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Ein Blick auf das Problem des Elektronikschrotts. Dazu gehören das Ausmaß des Problems, die neuen Vorschriften, die zu seiner Bewältigung erlassen werden, die Lösungen, die das gesamte System betreffen, und die Technologien, die Europa dabei helfen werden, seine Rohstoffe zurückzugewinnen.
Abfallwirtschaft & KreislaufwirtschaftRETURN - Mining e-waste for CRMs and precious metals21 Minuten
QR-Rechnung und eBill erleichtern den Zahlungsverkehr. Erfahren Sie die wichtigsten Risiken, typische Betrugsmaschen und wie Sie sich wirksam schützen
Banken & FinanzdienstleistereBanking aber sicher!5 Minuten
Die meisten Plattformen und Platformstrategien scheitern, bevor sie skalieren können. Hier erfährst du, warum – und welche praktischen Schritte nötig sind, um digitale Geschäftsmodelle aufzubauen, die echten Mehrwert für alle schaffen.
Strategie / VisionBenjamin Talin6 Minuten
Die größte politische Falle und vielleicht die kostspieligste wirtschaftliche Lektion unserer Zeit ist der Mythos der Reindustrialisierung und die Politik, die diesen fördert.
Öffentliche Verwaltung & VerteidigungBenjamin Talin10 Minuten
Digitale Souveränität bedeutet nicht nur Datenstandort. Es geht um Eigentumsrechte, wirtschaftliche Macht, KI-Infrastruktur und darum, wer die Zukunft bestimmt.
CloudBenjamin Talin16 Minuten
Die Tokenisierung verändert die Kapitalmärkte rasant, indem sie reale Vermögenswerte wie Immobilien in die Blockchain-Infrastruktur integriert. Mit der Annäherung von Regulierung, institutioneller Akzeptanz und Marktinfrastruktur entsteht europaweit ein reguliertes Ökosystem für digitale Wertpapiere – wobei Deutschland durch Rahmenwerke wie das eWpG eine führende Rolle spielt. Dieser Artikel untersucht, warum das Jahr 2026 den Durchbruch für tokenisierte Vermögenswerte markieren könnte und was das für Anleger, Emittenten und die Finanzmärkte bedeutet.
Finanzen & ControllingMarkus Hammer8 Minuten
Dieses Whitepaper argumentiert, dass Advisor Effectiveness Coaching (AEC) ein praktischer Weg ist, um von produktorientiertem Verkauf hin zu einer wirklich kundenorientierten Beratung zu wechseln. Basierend auf dem GROW-Coaching-Modell beschreibt es ein strukturiertes Programm, das die Vorbereitung, einen Kick-off auf Führungsebene, fortlaufendes Einzel- und Team-Coaching sowie eine „Umsetzungsphase“ zur Aufrechterhaltung der Dynamik umfasst. Teamleiter fungieren als Schlüsselakteure, indem sie sowohl als Coachee als auch als Coach auftreten, um den Wandel in der gesamten Beratungsorganisation voranzutreiben, während KI den Beratern Zeit für wertschöpfendere Gespräche verschafft. Das Whitepaper schließt mit einem stufenweisen Aufruf zum Handeln – Pilotieren, Messen und Skalieren – mit dem Ziel, Berater zu vertrauenswürdigen, kompetenten Vermögenspartnern zu machen.
Banken & FinanzdienstleisterUrs Bolt19 Minuten
Neobanken wie Neon, Revolut oder Yuh boomen in der Schweiz. Erfahren Sie, wie sie funktionieren, welche Risiken bestehen und wie Sie Ihr Geld sicher schützen.
Banken & FinanzdienstleistereBanking aber sicher!5 Minuten
Systemveränderungen und Systemdenken (Systems Thinking) können genutzt werden, um Komplexität, Machtverhältnisse und transformative Veränderungen in der Wirtschaft, in Regierungen, in unserer Gesellschaft und darüber hinaus zu verstehen.
Strategie / VisionBenjamin Talin12 Minuten
Der Vermögenspool in Südostasien wächst jedes Jahr um etwa 9 %, was den regionalen Vermögensverwaltern und Privatbanken einen richtigen Schub gibt. Aber Größe allein ist kein Wettbewerbsvorteil mehr. Viele Institute sind immer noch durch alte Segmentierungen, Produktsilos und interne „One Bank”-Modelle eingeschränkt, was ihre Bemühungen um strategische und digitale Transformation bremst. Banken, die eine echte offene Architektur haben – wo Kundenbetreuer die besten Lösungen auswählen können, egal woher sie kommen – werden für immer anspruchsvollere Kunden immer wichtiger. Die Beweise sind eindeutig: Kundensegmente konvergieren, die Integration von Bilanzen schafft nicht automatisch Kundennutzen, und Technologiepartnerschaften sind nur dann erfolgreich, wenn die End-to-End-Kundenreise Vorrang vor internen politischen und unternehmenskulturellen Barrieren hat. Institutionen, die sich abheben, verbinden eine klare Positionierung, glaubwürdige WealthTech-Partnerschaften und die Bereitschaft, Betriebsmodelle neu zu gestalten. Das Wachstum ist real; die Umsetzung bleibt das Unterscheidungsmerkmal.
Banken & FinanzdienstleisterUrs Bolt15 Minuten
Co-Autoren: Liam Reeve, Doktorand, Universität Hongkong; Urs Bolt, WealthTech-Experte Dieser Artikel enthält ein WealthTech-Update für das Jahr 2025 in Südostasien sowie einen Ausblick auf 2026 und darüber hinaus.
Banken & FinanzdienstleisterUrs Bolt13 Minuten
Digitale Dienste sollen unser Leben erleichtern – und tun das auch. Doch mit jeder Vereinfachung geht Wissen verloren. Warum die grenzenlose Bequemlichkeit der Technologie uns träge macht und wie wir wieder mündiger mit ihr umgehen können.
UX DesignMaterna Group5 Minuten
