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#FightRecession

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  • Wie Unternehmen in Krisen Vertrauen aufbauen

    Krisen fördern psychische Belastungen und Existenzängste bei Arbeitnehmern. Ist mein Job sicher? Kann ich meine Familie ernähren? Was ist, wenn die Kosten weiter steigen? Wie schaffe ich das alles? Um dem gesteigerten Sicherheitsbedürfnis ihrer Mitarbeiter entgegenzukommen und trotzdem Eigenverantwortung zu fördern, sollten Unternehmen eine resiliente Vertrauenskultur aufbauen.

    EthikSimone Belko7 Minuten

  • Die Bauwirtschaft in Zeiten der Rezession - Analyse und Ausblick

    Rezessionszeiten wirken sich immer auf alle Branchen aus, und das Baugewerbe bleibt nie stehen - zusammen mit dem Gesundheitswesen die beiden einzigen Bereiche, die während der Pandemie weiterarbeiten konnten, so dass auch wir in der Lage sein müssen, uns an solche Situationen anzupassen.

    Bau & BaugewerbeTequma AG6 Minuten

  • Digitale Resilienz: Mit diesen Tipps machen Sie sich digital fit

    Die deutsche Wirtschaft droht in eine Rezession zu geraten. Digitale Resilienz und eine gezielte Beratung für ein effizientes Online-Marketing können Unternehmen dabei helfen, Krisenzeiten zu bestehen und gestärkt aus diesen hervorzugehen. In diesem Fachbeitrag erfahren Sie, welche Strategien es gibt und was Unternehmen konkret tun können, um digital resilienter zu werden.

    MarketingHartmut Deiwick5 Minuten

  • Der Welthandel leidet - Kann Automatisierung Abhilfe schaffen?

    Während die Welt von den USA bis China in Rekordtemperaturen schwelgt, können sich die geplagten Bürger zumindest auf das unvermeidliche Ende des Sommers und die Ankunft des nebligen, fruchtbaren Herbstes freuen. Für die Weltwirtschaft ist eine solche Erleichterung leider nicht in Sicht.

    Markt / IndustrieTradeshift4 Minuten

  • Wie uns die Digitalisierung in der letzten Rezession geholfen hat

    Aktuell droht wieder mal eine Krise - vielleicht sogar eine ausgewachsene Rezession. Mit den (leider) gängigen Mitteln des Kostensparens und Mitarbeiterentlassens kommt man da nicht weit. Was hilft, ist den Engpass des Unternehmens zu kennen und das Management daran auszurichten – nur (und wirklich nur) damit kann man die entscheidenden Reserven heben. Im Artikel erkläre ich 10 grundsätzliche Learnings, die mich und mein Team durch die Krise 2008 brachten.

    TrendsWolfram Müller8 Minuten

  • Wie Unternehmen in Krisenzeiten richtig investieren

    „Lass niemals zu, dass eine gute Krise verschwendet wird.“ Dieser vom früheren Stabschef Rahm Emanuel an den damaligen US-Präsidenten Barack Obama gerichtete Satz macht deutlich, dass Krisen nicht nur eine Bedrohung darstellen, sondern auch besondere Chancen bieten. Krisen können in Unternehmen Schwachstellen aufdecken, die in guten Zeiten nicht sichtbar oder deren Beseitigung nicht wichtig waren. Es entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit, um große und kleine Veränderungsprozessen anzugehen. Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen schaffen zudem neue Wachstumsmöglichkeiten. Es bieten sich einzigartige Chancen, um gezielt in die Zukunft zu investieren.

    StrategieDr. Marcus Liehr10 Minuten

  • 3 Grundlagen für gute und aktive Krisenkommunikation

    Gefühlt vermehren sich die Krisen wie die Köpfe der Hydra in der griechischen Sage: Für jeden abgeschlagenen Kopf erscheinen zwei neue. Ermüdungserscheinungen sind in solchen Situationen nur zu verständlich, allerdings wären gerade dann vereinte Kräfte gut zu gebrauchen. Wie kann ich als Führungskraft jetzt Energien mobilisieren?

    Interne KommunikationCorinna Hischke4 Minuten

  • New Work und Retention Management im Gesundheitswesen

    Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.

    Gesundheitswesen & SozialesDr. Dirk Sven Kircher, M.Sc., B.A.10 Minuten

  • Sich von Mitarbeitenden Trennen mit positivem Effekt - geht das?

    Die eigenen Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen entlassen zu müssen, ist etwas vom Schlimmsten, was einer Firma widerfahren kann. Es ist Wut da, Trauer da und das ganze aufgebaute Vertrauen in die Menschen scheint verloren. Die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind vielleicht wütend; sie sind mit Sicherheit mutlos. Die Situation scheint ausweglos; oder etwa nicht?

    Personal / HRDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten