关键

    数字化不仅仅是技术。相反，组织还必须能够思考数字化。对许多人来说，这相当于一个真正的、深刻的文化变革！这是一个对未来前景最好的变革。一个有着最好的未来前景，但文化转变通常会让人感觉费时费力，旷日持久。总是这些阻力...! 或者？但是，如果组织会简单地重建自己，会是什么呢？如果这不是由人决定的呢？如果一切都已经到位，只需要激活就可以了呢？什么帮助是自我组织的 "诀窍"！？

    组织机构Wolfram Müller1分钟

  • 把数字化作为变革过程的大误区

    数字化最大的挑战不是技术的改造，而是工作方法和组织结构的进一步发展。工业世界的特点是效率，通过复杂的流程将效率推向极致，而现在我们必须适应这个世界，在这个世界里，创造力、沟通力、同理心等人的能力得到了释放。

    初级/基础Dorothee Töreki1分钟

  • 以数字化为契机：关于数字化如何为领导力4.0做出贡献的5篇论文。

    数字时代的巨大变化正在将领导者带入一个新的世界，无论他们是否愿意。如果我们想帮助塑造变革，而不是一边抱怨一边接触变革，我们需要一个新的领导力视角。有鉴于此，我制定了5条指导原则，将领导力置于一个新的参考框架中。我想为到目前为止几乎没有处理过这个话题的初学者设置冲动。

    领导与管理Ava Hauser1分钟

  • 数字化转型：企业需要变革文化

    欢迎来到VUCA的世界：公司经历了许多不确定因素，他们必须找到永久的答案。而他们往往要和所谓的确定性说再见。在企业文化中，如果把变化理解为一种正常的状态，理解为每个人的日常任务，这就比较容易。锁定的经验是一个很好的起点，要为此而努力。

    领导与管理Martin Gutheil1分钟

  • 企业文化是数字化转型中最重要的因素。

    对于数字化转型来说，是技术更重要还是文化更重要，这是一个反复出现的问题。技术会快速变化，但一个组织能否像这样快速变化是有很大区别的。因此，企业文化成为数字化转型最重要的方面之一。

    文化Benjamin Talin1分钟

  • 数字化商业的智能通信

    在数字商业中，口号是：创造具有附加值的影响力。不管是通过网络、聊天频道、电话还是面对面--公司都必须发出正确的声音。通过影响者营销、讲故事和正确使用数字渠道来优化您的数字传播。

    市场营销Simone Belko1分钟

  • 通过指数式增长实现指数式变化

    指数式增长是技术的一个非常重要的方面，也是企业的一个非常重要的方面。如果我们看看技术的发展速度，很快就能明白为什么很多公司难以跟上。

    技术方面Benjamin Talin1分钟