Leadership & Management

Neueste

• IQ oder EQ: Was ist für gemischte Teams besonders wichtig?

  Die Intelligenz einer Führungsperson muss eine starke emotionale Komponente haben. Er/Sie muss ein hohes Maß an Selbstbewusstsein, Reife und Selbstbeherrschung haben. Sie muss in der Lage sein, mit Rückschlägen umzugehen und, bei Erfolg, wenn diese Glücksmomente eintreten, den Erfolg zu gleichen Teilen mit Freude und Bescheidenheit zu genießen. doch wie funktioniert das eigentlich? dieser Artikel will vermitteln, inwiefern EQ eine wichtige Ergänzung zu IQ ist, wie man gemischte Teams zusammensetzen und zu EQ trainieren kann

  Kultur•SwissFinTechLadies•17. Dez. 2020•7 Minuten

  

• Intrapreneurship – Erhöhung von Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft

  Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.

  Fortgeschritten•Marketing Innovation Group•16. Dez. 2020•4 Minuten

  

• Das macht Hochleistungsteams aus

  Unternehmen streben nach Höchstleistung, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Was macht Hochleistungsteams aus und wie entwickeln Sie diese? Erfahren Sie mehr.

  Einsteiger / Basis•Allfoye Managementberatung GmbH•3. Dez. 2020•8 Minuten

  

• 8 Tipps, wie Führungskräfte ihren Spielraum für digitale Innovationen nutzen

  Innovation ist ein Ziel. Digitalisierung ist eine permanente Herausforderung. Beides fordert Unternehmen wie Führungskräfte und lässt auch engagierte Mitarbeitende aufhorchen. Neue Geschäftsfelder auf der Basis neuer Analysemethoden könnten sich auftun. Doch was können Führungskräfte im mittleren Management tun, die nicht selber ihr Unternehmen umkrempeln können in Richtung konsequenter Innovation? Der Artikel zeigt Spielräume auf und skizziert die nötigen Schritte dazu.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•2. Dez. 2020•6 Minuten

  

• INVESTOR GRID - Venture to Value

  Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.

  Strategie•1492.org•23. Nov. 2020•12 Minuten

  

• Achtsam in Sitzungen - 5 Punkte für mehr Ertrag fürs Wesentliche

  Achtsam sein heisst nicht, mit Esoterik vertraut sein und Yoga im Büro machen. Achtsam sein gibt Ihnen Hinweise, wie Sie mit Ihren Mitarbeitenden und mit sich umgehen. Im konkreten Alltag bedeutet dies zum Beispiel, den Dingen genügend Raum geben. Damit gelingt Ihnen, sich vor Zeit-Druck zu schützen und falsche Prioritäten zu setzen.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•11. Nov. 2020•5 Minuten

  

• Was ist DevOps? - Agile Zusammenarbeit in der IT verstehen

  Was sind DevOps, und warum ist es für Unternehmen wichtig, sie zu verstehen und umzusetzen? Eine umfassende, nicht-technische Erklärung, was DevOps bedeutet, und geht der Frage nach, warum die DevOps-Prinzipien für Unternehmensorganisationen aller Couleur von entscheidender Bedeutung sind.

  IT-Security & Cyber Security•WebGate Consulting AG•30. Okt. 2020•5 Minuten

  

• Mit optimiertem Informationsfluss Vertrauen stärken

  Informationsflüsse sind wie Blut in den Adern: es muss fliessen und die wichtigsten Botenstoffe einhalten. Vergegenwärtigen Sie sich mit einer Map, wo Sie Ihre Flüsse verbessern können und implementieren Sie diese optimierten Knoten unmittelbar.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•15. Okt. 2020•3 Minuten

  

• Komplexe Systeme verändern - 3 wichtige Schritte um komplexe Probleme anzugehen

  Komplexe (soziale) Probleme zu verändern ist nicht einfach. Doch zunächst müssen wir mit den Grundlagen beginnen und die 3 wichtigsten Schritte verstehen, wenn wir diese Veränderungsinitiativen auf Systemebene in Angriff nehmen.

  Strategie / Vision•Benjamin Talin•1. Okt. 2020•6 Minuten

  

• Mittelständler, lasst eure Mitarbeiter frei!

  Unternehmen aus Bundesländern wie Baden-Württemberg müssen aus ihrer Tüftlerkultur eine Netzwerkkultur machen, um zukunftsfähig zu bleiben, argumentiert Julia Kovar-Mühlhausen, Leiterin der Kommunikation der Baden-Württemberg Stiftung und Veranstalterin von Mission M 2020.

  Praxisbeispiele•MISSION M Der Kongress für junge Macher_innen im Mittelstand•30. Sept. 2020•7 Minuten

  

• In 4 Schritten zurück von Online- zu (besseren) Offline-Meetings

  Lernen aus den Online-Meetings ziehen: wie geht das? Welche Erfogsfaktoren nutzen wir in den analogen Meetings? Hier erfahren Sie, wie Sie am meisten aus Ihren bisherigen Online-Sitzungen lernen können. Schritt für Schritt werden die Verhaltensweisen vom Online-Modus in den Offline-Modus übersetzt. Die Beispiele betreffen Struktur, Zeitmanagement, Vertrauen, Entscheidfindung.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•14. Sept. 2020•6 Minuten

  

• 12 Elemente - So wird die Führungskraft zum Krisenmanager

  Krisenmanagement ist ein wichtiger Teil guter Führung und weit mehr als das Verwalten unliebsamer Auswirkungen. Ein guter Krisenmanager nimmt die Menschen mit, aktiviert Ressourcen und bündelt Kräfte, um gemeinsam kreative Lösungen zu bewerkstelligen. Dafür braucht es eine beizeiten gut bestückte Werkzeugkiste, deren Tools Wirkung entfalten.

  Leadership & Management•Ava Hauser•5. Aug. 2020•6 Minuten