Wie kann der Sinn im Unternehmen helfen selbst schwierige Zeiten zu überstehen? Wir erklären, warum der Sinn wichtig ist und welche Fragen dabei helfen den Sinn im Unternehmen zu finden.
Für eine Sache stehen die Tech-Zentren in Silicon Valley und Shenzhen wie keine anderen Regionen in unserer Business-Welt: Geschwindigkeit! Dieser Anspruch ist fester Bestandteil jedes Geschäftsmodells. Die High-Tech Firmen beweisen das jeden Tag aufs Neue. Was können wir von Ihnen für die digitale Transformation lernen?
Remote Work, vor 2020 noch längst nicht selbstverständlich, ist gekommen, um zu bleiben. Nach 13 % in 2019 arbeiten inzwischen bis zu 45 % in Deutschland regelmäßig im Home-Office. Es läuft schon recht ordentlich, aber nutzen wir wirklich das Potenzial? Eine Anregung zur Bestandsaufnahme.
Wie anfangen, wenn man die Digitalisierung an die Hand nehmen will - aber nicht recht weiss, wo am besten anfangen? Trotz vieler Hilfs-Initiativen ist für traditionelle Firmen udn Betriebe der erste Schritt oft schwierig. Mit den richtigen Fragen lässt sich Handlungsbedarf erkennen und so den Weg ebenen.
Kann digitale Transformation Wachstum in Krisenzeiten und darüber hinaus tatsächlich ermöglichen? Diese Frage haben mir meine Gesprächspartner*innen in unzähligen Telefonaten und Videokonferenzen in den vergangenen Monaten immer wieder gestellt. Eines ist klar: es gibt keine pauschale Antwort auf diese Frage.
Viele Unternehmen ringen mit den Herausforderungen der Digitalisierung - Sie auch? Wie geht man es an: umfassende Strategie für die große Lösung? Ein aufwändiger Weg, der spät zum Handeln bringt. Die schnelle Lösung, bei der Sie ein neues digitales Tool einführen, greift oft kurz. Die Mitte macht's, der Weg, der aus der Praxis kommt und sich bewährt hat: in wenigen, klar definierten, überschaubaren Schritten arbeiten Sie mit Ihrem Team an konkreten Verbesserungen. Sie sammeln Erfahrungen, die Ihnen keiner mehr nimmt - und setzen Digitalisierung um.
Virtuelle Ansichten, Kontakte, Reichweite, Social Media - bedarf es das wirklich im Mittelstand? Verpassen wir gerade die Vertriebsrevolution des 21. Jahrhunderts? Social Selling - so das Trendwort - ist mit Vorsicht zu genießen. Hier ein nüchterner Einblick...
Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt.
Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.
Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.
Die Krise verlangt Unternehmen einiges ab. Und doch gilt es, das Unternehmen der Zukunft weiterzudenken. Diese 5 Themen sollten jetzt in den Fokus rücken.
Es gibt zahlreiche Anlässe, die eine Transformation der Unternehmenskultur wünschenswert oder sogar notwendig macht. Mit neuen Mindsets und Herangehensweisen können die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts in Chancen gewandelt werden.