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Kultur

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  • Agilität erfordert Entscheidungsprozesse (1/2)

    Die Entwertung der Agilität hat längst begonnen und wenn die Chancen der agilen Methoden nicht so wertvoll für junge Menschen sowie für Unternehmen wären, könnte man applaudieren und den Trauermarsch anstimmen. Agilität ist nicht mit Beliebigkeit zu verwechseln. Agile Methoden geben ein äußerst diszipliniertes Vorgehen vor und erreichen gerade dadurch die Flexibilität für Unternehmen sowie für alle Beteiligten.

    ProzesseRichard Graf11 Minuten

  • Maschinen führen in der Zukunft – Digital ohne Mensch?

    Wird das Szenario Terminator aus den 80ern Realität? Technik steht im Mittelpunkt und der Mitarbeiter hat sich Dieser zu beugen und nicht umgekehrt. Egal in welcher Abteilung oder Teilbereiche des Unternehmens, der Mensch soll und ist das Rückgrat für Produktivität. Der Einklang aus Beidem ist das Ziel.

    Personal / HRGernot Wohlfahrt5 Minuten

  • Digitalisierungsprojekte - Und wo bleibt der Mensch in der Digitalisierung?

    Jeder spricht über Digitalisierung. Verschiedene Möglichkeiten wie die Datenmustererkennung im Bereich des Data Mining sowie oder auch die Blockchain-Technologie werden als „Wundermittel“, „Revolution“ und „Disruptive…“ beschrieben. Auch ich war in voller Fahrt über mein Forschungskonzept zu sprechen. Doch bei aller überschwänglichen Freude über automatisierte Prozesse, direkte digitale Zusammenarbeit oder die vielfältige Nutzung von Daten – letzten Endes müssen Menschen diese Veränderung mittragen und ausführen.

    Strategie / VisionAnja Wilde5 Minuten

  • Fünf Thesen für die erfolgreiche digitale Transformation

    Das Beispiel der GKB zeigt gut auf, dass eine digitale Transformation nur erfolgreich ist, wenn sie durch eine Kulturtransformation begleitet wird. Die GKB ist der Pionier der digitalen Transformation in der Branche. Und dies ist kein Zufall. Vielmehr hat die Bank durch eine systematische Entwicklung von Leadership und Kultur ein Engagement, Vertrauen und eine Changefähigkeit entwickelt, die ihr nun ermöglicht, die Digitalisierung mit Speed umzusetzen. Dies zeigt auch, dass für die erfolgreiche Digitalisierung keine kulturellen Massnahmen als Randerscheinung oder oberflächliche ad hoc-Aktionen greifen können. Vielmehr ist eine Digitalisierung nur dann erfolgreich, wenn sie die Tiefenstrukturen des Unternehmens berücksichtigt und unter die Oberfläche geht. Dabei ist es vor allem auch wichtig die digitalen Kompetenzen der Mitarbeitenden zu stärken. Geschieht all dies, so wird die digitale Transformation schnell zum Erfolg. Alle Unternehmen, welche aber eher auf der Oberfläche oder mit wenigen Massnahmen schnell eine Kulturtransformation «einkaufen», werden diesen Erfolg nicht haben. Entscheidend ist ein Prozess der authentischen Transformation, sowie des richtigen kulturellen Mindsets im Unternehmen.

    Strategie / VisionProf. Dr. Heike Bruch9 Minuten

  • Wege zur Agilität - Agile Transformation

    Der Agile Ansatz kommt eigentlich von der Software-Entwicklung. Doch speziell auch für Unternehmen sind solche Ansätze wie Agile und Kanban super geeignet, um eine flexiblere Arbeitsweise in der eigenen Organisation zu implementieren.

    Projekt-ManagementBeat Glattfelder4 Minuten

  • Alle sprechen von Networking

    Warum ist es wichtig, ein eigenes berufliches Netzwerk aufzubauen und zu pflegen? Was macht ein effektives Netzwerk aus? Wie gehe ich vor?

    Personal / HRJeanette Mutzner4 Minuten

  • Faire Gehälter im agilen Arbeitskontext

    Die gute alte Agilität. Lange bekannt, lange irgendwie verkannt. Doch im Zuge der Digitalisierung gewinnt sie zunehmend an Bedeutung. Mehr und mehr Unternehmen befassen sich mit agilen Arbeitsweisen und -methoden und entfernen sich dafür Schritt für Schritt von klassischen Führungsmodellen. Doch neben allen Vorteilen agiler Arbeitsweisen gehen mit ihnen auch neue Herausforderungen einher. Beispielsweise bei der Gehaltsgestaltung oder der Leistungsbewertung von Mitarbeitern. Ein Beispiel aus der Praxis zeigt einen Weg, diese Herausforderung anzugehen.

    Personal / HRLaura Gaber7 Minuten

  • Internationalisierung - der menschliche Faktor entscheidet

    International erfolgreich sein dank interkultureller Kompetenz und strategischer Kollaboration: Dafür brauchen Unternehmen eine innovative Unternehmenskultur zur Internationalisierung. Damit kann man Arbeit sparen, Wissen aufbauen und Mitarbeiter motivieren.

    Strategie / VisionSimone Belko5 Minuten