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Unternehmen müssen sich gegen viele verschiedene Krisen wehren. Wir erklären, wie man widerstandsfähiger wird, und stellen einen 10-Schritte-Plan vor, um eine gute Krisenmanagementstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.
Strategie / VisionBenjamin Talin8 Minuten
„Lass niemals zu, dass eine gute Krise verschwendet wird.“ Dieser vom früheren Stabschef Rahm Emanuel an den damaligen US-Präsidenten Barack Obama gerichtete Satz macht deutlich, dass Krisen nicht nur eine Bedrohung darstellen, sondern auch besondere Chancen bieten. Krisen können in Unternehmen Schwachstellen aufdecken, die in guten Zeiten nicht sichtbar oder deren Beseitigung nicht wichtig waren. Es entsteht ein Gefühl der Dringlichkeit, um große und kleine Veränderungsprozessen anzugehen. Veränderungen von Märkten und Kundenbedürfnissen schaffen zudem neue Wachstumsmöglichkeiten. Es bieten sich einzigartige Chancen, um gezielt in die Zukunft zu investieren.
StrategieDr. Marcus Liehr10 Minuten
Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.
Gesundheitswesen & SozialesDr. Dirk Sven Kircher, M.Sc., B.A.10 Minuten
Für Unternehmen ist es wichtig, die Folgen einer schrumpfenden Wirtschaft zu verstehen, während die Inflation die Preise in die Höhe treibt. In diesem Leitfaden finden Sie eine Einführung in die Inflation und 6 Strategien für den Umgang mit Inflation und veränderter Marktdynamik.
Strategie / VisionBenjamin Talin8 Minuten
Auf der Grundlage einer aktuellen Studie liefert dieser Artikel eine Definition für die digitale Transformation und stellt Ihnen die drei wichtigsten Bestandteile eines erfolgreichen digitalen Transformationsrahmens vor. Die Umsetzung der digitalen Transformation ist mit Sicherheit nicht einfach, und bei dem Versuch, einen grundlegenden Wandel herbeizuführen, werden verschiedene Herausforderungen auftreten. Erfahren Sie hier, welche Führungsqualitäten für diesen Prozess erforderlich sind und was Sie sonst noch brauchen, um Ihre digitale Reise zu beginnen.
Strategie / VisionDr. René Bohnsack8 Minuten
Die Welt verändert sich schneller, als wir denken. Wie können wir einen Fahrplan für unsere Innovations- und Neuerfindungsstrategie erstellen? Die Verwendung von Vorhersagen über exponentielle Technologien als Teil einer Future-Back-Strategie wird uns dabei helfen, die prognostizierte Realität anzustreben. Dann können wir eine Strategie entwickeln, mit der unsere Organisation die prognostizierte Zukunft meistern und nutzen kann.
Strategie / VisionLance Peppler7 Minuten
Das SET-Modell hilft, viel mehr als nur die strategische Ressourcenallokation zu erkennen. Wir zeigen, was es bedeutet und warum Sie sich diese Zahlen genau ansehen sollten.
Strategie / VisionBenjamin Talin7 Minuten
Wie kann der Sinn im Unternehmen helfen selbst schwierige Zeiten zu überstehen? Wir erklären, warum der Sinn wichtig ist und welche Fragen dabei helfen den Sinn im Unternehmen zu finden.
KulturSvenja Floberg Thiel7 Minuten
Stationärer Handel und E-Commerce nähern sich an. Dabei wird der Offline-Retailer digitaler und der Online-Retailer versucht auch Präsenz- und Erlebniselemente zu integrieren. Die Systeme konvergieren, weil jeder Kanal seine Nachteile über die Vorteile des anderen Systems ausgleichen will. Und gleichzeitig müssen beide Systeme ihre jeweiligen Stärken noch stärker ausspielen: bei E-Commerce die Automatisierung, das Payment und die Logistik und stationär das Erlebnis vor Ort und die Erlebbarkeit der Ware.
Business ModellKai Bösterling11 Minuten
Für eine Sache stehen die Tech-Zentren in Silicon Valley und Shenzhen wie keine anderen Regionen in unserer Business-Welt: Geschwindigkeit! Dieser Anspruch ist fester Bestandteil jedes Geschäftsmodells. Die High-Tech Firmen beweisen das jeden Tag aufs Neue. Was können wir von Ihnen für die digitale Transformation lernen?
Strategie / VisionMike Flache5 Minuten
Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt. Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.
InnovationMarketing Innovation Group5 Minuten
Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.
FortgeschrittenMarketing Innovation Group4 Minuten
