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• Hybrides Arbeiten: Auf dem Weg in die Zwei-Klassen-Organisation?

  Im Zuge der Corona-Pandemie wird nun gerne das hybride Arbeiten angepriesen. Auf den ersten Blick macht es viel Sinn, die Arbeit sinnvoll zwischen Präsenz im Büro und Remote im Homeoffice aufzuteilen. Doch vielen Managern ist nicht klar, dass diese Form von NEW WORK eine große Gefahr in sich birgt: Sie fördern auf Dauer eine Zweiklassenorganisation. In diesem Beitrag beschreibe ich einerseits das Warum und die Gefahren und zeige andererseits, wie wir hybride Organisationen sinnvoll aufbauen und uns der Fallstricke bewusst werden können.

  Leadership & Management•Ralf H. KOMOR•16. Sept. 2021•8 Minuten

  

• Adieu E-Mail - 3 Gründe dagegen und 3 Alternativen

  Der heutige Arbeitsplatz besteht nicht mehr alleine aus dem Office-Paket mit Word, Excel und Powerpoint, assistiert von Acrobat Reader und dem Haus-Tool E-Mail. Vielmehr umfasst unser Office längst schon x verschiedene weitere Applikationen mit anderen Features und die E-Mail-Funktion reicht nicht mehr für die agile Kommunikation. Deshalb werden hier Trello, Slack und Confluence vorgestellt. Und ein Geheimtipp.

  Interne Kommunikation•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•7. Mai 2021•9 Minuten

  

• IQ oder EQ: Was ist für gemischte Teams besonders wichtig?

  Die Intelligenz einer Führungsperson muss eine starke emotionale Komponente haben. Er/Sie muss ein hohes Maß an Selbstbewusstsein, Reife und Selbstbeherrschung haben. Sie muss in der Lage sein, mit Rückschlägen umzugehen und, bei Erfolg, wenn diese Glücksmomente eintreten, den Erfolg zu gleichen Teilen mit Freude und Bescheidenheit zu genießen. doch wie funktioniert das eigentlich? dieser Artikel will vermitteln, inwiefern EQ eine wichtige Ergänzung zu IQ ist, wie man gemischte Teams zusammensetzen und zu EQ trainieren kann

  Kultur•SwissFinTechLadies•17. Dez. 2020•7 Minuten

  

• In 4 Schritten zurück von Online- zu (besseren) Offline-Meetings

  Lernen aus den Online-Meetings ziehen: wie geht das? Welche Erfogsfaktoren nutzen wir in den analogen Meetings? Hier erfahren Sie, wie Sie am meisten aus Ihren bisherigen Online-Sitzungen lernen können. Schritt für Schritt werden die Verhaltensweisen vom Online-Modus in den Offline-Modus übersetzt. Die Beispiele betreffen Struktur, Zeitmanagement, Vertrauen, Entscheidfindung.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•14. Sept. 2020•6 Minuten

  

• Digitale Tools für die Steuerung von remote arbeitenden Teams

  Welche digitalen Tools können Teams einsetzen um sich remote zu organisieren, auszutauschen oder Projekte zu planen? Wir zeigen welche Tools es gibt und worauf man achten sollte.

  Personal / HR•Philipp Forster•16. März 2020•6 Minuten

  

• Was ist Home Office & Remote Work? - New Work = New Learning

  Egal ob «digital Native» oder «digital Immigrant», aktuell stellt sich für alle Mitarbeitenden die Frage was Home Office, Remote Work und all die neuen Sachen eigentlich bedeuten. Wir zeigen was es ist und wie es funktionieren kann.

  Personal / HR•Heike Bauer•14. März 2020•5 Minuten

  

• Mitarbeiternetzwerke und Office 365

  Warum sind Mitarbeiternetzwerke die Organisationsform von morgen (eigentlich von heute)? Wie helfen uns Toolsets wie zum Beispiel Office 365 dabei, Zusammenarbeit zu verbessern und Prozesse zu automatisieren? Beide Fragen möchte ich mit einem Fallbeispiel aus der Unternehmenspraxis beantworten. Der Artikel zeigt auf, welche Kraft in Enterprise Social Networks (ESN) steckt und wie einfache Mittel Zeit und Geld sparen.

  Interne Kommunikation•Moritz Meißner•21. Aug. 2019•5 Minuten