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Leadership & Management

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  • Digitalisierung und Horizontale Führung als ein Erfolgstreiber

    Horizontale Führungsmodelle werden immer beliebter – nicht zuletzt, weil sie auch durch die Digitalisierung gefördert und gefordert werden. Die Führung als solche darf dabei aber keinesfalls verloren gehen; zu wichtig ist ihre Rolle für den Geschäftserfolg. Warum ist das so? Und wie gelingt Leadership in flachen Strukturen?

    PraxisbeispieleMarcel Kappestein5 Minuten

  • KI-Risiken und KI-Governance meistern - Ein Leitfaden

    Die Implementierung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen ist ein wichtiger Schritt in Richtung Innovation und Effizienz. Doch mit den Möglichkeiten kommen auch Risiken. In diesem Blog-Artikel werfen wir einen Blick auf die KI-Risiken und die Bedeutung einer robusten KI-Governance.

    AI & Machine LearningBritta Daffner5 Minuten

  • Was ist Ko-Kreation und warum sollten Sie darüber nachdenken?

    In diesem Artikel erfahren Sie mehr über das Konzept der Ko-Kreation als eine Form der Zusammenarbeit und gemeinsamen Schöpfung. Es zeigt auf, wie Ko-Kreation Unternehmen dabei unterstützt, innovative Lösungen zu entwickeln und sich den Herausforderungen des sich wandelnden Marktes anzupassen. Führung spielt eine entscheidende Rolle, um den Innovationsprozess zu lenken und Ideen voranzubringen.

    InnovationAngelika Ballosch8 Minuten

  • ChatGPT und Bard im Unternehmen nutzen

    Industrialisierung 5.0 heißt nicht nur die Mustererkennung und automatisierte Wissensgenerierung, sie bedeutet auch, dass dem Menschen neue Aufgaben zufallen, wenn Chatbot-Technologie eingesetzt wird. Es ergeben sich neue Rollen für menschliche Mitarbeiter, wenn Sie konsequent alles infrage stellen, Spezialfälle konstruieren und sich Kontextwissen, Logik und Emotionalität zunutze machen.

    AI & Machine LearningDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch6 Minuten

  • Black Swan Theorie erklärt - Auf das Unmögliche vorbereiten

    Jedes ungewisse Experiment oder jedes Unternehmen, das bisher noch unbekannte Wege geht, muss sich in Acht nehmen vor einem sogenannten schwarzen Schwan. Dies bezeichnet ein Ereignis von höchster Unwahrscheinlichkeit, dass aber schwerste Auswirkungen auf Märkte, Kunden, das eigene Produkt oder das eigene Unternehmen haben kann. Vor allem disruptive Innovationen und neue Technologien können davon betroffen sein. Diese und müssen stets auf ein derartiges Ereignis reagieren können - oder mit verheerenden Konsequenzen rechnen.

    InnovationDavid Schneider8 Minuten

  • 4 Regeln für starkes Feedback im Unternehmen

    Feedback ist für Mitarbeiter wie Führung meist unangenehm, weil sie selten gelernt haben mit Feedback und Kritik umzugehen. Dieser Artikel liefert wichtige Regeln und Tipps für den Umgang mit Feedback im Unternehmen - inklusive Formulierungs- und Handlungsbeispielen.

    KulturAva Hauser8 Minuten

  • Mit Stakeholder-Analyse zum Unternehmenserfolg: Bewährte Praktiken und Strategien

    Der Schlüssel zur Einbindung von Interessengruppen liegt darin, zu versuchen zu verstehen, bevor man verstanden wird. Als Exekutivkoordinator für die Einbindung von Interessengruppen in der NATO-Agentur für Informationstechnologie und Kommunikation wendet der Autor dieses Prinzip seit mehr als 20 Jahren erfolgreich an. Die Entscheidungsfindung in einem unsicheren und unbeständigen Umfeld erfordert zuverlässige Echtzeitdaten, und der Autor betont, dass der Schwerpunkt eher auf den Bedürfnissen und Sorgen der Entscheidungsträger als auf technischen Details liegen sollte. Der Artikel schlägt einen Wechsel vom mechanischen Management zu einem menschlicheren Ansatz für das Stakeholder-Management vor. Der Artikel schlägt vor, die Stakeholder zu kartieren, um Prioritäten für das Engagement zu setzen und ihre Motivationen zu verstehen, um die Stakeholder effektiv zu verwalten.

    Leadership & ManagementNadja El Fertasi11 Minuten

  • 8 Projektteamrollen für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte

    Die Durchführung von Projekten erfordert die Zusammenarbeit von mehreren Personen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Erfahrungen. Um das Projekt effektiv und erfolgreich abzuschließen, müssen diese Personen in spezifische Rollen innerhalb des Projektteams eingebunden werden. In diesem Artikel möchte ich auf die wichtigsten Rollen in komplexen Digitalisierungsprojekten eingehen.

    Projekt-ManagementFrancesco Fusaro17 Minuten

  • 4 Schritte zur Entlastung des Managements und Beseitigung des Engpasses

    Spüren sie den Engpass, den sogenannten "Bottle Neck"? Druck oben bei der Führung, gestaute Frustration bei den Mitarbeitenden. Je enger der Flaschenhals ist von überlastetem Management und belasteten Angestellten, desto weniger werden Sie in Entlastung und offenen Raum für Neugestaltung kommen. Die 4 Schritte der Bottle-Neck-Erweiterung-Kette können hier Abhilfe schaffen.

    Leadership & ManagementDr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch7 Minuten