Wir erklären datengestützte Entscheidungsfindung (Data-Driven Decision-Making, DDDM) und warum sie für Führungskräfte wichtig ist. Verstehen Sie, wie Sie Daten für strategische Entscheidungen nutzen und Ihre Konkurrenz mit den richtigen Erkenntnissen übertreffen können.
Was sind disruptive Innovationsumgebungen ("Disruptive Innovation Environments"), und wie können Sie sie für Ihre Innovationsbemühungen nutzen? Dieser Artikel erklärt, wie Sie das Beste aus Ihren Innovationsbemühungen machen können.
Minimum Viable Product (MVP) ist ein Begriff, den man oft hört, aber was bedeutet er? Dieser Artikel definiert MVPs, ihren Zweck in der Geschäfts- und Softwarewelt und liefert Beispiele.
Unternehmen müssen sich gegen viele verschiedene Krisen wehren. Wir erklären, wie man widerstandsfähiger wird, und stellen einen 10-Schritte-Plan vor, um eine gute Krisenmanagementstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln und umzusetzen.
Die Elektrifizierung des Verkehrs ist unausweichlich. Angesichts der drängenden Herausforderungen in Bezug auf den Klimawandel und die Luftqualität ist dies keine Frage des Ob, sondern des Wann. Die große Frage ist: Wie sieht die Zukunft der E-Mobilität aus? Wird sie die verbleibenden Hürden überwinden und zur vorherrschenden Form des Verkehrs werden?
Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.
Es ist eine große Herausforderung, vernetzte Plattformen zu gründen und auszubauen. Aber sie stellen auch eines der interessantesten Geschäftsmodelle in der digitalen Welt dar, da sie Netzwerkeffekte und die Möglichkeit zur Expansion nutzen. Wie kann man also ein Netzwerk aufbauen und eine Plattform erfolgreich starten? Hier ist der vollständige Leitfaden.
Die Energiekrise und Pandemie dämpfen die wirtschaftliche Entwicklung. Auf den Welt-Energiemärkten zeigt sich eines ganz klar: Wir werden mit hohen Energiepreisen leben müssen. Deshalb stellen sich Fragen wie: Wie wird sich die Wirtschaft entwickeln und welche Massnahmen zur Bekämpfung einer bevorstehenden Rezession gibt es?
Der Satz "Data is the new oil" ist in jedem Unternehmen und in jeder Branche in aller Munde. Der Wert von Daten ist in den Fokus vieler Führungskräfte und leitender Angestellter gerückt, und seither sammeln Unternehmen so viele Daten wie möglich. Doch es geht nicht nur um das Sammeln und Strukturieren von Daten, sondern auch um die Visualisierung und Interpretation von Daten, um faktenbasierte Entscheidungen zu unterstützen.
Für Unternehmen ist es wichtig, die Folgen einer schrumpfenden Wirtschaft zu verstehen, während die Inflation die Preise in die Höhe treibt. In diesem Leitfaden finden Sie eine Einführung in die Inflation und 6 Strategien für den Umgang mit Inflation und veränderter Marktdynamik.
DAOs sind kollektive Organisationen, die ihren Mitgliedern gehören und von ihnen verwaltet werden, wobei alle eine Stimme haben. Viele Analysten und Brancheninsider bestätigen, dass diese Art von Organisation an Bedeutung gewinnt und möglicherweise sogar einige traditionelle Unternehmen ersetzt.
Innovationen sind einer der wesentlichen Treiber für das Wachstum und das Überleben von Unternehmen. Wie diverse Untersuchungen jedoch zeigen, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, dass eine Innovationsidee nicht die mit ihr verbundenen Ziele erfüllt. Beispielsweise scheitern zwischen 70 und 90% aller neu eingeführten Produkte. Fast 2/3 aller Startup-Investitionen verlieren Geld. Gemäß einer aktuellen Untersuchung von CB Insights ist dabei einer der Hauptgründe für das Scheitern von Startups, dass kein ausreichendes Marktbedürfnis für die entwickelte Lösung bestand. Angesichts dieser Zahlen wird im Folgenden zunächst aufgezeigt, warum die klassische Vorgehensweise des Erstellens eines Business Plans nicht ausreichend ist bzw. sogar Verschwendung von Zeit und Ressourcen sein kann. Anschließend werden mit dem Bayes-Theorem, Innovationsoptionen sowie Monte-Carlo-Simulationen drei leistungsfähige, aber einfache Methoden vorgestellt, mit denen die Erfolgschancen von Innovationen bereits in frühen Entwicklungsphasen bewertet werden können.