Der indirekten Beschaffung wird häufig nur eine geringe Priorität eingeräumt. Doch gerade das ungünstige Verhältnis von Preis zu Prozesskosten zwingt eigentlich dazu, hier alle verfügbaren Einsparpotenziale zu nutzen. Und davon gibt es entlang der Prozesskette gleich mehrere.
Ich möchte, dass meine Erläuterungen auch für die nachvollziehbar sind, deren Fachbereich nichts mit der Arbeitswelt der Zukunft zu tun hat. Sollten dennoch Fragen zu den Zusammenhängen oder den Fachtermini bestehen, bitte ich nachzufragen.
Wir erklären die wichtigsten Skills der Zukunft. Welche Fähigkeiten braucht jemand in seinem Lebenslauf, um auf die nächste Welle neuer Jobs durch die Digitalisierung vorbereitet zu sein?
„Ein Online-Shop ist zum Verkaufen da“ ist keine Binsenweisheit, sondern ein Erfolgsrezept. Denn verkaufen ist nicht nur die Aufgabe des Shops, sondern auch, was er am besten kann. Er kleidet sich hübsch, um Kunden zu gefallen; er begleitet sie auf ihrer individuellen Customer Journey; er tut einfach alles, damit sie gerne, nun ja, shoppen.
Ständig auf Veränderungen zu reagieren ist anstrengend. Beginnt die nächste Änderung schon, bevor die vorherige so richtig abgeschlossen ist, kann das ganz schön holpern. Hier erfahren Sie, wie Sie mit dem Tool der Retrospektive Situationen stabilisieren, Prozesse optimieren und wieder ins Agieren kommen.
Der heutige Arbeitsplatz besteht nicht mehr alleine aus dem Office-Paket mit Word, Excel und Powerpoint, assistiert von Acrobat Reader und dem Haus-Tool E-Mail. Vielmehr umfasst unser Office längst schon x verschiedene weitere Applikationen mit anderen Features und die E-Mail-Funktion reicht nicht mehr für die agile Kommunikation. Deshalb werden hier Trello, Slack und Confluence vorgestellt. Und ein Geheimtipp.
Wie funktioniert digitaler Verkauf, sogenanntes Digital Selling? Der Artikel erklärt wie ein digitaler Sales Cycle aussehen kann und erklärt 7 Phasen als Beispiel.
Die Schaffung eines Diskussionsrahmens zur direkten Bewertung des Nutzens von Digitalisierung ist eine der zentralen Herausforderung in der Auseinandersetzung mit diesem Themengebiet. Gerade im Kontext der allgemeinen Nutzungserweiterung des Begriffs von einer engeren technischen Definition zum Naisbitt’schen «Megatrend» lässt der Frage, welchen Nutzen bzw. gesellschaftlichen Wert Digitalisierung aus sich erbringt, besondere Relevanz zukommen. Der folgende Essay untersucht Möglichkeiten, die heute gebräuchlichen tätigkeitsbasierten Definitionen um eigenschaftsbasierte Elemente zu ergänzen und somit eine bessere Grundlage für die kontextneutrale Nutzenanalysen der Digitalisierung zu schaffen.
Virtuelle Teams gibt es schon lange. Online Teamentwicklung auch. Allerdings rückt dieses Thema aktuell in den Fokus vieler Unternehmen. Bis Ende 2020 dachten viele noch man kann die Zeit überbrücken, bis alles wieder analog stattfinden kann. Das dauert wohl noch etwas. Und nun kommen bei bisherigen Skeptikern die virtuellen Formate doch näher. Denn Aussitzen geht so manches nicht mehr. Teamentwicklung ist einer der größten Wirkhebel für Performance im Team. Und Online ist nicht der Notnagel. Online Teamentwicklung bring eigene Vorteile mit sich.
Dies ist der erste Artikel einer Artikelserie, die sich mit dem Thema der grossen Transformation befasst, an deren Anfang wir stehen. Das Thema ist komplex, und die zu lösenden Aufgaben sind gross und herausfordernd. Nicht nur, weil wir multiplen Veränderungen gegenüberstehen, die alle unsere Lebensbereiche erfassen. Sondern auch darum, weil es so viele sind (Häufung), die gleichzeitig auf uns zukommen, unter Zeitdruck bewältigt werden müssen und die miteinander auch noch eng zusammenhängen (Komplexität).
Die digitale Transformation kann uns bei der Bewältigung der anstehenden Aufgaben in vielerlei Hinsicht unterstützen, sie ist aber letztlich nur ein Teil eines grösseren und umfassenderen Themenkreises. Warum das so ist, will dieser Artikel in einem ersten Schritt aufzeigen und damit die Basis für weitere Artikel legen, die konkrete Wege und Herangehensweisen vorschlagen, wie wir uns am besten auf die noch nicht klar umrissene Zukunft vorbereiten können. Der Weg wird letztlich sein, unsere Zukunft nicht nur bestmöglich zu antizipieren, sondern sie darauf basierend auch aktiv mitzugestalten - als Einzelne, als Unternehmen und als Gesellschaft.
Wie kann der Sinn im Unternehmen helfen selbst schwierige Zeiten zu überstehen? Wir erklären, warum der Sinn wichtig ist und welche Fragen dabei helfen den Sinn im Unternehmen zu finden.
DeFi ist ein neues Paradigma, dass in der Finanzwelt steigende Popularität geniesst. Mittels automatisierter Prozessen, einem Peer-2-Peer Ansatz und Blockchain-Technologie fordert es das traditionelle Finanzwesen heraus. Folgt man der DeFi-Logik, haben Intermediäre wir Banken, Börsen und Versicherer schon bald ausgedient.