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  • 4 Arten von Robotic Process Automation (RPA) im Spotlight

    In diesem Artikel werden verschiedene Robotic Process Automation-Prozessarten definiert, welche verschiedene Arten der Implementierung von Robotic Process Automation sind. Dabei soll dieser Artikel nicht nur bei der Klassifikation von Prozessen unterstützen, sondern auch als Inspirationsquelle für die Identifikation von automatisierbaren Prozessen dienen.

    ProzesseMarcel Schneider6 Minuten

  • Digital Enablement-Strategie für den AO-Vertrieb - Wer plant, gewinnt

    Das Digital Enablement einer gesamte Ausschließlichkeitsorganisation (kurz AO), ist eine enorme Herausforderung. In der Versicherungswirtschaft leisten sich zahlreiche Gesellschaften seit jeher den "Luxus" einer eigenen Vertriebsmannschaft, anstatt nur auf Makler und Direktvertrieb zu bauen. Doch wie kriegt man mehrere hundert oder gar tausend Menschen dazu, digitale Tools und Kanäle effizient im Vertrieb zu nutzen? Digital Enablement strategisch gedacht.

    VersicherungSebastian Heithoff7 Minuten

  • Die Schule der Zukunft lässt die Kinder lernen

    Unser aktuelles Bildungssetting stellt anstatt Potenzialentfaltung Selektion ins Zentrum. Solange wir daran festhalten, werden wir jedoch kaum die individuellen Potenziale entfalten können. Weshalb sich dies so verhält und wie wir im digitalen Zeitalter eine zielführende Pädagogik begründen, lesen Sie in diesem Beitrag.

    Bildung & GesellschaftNils Landolt10 Minuten

  • Datengetriebene Geschäftsarchitektur - Executive Leitfaden Künstliche Intelligenz (KI)

    In der heutigen Zeit großer Datenmengen werden Künstliche Intelligenz (KI) und kognitive Technologien zu einer leistungsstarken Anlaufstelle für Unternehmen. Sie werden zunehmend eingesetzt, um Geschäftsprozesse intelligent zu automatisieren und zu beschleunigen, valide Vorhersagen zu treffen, ansprechendere und personalisiertere Kundeninteraktionen zu schaffen und schließlich den bestmöglichen Ansatz zur Beurteilung eines Geschäftsproblems zu empfehlen. Und damit ein Unternehmen erschafft, das datenzentriert, agil und zukunftsgerichtet aufgestellt ist: Das Cognitive Enterprise.

    AI & Machine LearningBritta Daffner5 Minuten

  • Konsent - Der agile Entscheidungshelfer

    Viele Menschen glauben, dass eine Entscheidung nur dann getroffen werden kann, wenn ein s.g. Konsens erzielt wird, sich also alle auf etwas (mehr oder minder) geeinigt haben. Das wesentlich praktischere Gegenstück zum Konsens stellt jedoch der Konsent da, ein Entscheidungshelfer aus den agilen Arbeitsmethoden. Wie man mit dem Konsent wesentlich schneller und vor allem besser zum Ergebnis kommt, veranschaulicht dieser Artikel.

    Interne KommunikationSebastian Heithoff5 Minuten

  • 3 Schritte für eine strategische Robotic Process Automation (RPA) Einführung und Integration

    Zahlreiche Unternehmen beschäftigen sich zur Zeit mit der Einführung von Robotic Process Automation als strategische Technologie zur Automatisierung ihrer Prozesse. Die Komplexität der Einführung von Robotic Process Automation ist aus technischer Sicht aufgrund der nicht invasiven Technologie und der einfachen Anwendungsarchitektur gering. Dennoch müssen auch bei der Einführung von Robotic Process Automation viele Dinge berücksichtigt werden um die Technologie erfolgsbringend im Unternehmen zu platzieren.

    ProzesseMarcel Schneider4 Minuten

  • Zukunft im Management - Ergebnisse statt Leistung bezahlen

    Die Idee eines Managements auf Basis von Ergebnissen ist beileibe nicht neu. Doch eine Arbeitnehmerentlohnung auf eben jener Basis, ist das genaue Gegenteil von den heute üblichen Arbeitsverträgen, die 40 Wochenstunden vergüten. Was wäre, wenn wir dies radikal ändern? Effizienz belohnen und Ergebnisse, anstatt Leistung bezahlen. Eine kleine Utopie.

    KulturSebastian Heithoff6 Minuten

  • 9 Punkte für erfolgreiche Robotic Process Automation (RPA) - Welche Prozesse sind automatisierbar?

    Die Eignung eines Prozesses für die Automatisierung mit Robotic Process Automation kann auf einfache Art und Weise anhand von 9 Faktoren überprüft werden. Diese 9 Faktoren werden in diesem Artikel vorgestellt und ausführlich erläutert. Die vorgestellten Faktoren sind sowohl technischer als auch betriebswirtschaftlicher Natur. Gerade im Gebiet der Prozessautomatisierung ist folgendes sehr wichtig und sollte immer beachtet werden: Nur weil die Automatisierung eines Prozesses aus technischer Sicht Sinn macht, muss sie noch lange keinen Mehrwert für das Unternehmen aus betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten bedeuten. Und umgekehrt gilt auch, dass nur weil ein Prozess aus betriebswirtschaftlicher Sicht automatisiert werden sollte, dies auch technisch möglich ist.

    ProzesseMarcel Schneider5 Minuten