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Strategie / Vision

216 Artikel

Neueste

  • Durch Intrapreneurship Stabilität und Wachstum sichern!

    Die Steigerung der eigenen internen Innovationsfähigkeit sichert die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hinsichtlich Stabilität und Wachstum. Dazu braucht es Intrapreneure, die den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen bringen. Die Einführung einer Intrapreneurship-Initiative stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung, denn es erfordert Rahmenbedingungen, deren Umsetzung sich aufgrund interner Voraussetzungen als sehr schwierig darstellt. Um dem gerecht zu werden, muss das ganze Unternehmen zusammenarbeiten und jeder seinen Teil dazu beitragen, ein innovatives und unternehmerisches Umfeld zu schaffen und offen zu sein für Veränderungen – eine unumgängliche Voraussetzung in unserer sich kontinuierlich wandelnden Welt. Dies ist der letzte der 3-teilige Artikelreihe zum Thema Intrapreneurship.

    InnovationMarketing Innovation Group5 Minuten

  • Intrapreneurship – Erhöhung von Zukunftsfähigkeit und Innovationskraft

    Unternehmen müssen mehr in die eigene Innovationsfähigkeit investieren - das steht fest. Eine Möglichkeit dafür bietet die Einführung eines Intrapreneurship-Programmes, also die Förderung von eigenen Mitarbeitern mit unternehmerischen Potenzial, um so den Unternehmergeist zurück ins Unternehmen zu bringen und damit den Innovationsfluss zu stärken. Diese Intrapreneure oder auch Entrepreneure innerhalb eines Unternehmens müssen identifiziert werden. Dafür muss man wissen, was sie auszeichnet und was sie brauchen. Das erläutert Teil 2 der dreiteiligen Themenreihe.

    FortgeschrittenMarketing Innovation Group4 Minuten

  • 4 Gründe, warum persönliche Instant Messenger die Unternehmen erobern werden

    Immer mehr Mitarbeiter verwenden ihre persönliche Mobilnummer für geschäftliche Tätigkeiten. Mit der Mobilnummer sind bereits verschiedene Instant Messenger verbunden. Durch ihre Einfachheit und Schnelligkeit werden diese zum universellen Kommunikationstool für alle persönlichen und geschäftlichen Themen und erobern so die Unternehmen. Bereits heute wurde in einigen Weltregionen eMail weitgehend durch Instant Messenger verdrängt.

    Sales / After Salesreleai5 Minuten

  • Das große Missverständnis von Digitalisierung als Change-Prozess

    Die größte Herausforderung der Digitalisierung ist nicht die Adaption von Technologien, sondern die Weiterentwicklung von Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen. War die industrielle Welt geprägt von Effizienz, die mit ausgefeilten Prozessen auf ein Maximum getrieben wurde, müssen wir uns nun auf eine Welt einstellen, in der die menschlichen Fähigkeiten wie Kreativität, Kommunikation und Empathie freigesetzt werden.

    Einsteiger / BasisDorothee Töreki5 Minuten

  • INVESTOR GRID - Venture to Value

    Warum nicht eine Firma kaufen, statt sich im Wettbewerb um seltene Experten zum Thema Digitalisierung zu verschleißen oder nur das eigene Personal mühsam und langwierig zu ertüchtigen. Im Wachstumsfall wird sowieso mehr Personal benötigt. Hier gibt es einen Leitfaden, um den seltenen Geschäftsvorfall „Kauf einer Firma“ erfolgreicher zu bearbeiten.

    Strategie1492.org12 Minuten

  • Was ist Intrapreneurship? – Innovationskraft durch die eigenen Mitarbeiter stärken!

    Innovation ist ausschlaggebend für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Die Relevanz der eigenen internen Innovationsfähigkeit nimmt zu, jedoch vertrauen Unternehmen noch zu sehr auf den Zukauf und die Förderung durch externe Innovationen. Was sie dabei übersehen, ist das unternehmerische Potenzial, welches sich im Unternehmen selbst befindet und das bisher zu wenig genutzt wird. Diese Innovationsquelle nennt sich Mitarbeiter, die durch die gezielte Förderung in Intrapreneurship zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor im heutigen Innovationswettbewerb werden.

    InnovationMarketing Innovation Group6 Minuten

  • Service Design – So schafft Customer Experience Mehrwert

    Tldr: Marken verbessern heißt Service-System verbessern. Produkte werden immer ähnlicher. Die Konkurrenz wird immer größer. Die Nachfrage ist endlich. Die meisten Märkte sind heute Verdrängungsmärkte. Selbst in neuen Märkten findet ziemlich schnell Konsolidierung durch Verdrängung statt, wie aktuell z. B. der harte Konkurrenzkampf im E-Scooter-Segment zeigt. Service ist der wirkliche Differenzierungsfaktor, weswegen wir uns für Produkte und für Wiederkäufe entscheiden. Service zeigt die Haltung des Unternehmens, wie es den Kundenbedürfnissen wirklich ein Leistungsversprechen gegenüber stellt. Wir sollten Marketing bei jedem Kundenkontakt als Moment der Wahrheit begreifen, als Haltung, dass die Marke das Fühlen, Denken und Handeln unserer Kunden, Nutzer, Empfehler, Fans und Verbraucher entscheidend bestimmt. Ein Produkt ohne Service-Design ist kein Produkt. Service macht ein Produkt erst lebendig. Service macht die Haltung in einem Produkt plastisch erlebbar. Service macht eine Marke erfolgreich.

    Strategie / VisionKai Bösterling14 Minuten