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  • Was es für eine erfolgreiche digitale Transformation wirklich braucht

    Digitale Transformation beginnt mit dem inneren Perspektivenwechsel des Management Teams, einem Team, dass zusätzlich ein inspirierendes und sinnvolles Bild der Zukunft vermitteln kann. Mit einem Programm das ausgewogen - neben der strukturellen - die psychologische Seite integriert und einem Programmdesign, das auf die spezifische kulturelle Situation der MitarbeiterInnen eingeht.

    Strategie / VisionDr. Thomas Gartenmann7 Minuten

  • Warum auch KMUs Chatbots nutzen sollten

    Ein Chatbot ist ein virtueller Assistent, der die Kommunikation zwischen Mensch und Maschine erleichtert. Schon jetzt haben Chatbots die Kommunikation zwischen Unternehmen und Kunden stark verändert und sie werden es weiter tun... Wenn Sie ein KMU sind, dann denken Sie vielleicht "warten wir erstmal ab" oder "für uns als kleines Unternehmen lohnt der Aufwand nicht..."? Aber nein, das ist die falsche Einstellung. Hier ein paar Ideen, warum es auch für Sie als KMU Sinn macht, sich jetzt schon Gedanken über den Einsatz von digitalen Assistenten zu machen:

    Bots und AssistenzsystemeSophie Hundertmark4 Minuten

  • Mitarbeiternetzwerke und Office 365

    Warum sind Mitarbeiternetzwerke die Organisationsform von morgen (eigentlich von heute)? Wie helfen uns Toolsets wie zum Beispiel Office 365 dabei, Zusammenarbeit zu verbessern und Prozesse zu automatisieren? Beide Fragen möchte ich mit einem Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis beantworten. Der Artikel zeigt auf, welche Kraft in Enterprise Social Networks (ESN) steckt und wie einfache Mittel Zeit und Geld sparen.

    Interne KommunikationMoritz Meißner5 Minuten

  • Konsent - Der agile Entscheidungshelfer

    Viele Menschen glauben, dass eine Entscheidung nur dann getroffen werden kann, wenn ein s.g. Konsens erzielt wird, sich also alle auf etwas (mehr oder minder) geeinigt haben. Das wesentlich praktischere Gegenstück zum Konsens stellt jedoch der Konsent da, ein Entscheidungshelfer aus den agilen Arbeitsmethoden. Wie man mit dem Konsent wesentlich schneller und vor allem besser zum Ergebnis kommt, veranschaulicht dieser Artikel.

    Interne KommunikationSebastian Heithoff5 Minuten

  • 3 Schritte für eine strategische Robotic Process Automation (RPA) Einführung und Integration

    Zahlreiche Unternehmen beschäftigen sich zur Zeit mit der Einführung von Robotic Process Automation als strategische Technologie zur Automatisierung ihrer Prozesse. Die Komplexität der Einführung von Robotic Process Automation ist aus technischer Sicht aufgrund der nicht invasiven Technologie und der einfachen Anwendungsarchitektur gering. Dennoch müssen auch bei der Einführung von Robotic Process Automation viele Dinge berücksichtigt werden um die Technologie erfolgsbringend im Unternehmen zu platzieren.

    ProzesseMarcel Schneider4 Minuten