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Topic

领导力

12 articles

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  • 50:50 - 家庭办公室的激励既关系到员工，也关系到管理者

    为了能够自我激励，员工需要高度的自我组织能力。此外，一个尽可能没有干扰的环境也是非常理想的。个人的优势也与我们在家庭办公室自我激励的成功与否有很大关系。毫无疑问，激励是实现目标的关键，也是家庭办公中心理健康的关键。

    个人/人力资源Sandra Dundler1分钟

  • 快速数字化的成功因素=能力!

    有很多关于数字化的想法 - 缺少的总是资源。如果资源本来就在那里，只是你没有看到它们呢？诀窍就是瓶颈。这篇文章展示了如何获得这些能力，以最终为数字化活动提供动力!

    初级/基础Wolfram Müller1分钟

  • 企业如何在危机时期做好投资

    "永远不要让一个好的危机被浪费掉"。这句话是前办公厅主任拉姆-伊曼纽尔对时任美国总统巴拉克-奥巴马说的，它明确指出，危机不仅是一种威胁，而且还提供了特殊的机会。危机可以暴露出公司的弱点，而这些弱点在好的时候并不明显，或者消除这些弱点并不重要。为解决大大小小的变革过程，会产生一种紧迫感。市场和客户需求的变化也创造了新的增长机会。出现了独特的机会，可以在未来进行有针对性的投资。

    攻略Dr. Marcus Liehr2分钟

  • 由于搬到家庭办公室而出现领导真空？ 良好团队合作的5个技巧

    家庭办公室并不像许多人想象的那样（还）广泛存在。在现实中，很少有公司利用技术上的可能性。也许是因为组织所有的东西确实是一个很大的工作？或者也许是因为对员工真正工作缺乏信心？这当然是一种混合物。然而，在危机时期，问题不在于是否在家庭办公室工作，而在于如何做。这也是一个可持续发展团队的机会。有了明确的结构、有用的关键绩效指标和大量的沟通。

    领导与管理Sandra Dundler1分钟

  • 未来的能力合作--未来的5种思维方式

    每个人都想从创新中学习，并与之共赢：其挑战之一是进入合作的能力。这是未来需要的杰出能力之一。然而，这与一种心态有关，而这种心态并不那么容易拥有。对此的不同看法以及获得这些看法的步骤有助于成功地形成合作。

    个人/人力资源Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch1分钟

  • 回到未来--用3个步骤优化流程

    不断地对变化作出反应是令人疲惫的。如果在前一个变化完成之前就开始下一个变化，可能会有相当大的颠簸。在这里，你将学习如何通过回顾性的工具来稳定局势、优化流程并重新开始行动。

    流程Corinna Hischke1分钟

  • 12要素--管理者如何成为危机管理者

    危机管理是优秀领导力的重要组成部分，远比管理不愉快的后果更重要。优秀的危机管理人带着人，激活资源，捆绑力量，才能共同实现创造性的解决方案。这就需要一个储备充足的工具箱，其工具具有影响力。

    领导与管理Ava Hauser1分钟

  • 以数字化为契机：关于数字化如何为领导力4.0做出贡献的5篇论文。

    数字时代的巨大变化正在将领导者带入一个新的世界，无论他们是否愿意。如果我们想帮助塑造变革，而不是一边抱怨一边接触变革，我们需要一个新的领导力视角。有鉴于此，我制定了5条指导原则，将领导力置于一个新的参考框架中。我想为到目前为止几乎没有处理过这个话题的初学者设置冲动。

    领导与管理Ava Hauser1分钟

  • 数字化转型：企业需要变革文化

    欢迎来到VUCA的世界：公司经历了许多不确定因素，他们必须找到永久的答案。而他们往往要和所谓的确定性说再见。在企业文化中，如果把变化理解为一种正常的状态，理解为每个人的日常任务，这就比较容易。锁定的经验是一个很好的起点，要为此而努力。

    领导与管理Martin Gutheil1分钟

  • 国际化----人的因素是决定性的。

    由于跨文化能力和战略合作，要想在国际上取得成功：为此，企业需要创新的企业文化来实现国际化。这样可以节省工作，积累知识，调动员工的积极性。

    战略/愿景Simone Belko1分钟