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  • Mit Menschlichen Kompetenzen in die Zukunft

    "Mitarbeiter 4.0" und "Führungskraft 4.0" könnte die Anforderung an die Unternehmung der Zukunft heissen. Damit ist z.B. umschrieben: Flexibilität, um die digitale Transformation zu meistern; permanente Weiterbildungsbereitschaft und den Beruf als Berufung zu sehen. Dies heisst auch: mit der Entgrenzung von abgegrenzten Arbeitszeiten wie permanenter Verfügbarkeit umgehen zu können und dennoch permanente Begeisterungsfähigkeit zu zei-gen. Grosse Ansprüche, die Angst machen. Wie können diese Anforderungen in eine Alltags-sprache übersetzt werden – wo können wir ansetzen, uns so zu verbessern, dass wir uns nicht als fremdgesteuert und unterlegen erleben? Mit der Arbeit an den eigenen menschli-chen Kompetenzen.

    Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch4 Minuten

  • Gehen Sie es an - Digitalisierung umsetzen ohne Schnickschnack

    Viele Unternehmen ringen mit den Herausforderungen der Digitalisierung - Sie auch? Wie geht man es an: umfassende Strategie für die große Lösung? Ein aufwändiger Weg, der spät zum Handeln bringt. Die schnelle Lösung, bei der Sie ein neues digitales Tool einführen, greift oft kurz. Die Mitte macht's, der Weg, der aus der Praxis kommt und sich bewährt hat: in wenigen, klar definierten, überschaubaren Schritten arbeiten Sie mit Ihrem Team an konkreten Verbesserungen. Sie sammeln Erfahrungen, die Ihnen keiner mehr nimmt - und setzen Digitalisierung um.

    StrategieRegina Bergdolt5 Minuten