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Unternehmen streben nach Höchstleistung, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Was macht Hochleistungsteams aus und wie entwickeln Sie diese? Erfahren Sie mehr.
Einsteiger / BasisAllfoye Managementberatung GmbH8 Minuten
In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie ihre Meetings im Home Office effektiv gestalten können und haben die Chance individuelles Feedback zu Ihren Kommunikationsmustern zu bekommen.
KulturLioba Gierke4 Minuten
Achtsam sein heisst nicht, mit Esoterik vertraut sein und Yoga im Büro machen. Achtsam sein gibt Ihnen Hinweise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden und mit sich umgehen. Im konkreten Alltag bedeutet dies zum Beispiel, den Dingen genügend Raum geben. Damit gelingt Ihnen, sich vor Zeit-Druck zu schützen und falsche Prioritäten zu setzen.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch5 Minuten
Heerscharen von Marketingspezialisten haben sich die Finger wund geschrieben, um die wechselnden Generationen zu analysieren und kategorisieren. Das geht so weit, dass Kommunikationsexperten jetzt schon ausführliche Psychogramme für die in den 2010er Jahren Geborenen entwerfen. Der Kunde ist König! Aber wie sinnvoll ist das eigentlich, um Innovation im Unternehmen zu generieren?
KulturSimone Belko8 Minuten
Warum brauchen wir ein neues, offenes Mindset? - Wir leben in einer VUCA-Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist. Die digitale Transformation beschleunigt Innovationszyklen und verändert Innovationsprozesse. Plattform-Ökonomien, Netzwerke und Innovations-Ökosysteme gewinnen an Bedeutung. Neue Innovationsfelder wie vernetzte Mobilität, nachhaltige Energieversorgung oder digitale Gesundheit sind eng mit globalen Herausforderungen und den Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (SDGs) verknüpft und fordern radikal neue Lösungen.
InnovationMISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand5 Minuten
Informationsflüsse sind wie Blut in den Adern: es muss fliessen und die wichtigsten Botenstoffe einhalten. Vergegenwärtigen Sie sich mit einer Map, wo Sie Ihre Flüsse verbessern können und implementieren Sie diese optimierten Knoten unmittelbar.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch3 Minuten
Was wir in den frühen Phasen der COVID-19-Krise beobachtet haben, liefert uns einige nützliche Erkenntnisse für die längerfristigen Herausforderungen, die die digitale Transformation mit sich bringen wird, und einige der Fallstricke und Schwächen, die wir kennen müssen.
Einsteiger / BasisMark Seall7 Minuten
Komplexe (soziale) Probleme zu verändern ist nicht einfach. Doch zunächst müssen wir mit den Grundlagen beginnen und die 3 wichtigsten Schritte verstehen, wenn wir diese Veränderungsinitiativen auf Systemebene in Angriff nehmen.
Strategie / VisionBenjamin Talin6 Minuten
Technologie zuerst? Menschen zuerst? Bei der digitalen Transformation geht es darum, das Unternehmen, die Kultur und schließlich auch die Menschen zu verändern. Die Technologie ist ein kleiner Teil der digitalen Transformation, aber nicht die Lösung selbst.
Strategie / VisionBenjamin Talin8 Minuten
Unternehmen aus Bundesländern wie Baden-Württemberg müssen aus ihrer Tüftlerkultur eine Netzwerkkultur machen, um zukunftsfähig zu bleiben, argumentiert Julia Kovar-Mühlhausen, Leiterin der Kommunikation der Baden-Württemberg Stiftung und Veranstalterin von Mission M 2020.
PraxisbeispieleMISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand7 Minuten
Die Welt wird für uns immer unberechenbarer, klare Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge sind kaum mehr erkennbar. Gleichzeitig müssen Organisationen schneller und besser auf geänderte Rahmenbedingungen reagieren. Starre Organisationen und feste Abstimmungswege entlang der klassischen Hierarchie verhindern, dass dort Entscheidungen gefällt werden können, wo sie dringend benötigt werden. Vernetzung, moderne Arbeitswerkzeuge und eine kollaborative Arbeitshaltung können das ändern.
KulturMISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand8 Minuten
Lernen aus den Online-Meetings ziehen: wie geht das? Welche Erfogsfaktoren nutzen wir in den analogen Meetings? Hier erfahren Sie, wie Sie am meisten aus Ihren bisherigen Online-Sitzungen lernen können. Schritt für Schritt werden die Verhaltensweisen vom Online-Modus in den Offline-Modus übersetzt. Die Beispiele betreffen Struktur, Zeitmanagement, Vertrauen, Entscheidfindung.
Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten
