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Leadership & Management

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  • Der Übergang von der Skalierung zur Wertskalierung

    AI und Digitalisierung machen Unternehmen effizienter denn je. Doch wenn technologische Skalierung zum Standard wird, entsteht echter Wettbewerbsvorteil an einer anderen Stelle: beim wahrgenommenen Wert im Markt. Warum die Zukunft nicht nur der Skalierung, sondern vor allem der Wertskalierung gehört.

    Leadership & ManagementDaniel G. Bieber3 Minuten

  • Change Management: Wie erfolgreich ist der ständige Wandel von Organisationen?

    Unternehmen müssen sich immer schneller an die steigende Dynamik der Märkte anpassen. Am Ende eines Change-Prozesses gibt es nie einen Status Quo, weil es immer wieder weiter geht. Das bedeutet dann, dass Strukturen und Prozesse ständig im Fluss sind. Das Erlernte muss permanent verlernt werden. Wie kann das überhaupt gehen? Der Artikel beleuchtet die Absurdität vom ständigen Wandel. Und wie Wandel in dynamischen Zeiten gelingen kann.

    KulturKai Bösterling7 Minuten

  • Strategische Veränderung in der Vermögensverwaltung in Südostasien: Argumente für eine offene Architektur

    Der Vermögenspool in Südostasien wächst jedes Jahr um etwa 9 %, was den regionalen Vermögensverwaltern und Privatbanken einen richtigen Schub gibt. Aber Größe allein ist kein Wettbewerbsvorteil mehr. Viele Institute sind immer noch durch alte Segmentierungen, Produktsilos und interne „One Bank”-Modelle eingeschränkt, was ihre Bemühungen um strategische und digitale Transformation bremst. Banken, die eine echte offene Architektur haben – wo Kundenbetreuer die besten Lösungen auswählen können, egal woher sie kommen – werden für immer anspruchsvollere Kunden immer wichtiger. Die Beweise sind eindeutig: Kundensegmente konvergieren, die Integration von Bilanzen schafft nicht automatisch Kundennutzen, und Technologiepartnerschaften sind nur dann erfolgreich, wenn die End-to-End-Kundenreise Vorrang vor internen politischen und unternehmenskulturellen Barrieren hat. Institutionen, die sich abheben, verbinden eine klare Positionierung, glaubwürdige WealthTech-Partnerschaften und die Bereitschaft, Betriebsmodelle neu zu gestalten. Das Wachstum ist real; die Umsetzung bleibt das Unterscheidungsmerkmal.

    Banken & FinanzdienstleisterUrs Bolt15 Minuten

  • Business Model Canvas erklärt

    Entdecken Sie, wie das Business Model Canvas dabei hilft, Geschäftsmodelle zu visualisieren, zu entwerfen und zu verbessern, indem es Wert, Kunden, Abläufe und Einnahmen aufeinander abstimmt.

    Strategie / VisionChristopher Ganz9 Minuten

  • KI-Agenten sollten ein Unternehmen leiten

    KI-Agenten werden als die Zukunft der Arbeit angepriesen, und CEOs sagen voraus, dass sie einen großen Teil der Belegschaft in Unternehmen ersetzen werden. Eine aktuelle Studie der Carnegie Mellon University zeigt aber, dass die Realität noch nicht so weit ist: Als KI-Agenten die Aufgabe bekamen, ein virtuelles Unternehmen zu leiten, schafften selbst die besten Modelle weniger als ein Viertel ihrer Aufgaben. Von mangelndem sozialen Verständnis bis hin zu fehlender Flexibilität und Selbstbewusstsein – die aktuelle Generation von Agenten hat mit der Komplexität der realen Welt zu kämpfen. Während erste Anwendungsfälle – wie KI in der Softwareentwicklung oder CEOs, die Avatare in Gewinnbekanntgaben einsetzen – vielversprechend sind, ist eine vollständige Automatisierung noch in weiter Ferne. Die echte Chance? Menschliche Teams zu ergänzen, nicht zu ersetzen.

    AI & Machine LearningBritta Daffner5 Minuten

  • Datenschutz und BCM - Warum Resilienz nur im Zusammenspiel gelingt

    Wie hängen Datenschutz und BCM zusammen? Die DSGVO fordert mehr als Datensicherheit, sie verlangt Verfügbarkeit und Krisenfestigkeit. Doch in der Praxis sind Datenschutz und Business Continuity Management oft organisatorisch getrennt. Dieser Artikel zeigt, warum ein wirksamer Datenschutz ohne abgestimmtes BCM scheitert und wie Unternehmen Meldepflichten, Wiederanlaufzeiten, Rollen und Verantwortlichkeiten erfolgreich integrieren.

    IT & EDVChristopher Schroer12 Minuten

  • SCRUM vs. Agiles Projektmanagement - Unterschied einfach erklärt

    "Agiles Arbeiten" ist ein weit gefasster Begriff, der sich auf eine Reihe von Werten und Prinzipien im täglichen Tun bezieht, bei denen Flexibilität, Lernbereitschaft, Teamarbeit und schnelle Iterationen im Vordergrund stehen. Das gilt auch, aber nicht nur für Projekte. "SCRUM" hat sich als prototypischer Begriff für das agile Arbeiten durchgesetzt. Weshalb ist SCRUM keine Projektmanagement-Methode? Und wie spielen diese beiden Begriffe im heutigen Projektmanagement zusammen?

    FortgeschrittenKarl Hitschmann6 Minuten

  • Sales Performance mit 5 KPIs optimieren

    Sie ertrinken in Vertriebskennzahlen und verlieren den Überblick? Hier erfahren Sie, wie Sie Ihren B2B-Vertrieb mit nur 5 KPIs auf Erfolgskurs bringen. Einfach, verständlich und praxisorientiert. Bereit für den Durchblick? Dann lesen Sie weiter!

    Sales / After SalesRalf H. KOMOR6 Minuten