Das SET-Modell hilft, viel mehr als nur die strategische Ressourcenallokation zu erkennen. Wir zeigen, was es bedeutet und warum Sie sich diese Zahlen genau ansehen sollten.
2021 ist nicht mehr aktuell, 513 v. Chr. ist jetzt: "Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung." (Heraklit). Weil es viele bewegliche Teile gibt, wenn man in einem komplexen, schnelllebigen Unternehmenssystem arbeitet, ist es wichtig zu verstehen, wie all die konkurrierenden Interessen, Werte und Methoden den Strategieformulierungsprozess eines Unternehmens beeinflussen und das interne Machtgleichgewicht einer Organisation unbewusst und unerwartet verschieben können.
CIOs stehen heute vor einer Vielzahl von Herausforderungen. Immer mehr Mitarbeiter nutzen ihre persönlichen Instant-Messaging-Accounts für die Durchführung von geschäftlichen Unterhaltungen und Transaktionen. CIOs haben zwei Möglichkeiten, mit dem Problem umzugehen oder sie nutzen es und nutzen die wertvollen Daten optimal aus. Ein komplettes Verbot ist nicht durchführbar, da die Mitarbeiter einfach weiterhin das nutzen werden, was sie am besten kennen und ohnehin jeden Tag für ihre private Kommunikation verwenden.
Die digitale Transformation besteht aus mehr als nur Technologie, Prozessen und Geschäftsmodellen. Vor allem die Mitarbeiter*innen und digitales Mindset müssen im Fokus von Transformations-Initiativen stehen. Doch bislang investieren Unternehmen vor allem in Technologie und Prozesse. Wieso dies nicht der langfristig erfolgreiche Weg ist und wie dieses Problem gelöst werden kann, beleuchtet dieser Artikel.
Dies ist der zweite Artikel der Artikelserie, die sich mit dem Thema der grossen Transformation befasst. Dass es sich hier um einen grossen Themenkreis handelt, der weit über derzeit häufig diskutierte Themen wie die digitale Transformation, Arbeit 2.0, HomeOffice-Arbeit und NewWork hinausgeht, habe ich im ersten Artikel bereits ausführlich dargelegt.
In diesen Artikel schlage ich nun einen Prozess vor, den ich als sinnvoll und erfolgversprechend dafür erachte, Ihre Unternehmung oder Organisation im Sinne einer Standortbestimmung und Neuausrichtung mit den Herausforderungen unserer Zeit möglichst gut zu harmoniseren. Dieser dynamische Prozess, der nicht als Konzept oder Modell zu verstehen ist, hat zum Ziel, ein ganzheitlicheres Denken zu fördern, das letztlich auch zu neuartigen Strukturen, Prozessen und einem Menschenbild führt, das den Anforderungen unserer Zeit besser entspricht. Dies ist aus meiner Sicht schon lange fällig, weil die Zeit drängt, neue Herangehensweisen gefordert sind und brachliegende Potenziale freigelegt und genutzt werden sollten, die bisher übersehen wurden.
Wie können Führungskräfte die Resilienz der Mitarbeiter stärken und was hat richtiges Leadership damit zu tun? Hier sind die 5 Elemente für Resilienz-förderndes Leadership.
Die einen sagen der Bitcoin sei nicht aufzuhalten, die anderen behaupten, es sei nur eine Frage der Zeit, bis er verboten wird. Gleichzeitig ist jedoch klar: Staaten haben kein Interesse an starken Parallelwährungen und stehen unter Zugzwang. Für ihre Reaktion steht ihnen ein ganzes Arsenal von Massnahmen zur Verfügung, das sie gegen den Bitcoin in Stellung bringen können. Der Bitcoin-Preis würde entsprechend korrigieren.
Die einfache Definition von Innovation im Unternehmenskontext. Wir erklären auch, welche verschiedenen Bereiche der Innovation es gibt, welche Arten von Innovation stattfinden und die allgemeine Bedeutung.
Kann man Natur anders denken als in Knappheit und Wettbewerb? Friedrich Glauner entwickelt in seinem Buch „Alles neu“ zusammen mit Dr. Bernd Villhauer, Geschäftsführer des Weltethos-Instituts Tübingen, ein alternatives Modell des ressourcenschöpfenden Wirtschaftens. Es stellt Kooperation und die Stiftung von Ressourcen und Mehrwerten in den Mittelpunkt.
Nicht nur Konzerne, sondern auch der Mittelstand verspürt den Druck, sich dem Wandel der Zeit anzupassen und Prozesse zu digitalisieren. Wer sich näher mit dem Thema digitale Innovation beschäftigt, der sieht schnell, dass das notwendige Know-How über KI oft nicht im eigenen Unternehmen liegt, sondern stattdessen in der vibrierenden Startup Szene liegt. Doch welche Gründe sprechen für Kooperationen mit Startups und wie werden diese, trotz oftmals unterschiedlichem Mindset, erfolgreich?
Virtuelle Teams gibt es schon lange. Online Teamentwicklung auch. Allerdings rückt dieses Thema aktuell in den Fokus vieler Unternehmen. Bis Ende 2020 dachten viele noch man kann die Zeit überbrücken, bis alles wieder analog stattfinden kann. Das dauert wohl noch etwas. Und nun kommen bei bisherigen Skeptikern die virtuellen Formate doch näher. Denn Aussitzen geht so manches nicht mehr. Teamentwicklung ist einer der größten Wirkhebel für Performance im Team. Und Online ist nicht der Notnagel. Online Teamentwicklung bring eigene Vorteile mit sich.