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  • 员工对数字化的准备不足

    很大一部分劳动力并没有真正具备数字化的条件。这意味着企业在数字化转型时面临着巨大的挑战和高昂的成本。

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  • 数字化转型带来的客户期望变化

    生活中很多领域的数字化和数字化转型，使得客户的需求和客户期望发生了很大的变化。亚马逊、谷歌、苹果和公司已经建立了一个世界，在这个世界里，服务有了全新的标准，这也改变了客户。

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  • 客户期望的10个趋势

    客户的愿望和需求会随着时间的推移而改变。因此，关注趋势对每个企业主来说都是有益的。下面我介绍10个最新的客户期望的数字趋势，以说明客户是如何变化的，他的需求是什么。

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  • 构建成功战略的7个要素

    很多创业者为了自己的梦想而努力。但是，只有少数人有明确的战略，也有行动领域，可以传授给员工。我们告诉你如何通过7个步骤，将公司自己的梦想转变为适用的、可理解的战略。

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  • 机器人过程自动化(RPA)战略实施和集成的3个步骤。

    目前，众多企业正致力于引进机器人过程自动化，将其作为过程自动化的战略技术。由于非侵入式技术和简单的应用架构，从技术角度看，引入机器人过程自动化的复杂度很低。然而，在引入机器人过程自动化时，必须考虑到许多事情，以便将该技术成功地放置在公司中。

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  • 成功的机器人流程自动化(RPA)的9个要点--哪些流程可以实现自动化？

    通过9个因素，可以很容易地检查一个过程是否适合用机器人过程自动化。本文对这9个因素进行了详细的介绍和解释。提出的因素既有技术因素，也有企业管理因素。特别是在过程自动化领域，以下几点是非常重要的，应该时刻考虑。从技术角度看，流程的自动化是有意义的，但从商业角度看，它不一定意味着为公司增加价值。反之亦然，从业务角度看，一个流程应该自动化，技术上也是可以的。

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  • 侘寂 (Wabi Sabi) & 数字订单

    我们展示了日本的和风萨比到纯粹主义的趋势如何也能帮助和风萨比订购模拟和数字。所以他们可以自己组织起来。

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