Leadership & Management

Neueste

• 3 Ansätze, um Unternehmen für Remote Work aufzubauen

  Gerade im Zuge der Corona-Pandemie organisieren sich immer mehr Unternehmen ortsunabhängig. Um in dieser Struktur nachhaltig zu wachsen und ein Team aufzubauen, gibt es einige Aspekte zu beachten. Dominik Angerer, Mitgründer und CEO von Storyblok, einem Tech-Unternehmen, das komplett remote operiert, erklärt worauf es bei Remote Work ankommt.

  Leadership & Management•Dominik Angerer•25. Jan. 2022•4 Minuten

  

• Wie man eine emotional intelligente Führungskraft wird

  Eine Studie über die Gründe für das Scheitern von CEOs ergab elf häufige Gründe. Die meisten der elf Gründe können mit einem Mangel an emotionaler Intelligenz (EQ) in Verbindung gebracht werden. EQ ist ein grundlegender Bestandteil von Führungsqualitäten, insbesondere in der heutigen Geschäftswelt, in der kulturübergreifende Interaktionen, die Fähigkeit, Talente auf allen Ebenen anzuziehen, zu entwickeln und zu halten, Teamarbeit und das zunehmende Tempo des Wandels zur neuen Normalität geworden sind.

  Leadership & Management•Isabelle Nüssli•13. Jan. 2022•8 Minuten

  

• Drei Gründe weshalb Leader Mühe mit Feedback haben

  Ist es nicht paradox, dass Führungskräfte immer mal wieder das Gegenteil tun von dem, was sie eigentlich wollen? Einerseits haben wir ein starkes Bedürfnis nach Erfolg, nach Lernen und danach, starke Entscheidungen zu treffen. Andererseits nutzen wir genau jenes Werkzeug, welches uns weiterbringt, welches ergänzende Perspektiven bietet und blinde Flecken freilegt, meist völlig unzulänglich: Feedback. Feedback ist die Quintessenz und die DNA von Wachstum. Verschiedene Studien zeigen uns auf, dass Leader wirklich nicht gut in der Handhabung dieses Werkzeugs sind.

  Leadership & Management•Jörg Eugster•5. Jan. 2022•4 Minuten

  

• Digital Leadership und Wertewandel

  Was bedeutet Digital Leadership und warum hat es so viele Auswirkungen und Verschiebungen bei Führungskräften? Der neue Fokus und die neue Herausforderung.

  Leadership & Management•Ava Hauser•6. Dez. 2021•5 Minuten

  

• Denk-Diversität - Ein Tool für Kreatitivät und Ideen

  Wir brauchen neue Ideen für unsere Zukunft – Und den Mut, sie in die Tat umzusetzen. Analoge Kompetenzen, wie Kommunikation, Kreativität, kritisches Denken und Kollaboration werden immer wichtiger.​

  Kultur•Jutta Kallies-Schweiger•30. Nov. 2021•4 Minuten

  

• Leadership in der Transformation: 4 Kernaufgaben und digitales Mindset als Basis

  Transformation verändert die Rolle von Führungskräften und dieser Wandel bringt 4 Kernaufgaben mit digitalem Mindset als Basis mit sich. Doch wie bildet digitales Mindset die Basis und was sind diese Leadership Aufgaben?

  Leadership & Management•Julian Knorr•12. Nov. 2021•6 Minuten

  

• Die versteckten Kosten von schlecht auffindbarem Wissen

  Eines der größten Probleme der heutigen Zeit ist es, dem Mitarbeiter das richtige Wissen zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen. Dabei können intelligente unternehmensinterne Suchmaschinen helfen. Richtig eingesetzt kann eine solche Suchmaschine nicht nur die reine Suchzeit reduzieren, sondern zu Projektabschlüssen in besserer Qualität führen, Kosten senken, den Kundenservice verbessern und den Mitarbeitern den Arbeitsalltag stark erleichtern. Dieser Artikel erklärt, wie das auch im eigenen Unternehmen funktionieren kann.

  Interne Kommunikation•Bastian Maiworm•3. Nov. 2021•5 Minuten

  

• Digitale Innovation: Bitten Sie Ihr Team das Geschäftsmodell zu „zerstören“

  Dass die Industrie digitale Innovation vorantreiben muss, ist klar. Die Frage ist nur wie? Eine Gedankenübung kann dabei helfen die richtigen Themen zu adressieren - Sein eigenes Geschäftsmodell zu "zerstören".

  Strategie / Vision•Mike Flache•28. Okt. 2021•7 Minuten

  

• Hybrides Arbeiten: Auf dem Weg in die Zwei-Klassen-Organisation?

  Im Zuge der Corona-Pandemie wird nun gerne das hybride Arbeiten angepriesen. Auf den ersten Blick macht es viel Sinn, die Arbeit sinnvoll zwischen Präsenz im Büro und Remote im Homeoffice aufzuteilen. Doch vielen Managern ist nicht klar, dass diese Form von NEW WORK eine große Gefahr in sich birgt: Sie fördern auf Dauer eine Zweiklassenorganisation. In diesem Beitrag beschreibe ich einerseits das Warum und die Gefahren und zeige andererseits, wie wir hybride Organisationen sinnvoll aufbauen und uns der Fallstricke bewusst werden können.

  Leadership & Management•Ralf H. KOMOR•16. Sept. 2021•8 Minuten

  

• Selbstliebe für Manager: Die geheime Zutat für Führung, die authentisch und leicht ist

  Wir brauchen keine neue Führung. Was wir brauchen sind Räume, in denen die Aspekte der Selbstliebe wie Bedürfnisse, Empathie und Verletzlichkeit für das Selbst in Führung Platz findet, damit Führungsarbeit authentisch und leicht wird.

  Leadership & Management•Svenja Floberg Thiel•24. Aug. 2021•7 Minuten

  

• Kollektivintelligenz - von Crowd und Open Innovation profitieren

  Crowdsourcing, Crowdfunding oder Crowdmining. Wie funktioniert Open Innovation und wie kann man Themen wie "Prosumer" besser in die Unternehmensstrategie einbinden.

  Brand•Simone Belko•22. Juli 2021•6 Minuten

  

• Digitales Mindset - 4 Schritte wie das Investitionsparadoxon der Transformation gelöst werden kann

  Die digitale Transformation besteht aus mehr als nur Technologie, Prozessen und Geschäftsmodellen. Vor allem die Mitarbeiter*innen und digitales Mindset müssen im Fokus von Transformations-Initiativen stehen. Doch bislang investieren Unternehmen vor allem in Technologie und Prozesse. Wieso dies nicht der langfristig erfolgreiche Weg ist und wie dieses Problem gelöst werden kann, beleuchtet dieser Artikel.

  Kultur•Julian Knorr•1. Juni 2021•8 Minuten