Skip to content

Kategorie

Level

1044 Artikel

Unterkategorien

Neueste

  • Emotionale Intelligenz als Instrument im Change Management

    Die größte Herausforderung beim Change Management ist dort, wo Menschen beteiligt sind. Wir können Algorithmen, technische Prozesse und logistische Abläufe verändern. Sobald der Mensch Teil der Gleichung wird, haben wir ein Problem. Haben wir ein Problem? In diesem Artikel geht es um Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument im Change Management. Wir beleuchten Fakten sowie neue Erkenntnisse und wie man sie für Führung 4.0 nutzt.

    Leadership & ManagementAva Hauser5 Minuten

  • 5 Schritte zur Implementierung von KI in Ihrem Unternehmen

    Der Begriff „Künstliche Intelligenz“ beschreibt eine Vielzahl von unterschiedlichen Methoden, Verfahren und Technologien. Die Einsatzgebiete sind mittlerweile so vielfältig, dass es sich für Unternehmen oft schwierig gestaltet den richtigen Ausgangspunkt zu finden. Damit die Integration von künstlicher Intelligenz gelingt und vor allem auch den gewünschten Erfolg erzielt sollten sich Unternehmen ihre Schritte genau überlegen.

    AI & Machine LearningDaniel Fallmann4 Minuten

  • Personal Branding - Seien Sie markant

    Sich selbst zur Marke machen - im Fachjargon "Personal Branding" genannt - ist ein mehr und mehr in den Fokus des Vertriebs und des Marketings rückendes Themas. Dabei ist Personal Branding keine Modeerscheinung des 21. Jahrhundert, ein gutes Personal Branding gab es bereits lange bevor sich das heutige Marketing überhaupt etablierte.

    Social MediaSebastian Heithoff6 Minuten

  • Anwendungen für Künstliche Intelligenz (KI) identifizieren und implementieren - Datengetriebene Geschäftsarchitektur

    Die Künstliche Intelligenz (KI) bietet viele praktische Anwendungen für Unternehmen. Stellen Sie sich KI als einen größeren Rahmen vor, der unterschiedlichen Fähigkeiten zur Verfügung stellt. Unternehmen, die KI implementieren, sollten ihre Vision überprüfen und eine KI-Strategie entwickeln, die mit ihren größeren Zielen und Schwerpunkten übereinstimmt. Zur Implementierung sind datengetriebene Anwendungsfälle sind die Grundvoraussetzung. Auch sollte von Anfang an eine flexible und modulare Architektur gewählt werden, die zukünftig beliebig erweitert und verbessert werden kann.

    Strategie / VisionBritta Daffner4 Minuten

  • Bei New Work geht es nicht um das Unternehmen!

    Neue Arbeit, wie wir sie wirklich, wirklich wollen - Das ist der Ansatz von New Work. Der Bewegung die in den 70iger Jahren von dem Sozialphilosophen Prof. Dr. Frithjof Bergmann ins Leben gerufen wurde, mit der Frage nach der Freiheit des Menschen innerhalb seine Arbeit und der Erkenntnis, dass die Zukunft der Arbeit eng mit der Zufriedenheit des Mitarbeiters in Verbindung steht.

    Einsteiger / BasisHeike Bauer4 Minuten