Welche Fehler sind in Unternehmen und Start-Ups bezüglich Cyber Security zu vermeiden? Wir zeigen 7 Bereiche wo KMUs anfällig für Cyberkriminelle sind und wo man leicht etwas dagegen machen kann.
Es wird zwar immer wieder der Begriff des Data Mining als mögliche Form der Datenanalyse verwendet, doch Praxisbeispiele fehlen oft. Aus dem Grund bietet der folgende Blog einen konkreten Überblick zur praktischen Anwendung des Data Mining im Lieferantenmanagement.
Die COVID-19-Krise stellt Unternehmen und Menschen vor noch nie dagewesene Herausforderungen im Beruf sowie im Privatleben. Weltweit sind nahezu alle Unternehmen von dieser Krise betroffen und manche stehen sogar kurz vor der Insolvenz.
Während die einen Unternehmen noch nach Lösungen suchen, haben andere sie schon gefunden: die Digitalisierung. In diesem Artikel werden zwei mit Robotic Process Automation (RPA) automatisierte Prozesse in systemrelevanten Unternehmen erläutert, die beim Kampf gegen COVID-19 an vorderster Front kämpfen.
Remote Work oder mobiles Arbeiten war in vielen Unternehmen noch nicht möglich, die CORONA Krise zwingt hier zu einem Umdenken. In meinem Beitrag zeige ich auf, wie Unternehmen die Erfahrung aus der Krise nutzen sollten, um sich in 5 Schritten zu einer digitalen Organisation zu entwickeln. Digitalisierung ermöglicht höhere Produktivität, mehr Flexibilität und insgesamt eine größere Widerstandsfähigkeit für neue Krisen.
Wir können nie auf alles vorbereitet sein, aber mit jeder Krise können wir neue Erfahrungen sammeln, auf die wir uns zukünftig berufen können. Neue Chancen, die uns jetzt geboten werden, sollten wir nutzen. Diese Zeit sollten wir nutzen. Wir können Geschäftspläne überdenken, uns von nicht notwendigen Abhängigkeiten lösen. Wer gutes Community Management betreibt hat schon die halbe Miete, richten wir also in den nächsten Tagen unseren Fokus darauf.
In diesem kurzen Beitrag wird die digitale Durchführung einer General- und Vereinsversammlung genauer erläutert. Neben rechtlichen Hinweisen enthält der Beitrag Hinweise zur technischen Umsetzung.
Wie im ersten Teil der Artikelreihe bereits diskutiert, scheitern viele IoT Initativen an dem Dilema, zwischen kurzfristigen, hohen Umsatzerwartungen während strategisch unklar ist wie man diesen Umsatz realisieren will.
Doch die vermutlich häufigste und gleichzeitig auch gefährlichste Reaktion könnte die „Agile IoT“ Reaktion oder wie sie besser heißen sollte „Moving Target“ Reaktion darstellen.
Coronavirus, Home Office, Remote Work, Digitale Transformation. Was soll ich als KMU mit diesen Fremdwörtern bloss anfangen? Wir zeigen Ihnen, wie Sie die "Krise" in eine Chance für mehr Erfolg umwandeln.
Aktuell haben Führungskräfte herausfordernde Zeiten - auch persönlich wird es zu grossen Umstellungen kommen. Die Zwangspause für den alten Führungsstil "Kontrollfreak" hat somit begonnen.
Der Beitrag geht davon aus, was die digitale Transformation mit der Gesellschaft tut. Die tiefgreifenden Veränderungen, in denen wir uns befinden, sind für den Einzelnen kaum fassbar. Es gibt deshalb ein Bedürfnis nach analogem Austausch und nach dem Lernen vom Gegenüber. Einzelne kommen immer mehr an realen Orten zusammen, wo sie sich begegnen können und im Austausch mit anderen die digitale Transformation bewältigen können und Handlungsräume identifizieren können. Ein Geist der Offenheit zeichnet für Austausch und Lernen von und mit Anderen. Dabei haben sich einfache und wiederholbare Formen herausgebildet, die ohne Aufwand anzuwenden sind – zum Beispiel X-Days.
Heute beschäftigt sich jeder größere und mittlerweile auch kleinere Industriekonzern mit dem Thema Internet der Dinge (IoT). Laut einer aktuellen Gartner Umfrage haben 75% der Industrieunternehmen bereits bis Ende 2018 in IoT Projekte investiert. Vor 2018 waren es gerade einmal <25%.
Hört man sich unter den IoT Verantwortlichen jener Konzerne um, hat doch jeder von Ihnen das Gefühl „hinten dran“ zu sein und glaubt nicht so schnell voranzukommen, wie man es müsste um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wenn Mitarbeiter ihre privaten Geräte, wie Smartphones oder Laptops als Arbeitsmittel benutzen, wird es für Arbeitgeber kompliziert. Einerseits wollen Mitarbeiter auf ihren gewohnten Geräten arbeiten, andererseits ist die Geschäftsleitung verpflichtet den Datenschutz einzuhalten. Dieses Dilemma zwischen Praktikabilität und Einhaltung von Compliancevorschriften lässt sich jedoch lösen.