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  • Wie ein Startup - was wir von agilen Unternehmen lernen können

    Hier geht es um Kompetenzen. Das sind Dinge, was wir - nachweisbar und beobachtbar - wie tun. Es geht also um Lernen und ganz besonders anregend ist das Lernen aus Anschauung. Lernen wir von Anderen, so steigt die Wahrscheinlichkeit, dass wir etwas auch tun können oder zumindest in Angriff nehmen. Deshalb: lernen wir von d Vorgehensweise von Startups. Die wichtigsten, weil agilen und out-of-the-box-, Techniken können wir für unser Unternehmen abgucken und damit ein Stück Beweglichkeit und neue Ufer gewinnen.

    OrganisationDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten

  • Wird meine Innovation ein Erfolg? - 3 Methoden zur Bewertung von Innovationen

    Innovationen sind einer der wesentlichen Treiber für das Wachstum und das Überleben von Unternehmen. Wie diverse Untersuchungen jedoch zeigen, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass eine Innovationsidee nicht die mit ihr verbundenen Ziele erfüllt. Beispielsweise scheitern zwischen 70 und 90% aller neu eingeführten Produkte. Fast 2/3 aller Startup-Investitionen verlieren Geld. Gemäß einer aktuellen Untersuchung von CB Insights ist dabei einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups, dass kein ausreichendes Marktbedürfnis für die entwickelte Lösung bestand. Angesichts dieser Zahlen wird im Folgenden zunächst aufgezeigt, warum die klassische Vorgehensweise des Erstellens eines Business Plans nicht ausreichend ist bzw. sogar Verschwendung von Zeit und Ressourcen sein kann. Anschließend werden mit dem Bayes-Theorem, Innovationsoptionen sowie Monte-Carlo-Simulationen drei leistungsfähige, aber einfache Methoden vorgestellt, mit denen die Erfolgschancen von Innovationen bereits in frühen Entwicklungsphasen bewertet werden können.

    InnovationDr. Marcus Liehr11 Minuten

  • Psychologie als Retter in der Not: Taktiken zur Kundenbindung

    Wenn es einen klaren langfristigen Plan und eine starke Marke gibt, die ein Unternehmen unterstützt, stellt sich immer wieder die Frage nach der richtigen Taktik, um das Interesse der Nutzer für Ihr Produkt zu wecken. Hier kommen Design, Branding und Psychologie zum Einsatz.

    PraxisbeispieleLeart Zogjani6 Minuten

  • Digitalisierung und Customer Journey im Bankensektor

    Wie können Banken die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen und Geschäftsmodelle, Services und "Customer Journeys" anpassen? Hier gibt es einige Elemente, die beachtet werden sollten.

    Banken & FinanzdienstleisterInga Schmidt9 Minuten

  • 12 Anwendungsfälle, in denen eine Unternehmenssuche einen Mehrwert liefert

    Datenmengen in Unternehmen wachsen und die Anzahl an Datensilos im Unternehmen erhöhen sich konstant. Um den Mitarbeitern jederzeit die richtigen Informationen zur Verfügung stellen zu können, setzen immer mehr Unternehmen auf unternehmensinterne Suchmaschinen. Oft fehlt jedoch die Vorstellung konkreter Anwendungsfälle, um den Mehrwert im eigenen Unternehmen zu erkennen. Grund genug, sich in diesem Artikel verschiedenen Anwendungsfällen zu widmen.

    IT & EDVBastian Maiworm8 Minuten

  • Geschäftsrisiko minimieren durch Informationsbereitstellung

    Noch nie war das Wachstum von Daten schneller als heute. Noch nie haben sich Technologien schneller entwickelt als jetzt. Hinzu kommen neue Arbeitsmodelle durch New Work, welche einen neuen Zugang und Umgang mit Wissen und Daten von Unternehmen und Mitarbeitern fordern.

    DatenBastian Maiworm4 Minuten

  • Wie man eine emotional intelligente Führungskraft wird

    Eine Studie über die Gründe für das Scheitern von CEOs ergab elf häufige Gründe. Die meisten der elf Gründe können mit einem Mangel an emotionaler Intelligenz (EQ) in Verbindung gebracht werden. EQ ist ein grundlegender Bestandteil von Führungsqualitäten, insbesondere in der heutigen Geschäftswelt, in der kulturübergreifende Interaktionen, die Fähigkeit, Talente auf allen Ebenen anzuziehen, zu entwickeln und zu halten, Teamarbeit und das zunehmende Tempo des Wandels zur neuen Normalität geworden sind.

    Leadership & ManagementIsabelle Nüssli8 Minuten

  • Was ist Corporate-Language-Management?

    Gerade in der Export-Wirtschaft wird der Sprache bei produktbegleitenden Informationstexten (z.B. Betriebsanleitungen) nicht immer die gebotene Aufmerksamkeit geschenkt und das eigene Corporate Identity verletzt. Nicht selten sind die Produktionskosten für „gelungene Sprache“ hierfür ausschlaggebend. Mit Content Language Management lassen sich Qualität und Kosten steuern, die Wettbewerbsfähigkeit steigern.

    MarketingDIGITAL BREAKFAST3 Minuten

  • Drei Gründe weshalb Leader Mühe mit Feedback haben

    Ist es nicht paradox, dass Führungskräfte immer mal wieder das Gegenteil tun von dem, was sie eigentlich wollen? Einerseits haben wir ein starkes Bedürfnis nach Erfolg, nach Lernen und danach, starke Entscheidungen zu treffen. Andererseits nutzen wir genau jenes Werkzeug, welches uns weiterbringt, welches ergänzende Perspektiven bietet und blinde Flecken freilegt, meist völlig unzulänglich: Feedback. Feedback ist die Quintessenz und die DNA von Wachstum. Verschiedene Studien zeigen uns auf, dass Leader wirklich nicht gut in der Handhabung dieses Werkzeugs sind.

    Leadership & ManagementJörg Eugster4 Minuten

  • Der Purpose im Unternehmen - Von der Vision zur Strategie

    Unternehmen brauchen eine Vision, eine Mission und die entsprechende Strategie, Gesellschaft und Umwelt besser zu machen. Das hätte schon immer so sein sollen. Jetzt wird es aber von Kunden vorausgesetzt. Deswegen ist es sinnvoll, im Marketing mit den Begrifflichkeiten “Vision”, “Mission”, “Strategie” oder eben … “Purpose” als eindeutige semantische Konvention umzugehen. Wichtig ist zwar, was hinten rauskommt – nämlich die unumstößliche Positionierung einer Marke –, aber zur Klärung eines optimalen Prozesses innerhalb einer Zusammenarbeit im Markenteam ist es wichtig, ein klares Verständnis der Begriffe zu haben.

    StrategieKai Bösterling10 Minuten