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Change

43 Artikel

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  • Change Management: Wie erfolgreich ist der ständige Wandel von Organisationen?

    Unternehmen müssen sich immer schneller an die steigende Dynamik der Märkte anpassen. Am Ende eines Change-Prozesses gibt es nie einen Status Quo, weil es immer wieder weiter geht. Das bedeutet dann, dass Strukturen und Prozesse ständig im Fluss sind. Das Erlernte muss permanent verlernt werden. Wie kann das überhaupt gehen? Der Artikel beleuchtet die Absurdität vom ständigen Wandel. Und wie Wandel in dynamischen Zeiten gelingen kann.

    KulturKai Bösterling7 Minuten

  • Selbstorganisation als Schlüssel zu schnellen Veränderungen und agilen Organisationen

    Digitalisierung ist mehr als nur Technik. Vielmehr muss die Organisation Digitalisierung auch denken können. Für viele kommt das einem echten, tiefen Kulturchange gleich! Einem mit besten Zukunftsaussichten zwar, dennoch fühlt sich ein Kulturchange meist aufwändig und langwierig an. Immer diese Widerstände …! Oder? Aber was wäre, wenn die Organisation sich einfach selbst umbauen würde? Wenn es nicht an den Menschen läge? Was, wenn schon alles angelegt wäre und nur noch aktiviert werden müsste? Was hilft, ist der ‚Trick‘ mit der Selbstorganisation!

    OrganisationWolfram Müller6 Minuten

  • Erfolgsfaktor für schnelle Digitalisierung = Kapazität!

    Ideen für Digitalisierung gibt es genug – woran es fehlt, sind immer die Ressourcen. Was wäre, wenn die Ressourcen aber schon da wären, man würde sie nur nicht sehen? Der Trick ist der Engpass. Der Artikel zeigt, wie man an diese Kapazitäten kommt, um den Digitalisierungsaktivitäten endlich Schwung zu geben!

    Einsteiger / BasisWolfram Müller6 Minuten

  • Die versteckten Kosten von schlecht auffindbarem Wissen

    Eines der größten Probleme der heutigen Zeit ist es, dem Mitarbeiter das richtige Wissen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen. Dabei können intelligente unternehmensinterne Suchmaschinen helfen. Richtig eingesetzt kann eine solche Suchmaschine nicht nur die reine Suchzeit reduzieren, sondern zu Projektabschlüssen in besserer Qualität führen, Kosten senken, den Kundenservice verbessern und den Mitarbeitern den Arbeitsalltag stark erleichtern. Dieser Artikel erklärt, wie das auch im eigenen Unternehmen funktionieren kann.

    Interne KommunikationBastian Maiworm5 Minuten

  • 5 Veränderungen, die das Machtgleichgewicht innerhalb einer Organisation verschieben können

    2021 ist nicht mehr aktuell, 513 v. Chr. ist jetzt: "Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung." (Heraklit). Weil es viele bewegliche Teile gibt, wenn man in einem komplexen, schnelllebigen Unternehmenssystem arbeitet, ist es wichtig zu verstehen, wie all die konkurrierenden Interessen, Werte und Methoden den Strategieformulierungsprozess eines Unternehmens beeinflussen und das interne Machtgleichgewicht einer Organisation unbewusst und unerwartet verschieben können.

    KulturIsabelle Nüssli7 Minuten

  • Digitales Mindset - 4 Schritte wie das Investitionsparadoxon der Transformation gelöst werden kann

    Die digitale Transformation besteht aus mehr als nur Technologie, Prozessen und Geschäftsmodellen. Vor allem die Mitarbeiter*innen und digitales Mindset müssen im Fokus von Transformations-Initiativen stehen. Doch bislang investieren Unternehmen vor allem in Technologie und Prozesse. Wieso dies nicht der langfristig erfolgreiche Weg ist und wie dieses Problem gelöst werden kann, beleuchtet dieser Artikel.

    KulturJulian Knorr8 Minuten

  • Durch Intrapreneurship Stabilität und Wachstum sichern!

    Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt. Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.

    InnovationMarketing Innovation Group5 Minuten