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Autor

Oliver Schulz

6 Artikel

Oliver Schulz, Dipl.- Betriebswirt und Ing. Medizintechnik. Seit über 30 Jahren in den Bereichen der Medizintechnik, Healthcare, Automatisierungstechnik, Elektrotechnik, Maschinenbau tätig. Zunächst in der Technik später als Führungskraft im Bereich Vertrieb und Marketing. Heute als unabhängiger Vertriebs- und Prozessexperte in der Beratung und Umsetzung tätig. Schwerpunkte:

• Optimierung von Vertrieb, Marketing, Service und Customer Service (Callcenter)

• Customer Centricity - Kundenbeziehungs-Management (CRM & CEM)

• Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur und Gesundheitsmanagement

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  • Chaos im Unternehmen - nur weil Prozessstrukturen fehlen?

    Prozesse im Unternehmen (er)kennen, gestallten und optimieren ist einer der wichtigsten Aufgaben des Managements. Entscheidend für den KVP (kontinuierlichen Verbesserungsprozess) und das Wachstum ist es, zu erkennen, dass dies nur gemeinsam mit allen Mitarbeitern und ggf. den Kunden gelingen kann. Dieser Artikel soll Ihnen zeigen wie Ihnen ein guter Einstieg in die Prozessoptimierung gelingt.

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