KI scheitert in Unternehmen selten an der Technik. Es scheitert an Menschen, die Angst haben, nicht wissen was sie dürfen, und Veränderungen grundsätzlich misstrauen. Wolfgang Gehrer erklärt als Behavior Architect, welche fünf Barrieren KI-Projekte wirklich blockieren
Unternehmen müssen sich immer schneller an die steigende Dynamik der Märkte anpassen. Am Ende eines Change-Prozesses gibt es nie einen Status Quo, weil es immer wieder weiter geht. Das bedeutet dann, dass Strukturen und Prozesse ständig im Fluss sind. Das Erlernte muss permanent verlernt werden. Wie kann das überhaupt gehen? Der Artikel beleuchtet die Absurdität vom ständigen Wandel. Und wie Wandel in dynamischen Zeiten gelingen kann.
Systemveränderungen und Systemdenken (Systems Thinking) können genutzt werden, um Komplexität, Machtverhältnisse und transformative Veränderungen in der Wirtschaft, in Regierungen, in unserer Gesellschaft und darüber hinaus zu verstehen.
Was können wir tun, wenn wir mit Unsicherheit konfrontiert sind? Dieser Artikel gibt einen Einblick in die grundlegenden Fragen, die wir uns stellen sollten, um uns an eine neue Welt anzupassen.
Was, wenn es gar keine Generationsunterschiede gibt? Und viel spannender: Was passiert, wenn Arbeitgeber und Führungskräfte auf die verbindenden Elemente aller Mitarbeitenden schauen und diese innerhalb des Führungssystems und der Organisation fördern?
Eine richtig umgesetzte Digitalisierung soll zu weniger Ressourcenverbrauch führen, und effizientere Abläufe bieten um dadurch Unternehmen zu verbessern. Dabei gilt es bestimmten Regeln zu folgen um das bestmögliche Ergebnis zu erreichen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihr Unternehmen richtig digitalisieren.
Transparenz und Mitarbeiterpartizipation bilden die Voraussetzung einer nachhaltigen digitalen Transformation sowie getragene Werte. Eine wertorientierte Gesundheitsversorgung sichert die Patienten- und Mitarbeiterzufriedenheit. Dabei fallen die patientenzentrierte Leistungserbringung, sowie das selbstbestimmte Arbeiten innerhalb einer neuen Fehler- und Feedbackkultur, zukünftig mehr ins Gewicht. In diesem Modern Workspace Guide vor dem Hintergrund der New Work Bewegung werden praxisrelevante Handlungsempfehlungen am Beispiel der personalintensiven Pflegeleistung dargestellt. Neben dem medizinischen und systemischen Outcome ist die Pflege für den Genesungsprozess unerlässlich. Für das mehrheitlich intrinsisch motivierte Pflegepersonal ist der pflegerische Outcome bedeutsam. Dafür müssen wir die Versorgungsprozesse in ein qualitätsorientiertes digitales Prozessdenken übersetzen sowie Nutzen und Nutzbarkeit vereinen.
Social Engineering ist die Veränderung von sozialem Verhalten in großem Maßstab. Erfahren Sie, wie politisches Social Engineering die Nudge-Theorie und die Verhaltensökonomie nutzt, um soziale Verhaltensänderungen zu ermöglichen.
Digitalisierung ist mehr als nur Technik. Vielmehr muss die Organisation Digitalisierung auch denken können. Für viele kommt das einem echten, tiefen Kulturchange gleich! Einem mit besten Zukunftsaussichten zwar, dennoch fühlt sich ein Kulturchange meist aufwändig und langwierig an. Immer diese Widerstände …! Oder? Aber was wäre, wenn die Organisation sich einfach selbst umbauen würde? Wenn es nicht an den Menschen läge? Was, wenn schon alles angelegt wäre und nur noch aktiviert werden müsste? Was hilft, ist der ‚Trick‘ mit der Selbstorganisation!
Zahlen belegen, dass dem Gesundheitssektor in den kommenden Jahren und Jahrzehnten eine dramatische Versorgungslücke droht, die das Wohl von Menschen gefährdet. Um neues Personal gewinnen und das bisherige Personal halten zu können, sind Verbesserungen der Arbeitsbedingungen vor allem auch in der Pflege nötig.
Wie können Banken die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung nutzen und Geschäftsmodelle, Services und "Customer Journeys" anpassen? Hier gibt es einige Elemente, die beachtet werden sollten.