Führung im Ehrenamt - Es klingt zunächst wie die normale Führungserhausforderung, jedoch gibt es einige Unterschiede. Wie man von Teamleader zum Teamplayer wird im Ehrenamt.
Die aktuelle Arbeitssituation aufgrund des Coronavirus stellt viele Unternehmen und Mitarbeiter vor grosse Herausforderungen. Viele haben es in den letzten Jahren verpasst, ihre IT-Infrastruktur und die Arbeitskultur zu modernisieren. Dies bewirkt Unsicherheit und Hindernisse für die Mitarbeiter. In diesem Artikel gebe ich Inputs für Geschäftsführer und Unternehmer, wie sie die Corona-Krise meistern und gestärkt daraus hervorgehen können.
Das Home Office ist (bisher) lange nicht so verbreitet, wie viele meinen. In der Realität nutzen wenige Unternehmen die technischen Möglichkeiten aus. Vielleicht deshalb, weil wirklich Arbeit macht, alles zu organisieren? Vielleicht auch, weil das Vertrauen in die Mitarbeiter fehlt, wirklich zu arbeiten? Bestimmt ist es eine Mischung. In der Krise stellt sich gerade jedoch meist nicht die Frage ob, sondern wie im Home Office gearbeitet werden kann. Da ist zugleich eine Chance, Teams nachhaltig weiterzuentwickeln. Mit klaren Strukturen, hilfreichen KPIs und viel Kommunikation.
Mittlerweile gibt viele Tools und Toolsuiten, die jedem einzelnen die Arbeit erleichtern können. Ihre Kraft entfaltet sich allerdings erst richtig, wenn sie für die Zusammenarbeit unterstützen. Obwohl viele Unternehmen bereits Tools eingeführt haben, hakt und ruckelt es oft heftig. Woran liegt das? Wir sollten uns stärker auf das Mindset anstatt allein auf Tool- und Skillsets konzentrieren. Mit den fünf Schritten, die ich skizziere, ebnen wir den Weg zur neuen Zusammenarbeit.
Wie kann man Remote Work und Home Office zu einem USP ausbauen? Wie können Firmen von Start-Ups lernen und dies zu ihrem Vorteil nutzen? Der Artikel zeigt 5 USPs die man aufbauen kann.
Wie sich die Kundenberatung bei den Banken durch digitale Transformation verändert. Zwischen Digitalisierung und sozialen Fähigkeiten als Erfolgsfaktoren im Banking.
Um eine positive Wahrnehmung in der Öffentlichkeit zu haben, braucht ein Unternehmen heutzutage einen Gemeinsinn - den purpose. Eng damit verbunden ist die Corporate Identity: sie formt das Leitbild des Unternehmens. Dabei sind die Grenzen zwischen Unternehmenskommunikation, Community Building, Branding und Design fließend.
Heute erfolgreiche Projekte im Business sind toll. Als nachhaltig denkender Unternehmer bin ich aber gefordert, kontinuierlich neben dem Tagesgeschäft an den langfristigen Erfolg zu denken. Dies gelingt am besten gemeinsam mit einem vertrauensvoll zusammen arbeitenden Managementteam.
Für eine souveräne Kommunikation gibt es klare Regeln und Verhaltensweisen, die man lernen kann und sollte. Auch wer nicht den Selbstanspruch einer Führungsrolle hat, profitiert von einem zielstrebigen, verlässlichen und starken Auftreten.
Die größte Herausforderung beim Change Management ist dort, wo Menschen beteiligt sind. Wir können Algorithmen, technische Prozesse und logistische Abläufe verändern. Sobald der Mensch Teil der Gleichung wird, haben wir ein Problem. Haben wir ein Problem?
In diesem Artikel geht es um Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument im Change Management. Wir beleuchten Fakten sowie neue Erkenntnisse und wie man sie für Führung 4.0 nutzt.