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人工智能VS人类--我们是否可以被替代?
每个人都在谈论人工智能。无论是医疗技术、市场营销还是机械工程--人工智能的应用行业是多种多样的。最重要的是,能够在最短的时间内客观分析海量数据,并识别其中的模式,这是一项领先于人类的技术。因此,大量的工人已经被智能机器所取代。不可避免的问题是。当人工智能在所谓的决定性问题上优于人类时,人类还能扮演什么角色?
AI与机器学习Mathias Wengeler1分钟

关于人工智能(AI)未来的现实和误解。
显然,人工智能在商业世界中发挥着关键作用--无论是现在还是未来。它拥有前所未有的增效潜力和新的商业模式。因为人工智能不同于其他任何技术,它也蕴含着以前所未有的规模产生意想不到的后果和破坏的可能性。任何公司都不应该在没有战略的情况下盲目部署人工智能,任何负责任的董事会都不能不参与和了解其潜力。
AI与机器学习Britta Daffner1分钟

科罗娜危机中的银行--注重客户体验与效率提升
在这场危机中,许多企业以及银行都面临着许多挑战,但也面临着机遇。客户的期望值不断提高,与此同时,还需要提高效率,建立灵活的运营模式,以确保业务的连续性。 在每一个领域,人工智能都是一个关键的组成部分,它能够建立满足客户期望的工具和服务,同时提高效率,通过自动化或定制化的信息传递给顾问或服务中心代理,实现动态和灵活的运营模式。
银行和金融服务提供者Britta Daffner1分钟

什么是以客户为中心,它能提供什么附加价值?
如何通过以客户为中心,为客户和自己的公司创造附加价值?我们解释了与客户导向的区别以及以客户为中心的路径。
文化von Neuem GmbH - Unternehmensberatung für digitale Transformation1分钟


确定和实施人工智能(AI)的应用--数据驱动的业务架构。
人工智能(AI)对企业有很多实际应用。将人工智能视为一个更大的框架,提供不同的能力。实施人工智能的公司应该重新审视自己的愿景,并制定与大目标和重点相一致的人工智能战略。要实现,数据驱动的用例是基本要求。同时,从一开始就应该选择一个灵活的、模块化的架构,将来可以随意扩展和改进。
战略/愿景Britta Daffner1分钟

数据驱动的业务架构--执行指南 人工智能(AI)
在当今大数据时代,人工智能(AI)和认知技术正成为企业强大的焦点。它们正越来越多地被用于智能自动化和加速业务流程,进行有效的预测,创造更有吸引力和个性化的客户互动,并最终推荐评估业务问题的最佳方法。并以此打造一个以数据为中心、敏捷、面向未来的企业:认知型企业。
AI与机器学习Britta Daffner1分钟

审视新的、数字化的领导文化,数字化蕴含哪些机遇?
今天的公司要想被公众正面感知,需要一个常识--目的。与此密切相关的是企业形象:它构成了公司的使命宣言。企业传播、社区建设、品牌和设计之间的界限是不固定的。
文化Simone Belko1分钟

数字化转型:企业需要变革文化
欢迎来到VUCA的世界:公司经历了许多不确定因素,他们必须找到永久的答案。而他们往往要和所谓的确定性说再见。在企业文化中,如果把变化理解为一种正常的状态,理解为每个人的日常任务,这就比较容易。锁定的经验是一个很好的起点,要为此而努力。
领导与管理Martin Gutheil1分钟

代际个人品牌:对社交媒体使用的4个惊人见解
个人品牌是自我营销和维护个人网络形象的重要工具之一。社交媒体在数字存在方面发挥着重要作用。X世代(36岁至54岁)、Y世代(22岁至35岁),也就是千禧一代,以及Z世代(16岁至21岁)之间有什么不同?他们在网络上的表现和在社交媒体上的活动特别注意什么?他们如何处理自我介绍和数字交流?
市场营销Dr. Irene Y. Kilubi1分钟
