Führungskraft

Neueste

• 4 Schritte zur Entlastung des Managements und Beseitigung des Engpasses

  Spüren sie den Engpass, den sogenannten "Bottle Neck"? Druck oben bei der Führung, gestaute Frustration bei den Mitarbeitenden. Je enger der Flaschenhals ist von überlastetem Management und belasteten Angestellten, desto weniger werden Sie in Entlastung und offenen Raum für Neugestaltung kommen. Die 4 Schritte der Bottle-Neck-Erweiterung-Kette können hier Abhilfe schaffen.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•15. Feb. 2023•7 Minuten

  

• Emotionale Kompetenz in der Führung - Grundlagen für Führungskräfte

  Gefühle haben im Job nichts zu suchen. Viele Führungskräfte fühlen sich unwohl oder überfordert, wenn es um Emotionen im Team geht. In diesem Artikel geht es um emotionale Kompetenz, welche Voraussetzungen sie hat und welchen Nutzen sie bringt.

  Leadership & Management•Ava Hauser•6. Okt. 2022•6 Minuten

  

• Digital Leadership und Wertewandel

  Was bedeutet Digital Leadership und warum hat es so viele Auswirkungen und Verschiebungen bei Führungskräften? Der neue Fokus und die neue Herausforderung.

  Leadership & Management•Ava Hauser•6. Dez. 2021•5 Minuten

  

• Leadership in der Transformation: 4 Kernaufgaben und digitales Mindset als Basis

  Transformation verändert die Rolle von Führungskräften und dieser Wandel bringt 4 Kernaufgaben mit digitalem Mindset als Basis mit sich. Doch wie bildet digitales Mindset die Basis und was sind diese Leadership Aufgaben?

  Leadership & Management•Julian Knorr•12. Nov. 2021•6 Minuten

  

• Mit Menschlichen Kompetenzen in die Zukunft

  "Mitarbeiter 4.0" und "Führungskraft 4.0" könnte die Anforderung an die Unternehmung der Zukunft heissen. Damit ist z.B. umschrieben: Flexibilität, um die digitale Transformation zu meistern; permanente Weiterbildungsbereitschaft und den Beruf als Berufung zu sehen. Dies heisst auch: mit der Entgrenzung von abgegrenzten Arbeitszeiten wie permanenter Verfügbarkeit umgehen zu können und dennoch permanente Begeisterungsfähigkeit zu zei-gen. Grosse Ansprüche, die Angst machen. Wie können diese Anforderungen in eine Alltags-sprache übersetzt werden – wo können wir ansetzen, uns so zu verbessern, dass wir uns nicht als fremdgesteuert und unterlegen erleben? Mit der Arbeit an den eigenen menschli-chen Kompetenzen.

  Leadership & Management•Dr.Ursula Meyerhofer Fahlbusch•26. Jan. 2021•4 Minuten

  

• Der Zweifach-Effekt des Interim-Manager

  Für Unternehmen, die eine Führungsposition kurzfristig neu besetzen müssen, kann die Beauftragung eines Interim Managers von großem Nutzen sein. Die Zeit, der nicht besetzten Stelle kann nicht nur vorrübergehend schneller besetzt werden, sondern auch preisgünstiger, so dass in der Zeit, in der der Headhunter nach einem geeigneten Kandidaten sucht, geringere Cost of Vacancy entstehen. Es fallen nur die fixen Kosten des Tagessatzes des Interim Managers an. Durch den Einsatz eines Interim Managers kann das Tagesgeschäft normal weiterlaufen und es kommt somit zu keinen Verzögerungen und Ausfällen im Daily Business.

  Personal / HR•Dr. Alexander Deicke•8. Juli 2020•4 Minuten

  

• Mitarbeiter im Home Office - Begleiten und Coaching ist Führungsaufgabe!

  Coaching ist schon lange als wirksames Personalentwicklungsinstrument etabliert. Auch Führungskräfte können sich die Grundlagen des Coachings zu Nutze machen und gerade in der aktuellen Situation in und aus dem HomeOffice ihre Mitarbeiter gut begleiten und anleiten. Und das auch virtuell.

  Leadership & Management•Sandra Dundler•7. Apr. 2020•6 Minuten

  

• Souveränität - Mehr Durchschlagskraft in Auftritt und Kommunikation

  Für eine souveräne Kommunikation gibt es klare Regeln und Verhaltensweisen, die man lernen kann und sollte. Auch wer nicht den Selbstanspruch einer Führungsrolle hat, profitiert von einem zielstrebigen, verlässlichen und starken Auftreten.

  Sales / After Sales•Sebastian Heithoff•30. Okt. 2019•6 Minuten

  

• Emotionale Intelligenz als Instrument im Change Management

  Die größte Herausforderung beim Change Management ist dort, wo Menschen beteiligt sind. Wir können Algorithmen, technische Prozesse und logistische Abläufe verändern. Sobald der Mensch Teil der Gleichung wird, haben wir ein Problem. Haben wir ein Problem? In diesem Artikel geht es um Emotionale Intelligenz als Führungsinstrument im Change Management. Wir beleuchten Fakten sowie neue Erkenntnisse und wie man sie für Führung 4.0 nutzt.

  Leadership & Management•Ava Hauser•24. Okt. 2019•5 Minuten

  

• Digitalisierung als Chance: 5 Thesen wie sie zu Führung 4.0 beiträgt

  Die massiven Veränderungen im Digitalisierungszeitalter nehmen Führungskräfte mit in eine neue Welt, ob sie das wollen oder nicht. Wir brauchen eine neue Sichtweise auf Führung, wenn wir den Wandel mitgestalten wollen anstatt ihm jammernd ausgesetzt zu sein. In diesem Sinne habe ich 5 Leitgedanken formuliert, die Führung in einen neuen Bezugsrahmen setzen. Ich möchte damit Impulse setzen für Einsteiger, die sich bisher mit dem Thema kaum auseinandergesetzt haben.

  Leadership & Management•Ava Hauser•5. Sept. 2019•7 Minuten

  

• Zukunft im Management - Ergebnisse statt Leistung bezahlen

  Die Idee eines Managements auf Basis von Ergebnissen ist beileibe nicht neu. Doch eine Arbeitnehmerentlohnung auf eben jener Basis, ist das genaue Gegenteil von den heute üblichen Arbeitsverträgen, die 40 Wochenstunden vergüten. Was wäre, wenn wir dies radikal ändern? Effizienz belohnen und Ergebnisse, anstatt Leistung bezahlen. Eine kleine Utopie.

  Kultur•Sebastian Heithoff•14. Aug. 2019•6 Minuten