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  • 自我组织是快速变化和敏捷组织的关键

    数字化不仅仅是技术。相反，组织还必须能够思考数字化。对许多人来说，这相当于一个真正的、深刻的文化变革！这是一个对未来前景最好的变革。一个有着最好的未来前景，但文化转变通常会让人感觉费时费力，旷日持久。总是这些阻力...! 或者？但是，如果组织会简单地重建自己，会是什么呢？如果这不是由人决定的呢？如果一切都已经到位，只需要激活就可以了呢？什么帮助是自我组织的 "诀窍"！？

    组织机构Wolfram Müller1分钟

  • 在通信中使用人工智能

    企业通信中的人工智能正变得越来越重要。它正在改变市场参与者交换信息的方式，并且--无论我们是否愿意--正在引领我们进入一个新的时代。

    品牌介绍Prof. Dr. Gerald Lembke1分钟

  • 多才多艺的聊天机器人。满意的客户和不断上升的销售数字

    ZHAW管理与法律学院和PIDAS的一项研究表明。在瑞士，人们对聊天机器人的接受程度已经提高。这基本上可以用三个总体趋势来解释。一方面，信使应用程序的普及率越来越高。超过40亿用户积极使用Whatsapp、Facebook Messenger、WeChat和Viber渠道。另一方面，人工智能正越来越多地出现在我们的社会中，并被越来越多的公司使用--包括用于聊天机器人。此外，现在大多数人都有即时和个性化支持的需求。聊天机器人可以在这里提供帮助，将客户服务和销售联系起来，将潜在客户和销售人员联系起来。

    机器人和援助系统Blaise Roulet1分钟

  • 缺乏流程理解是RPA失败的主要原因

    了解业务流程对其有效运作比以往任何时候都更重要，特别是在危机时期。通过对创新技术的使用，如流程挖掘，可以深入了解它们对改善流程的附加价值。而且，它还揭示了组织在这一过程中确定的优先事项，他们看到的挑战，以及好处是什么。

    技术方面Markus Pichler1分钟

  • 关于启动和扩大平台的指南--网络发展的挑战

    启动和发展网络平台的挑战是巨大的。但它们也通过利用网络效应和扩张的可能性，构成了数字世界中最有趣的商业模式之一。那么，如何发展网络，如何成功启动一个平台？以下是完整的指南。

    平台经济Benjamin Talin1分钟

  • 企业如何在危机时期做好投资

    "永远不要让一个好的危机被浪费掉"。这句话是前办公厅主任拉姆-伊曼纽尔对时任美国总统巴拉克-奥巴马说的，它明确指出，危机不仅是一种威胁，而且还提供了特殊的机会。危机可以暴露出公司的弱点，而这些弱点在好的时候并不明显，或者消除这些弱点并不重要。为解决大大小小的变革过程，会产生一种紧迫感。市场和客户需求的变化也创造了新的增长机会。出现了独特的机会，可以在未来进行有针对性的投资。

    攻略Dr. Marcus Liehr2分钟

  • 通货膨胀的原因和企业应对的6个策略

    对于企业来说，重要的是要了解经济收缩的后果，而通货膨胀推动价格上涨。在本指南中，你将看到关于通货膨胀的介绍，以及应对通货膨胀和市场动态变化的6项策略。

    战略/愿景Benjamin Talin1分钟

  • 用6个步骤正确设置雇主品牌战略

    雇主品牌的相关性已经到达了许多公司的管理层面。但是，你如何正确建立自己的雇主品牌战略，你应该采取哪些步骤？这篇文章展示了六个最重要的步骤。

    个人/人力资源Johanna Ehses1分钟