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Strategie / Vision

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  • Die Zukunft der eMobilität - Ist die Elektromobilität unausweichlich?

    Die Elektrifizierung des Verkehrs ist unausweichlich. Angesichts der drängenden Herausforderungen in Bezug auf den Klimawandel und die Luftqualität ist dies keine Frage des Ob, sondern des Wann. Die große Frage ist: Wie sieht die Zukunft der E-Mobilität aus? Wird sie die verbleibenden Hürden überwinden und zur vorherrschenden Form des Verkehrs werden?

    Industrie & IndustriegüterAric Dromi5 Minuten

  • New Work und Retention Management im Gesundheitswesen

    Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.

    Gesundheitswesen & SozialesDr. Dirk Sven Kircher, M.Sc., B.A.10 Minuten

  • Leitfaden zum Start und Skalierung von Plattformen - Netzwerke aufbauen

    Es ist eine große Herausforderung, vernetzte Plattformen zu gründen und auszubauen. Aber sie stellen auch eines der interessantesten Geschäftsmodelle in der digitalen Welt dar, da sie Netzwerkeffekte und die Möglichkeit zur Expansion nutzen. Wie kann man also ein Netzwerk aufbauen und eine Plattform erfolgreich starten? Hier ist der vollständige Leitfaden.

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  • Daten auf dem Vormarsch - Daten als strategische Ressource von Organisationen

    Der Satz "Data is the new oil" ist in jedem Unternehmen und in jeder Branche in aller Munde. Der Wert von Daten ist in den Fokus vieler Führungskräfte und leitender Angestellter gerückt, und seither sammeln Unternehmen so viele Daten wie möglich. Doch es geht nicht nur um das Sammeln und Strukturieren von Daten, sondern auch um die Visualisierung und Interpretation von Daten, um faktenbasierte Entscheidungen zu unterstützen.

    DatenNicole Lontzek5 Minuten

  • Wird meine Innovation ein Erfolg? - 3 Methoden zur Bewertung von Innovationen

    Innovationen sind einer der wesentlichen Treiber für das Wachstum und das Überleben von Unternehmen. Wie diverse Untersuchungen jedoch zeigen, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass eine Innovationsidee nicht die mit ihr verbundenen Ziele erfüllt. Beispielsweise scheitern zwischen 70 und 90% aller neu eingeführten Produkte. Fast 2/3 aller Startup-Investitionen verlieren Geld. Gemäß einer aktuellen Untersuchung von CB Insights ist dabei einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups, dass kein ausreichendes Marktbedürfnis für die entwickelte Lösung bestand. Angesichts dieser Zahlen wird im Folgenden zunächst aufgezeigt, warum die klassische Vorgehensweise des Erstellens eines Business Plans nicht ausreichend ist bzw. sogar Verschwendung von Zeit und Ressourcen sein kann. Anschließend werden mit dem Bayes-Theorem, Innovationsoptionen sowie Monte-Carlo-Simulationen drei leistungsfähige, aber einfache Methoden vorgestellt, mit denen die Erfolgschancen von Innovationen bereits in frühen Entwicklungsphasen bewertet werden können.

    InnovationDr. Marcus Liehr11 Minuten